遵循大商务管理“效益优先”原则，按照“一切工作到项目”管理导向，国际分公司孟加拉项目持续推进大商务管理和项目效益提升工作。
项目部深入贯彻集团和公司大商务管理理念，坚持以“创造经济效益为核心”的目标导向，在项目部开展专题学习、制度宣贯等活动，深入领会大商务管理内涵，学习先进单位大商务管理实践经验和优秀做法，明确大商务管理对企业高质量发展和项目管理效益提升的重要作用，为全面践行大商务管理做好基础工作。
项目部积极组织干部职工进行大商务课程学习，宣贯、解读集团公司大商务管理及效益提升三年行动、集团《工程项目商务管理手册（试行版）》及相关办法，并就如何促进大商务管理在项目真正落地见效，分阶段实现项目效益提升三年行动目标进行交流、研讨。项目部还利用宣传展板、海报等，展示大商务管理核心理念、精髓要义、项目效益提升三年行动目标要求，积极营造“人人抓收入、人人管成本”的商务管理氛围，加快培育形成“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的创效文化。
开展宣贯动员
组织开展研讨活动
项目在施工管理过程中严格落实公司大商务管理和项目效益提升要求，结合现场实际情况，技术系统深入对接设计，从源头进行方案优化；商务系统引入当地队伍降本同时深化属地化管理、邻近既有线措施调整增收降本；物设系统利用错时物资储备降低材料采购成本、内部调剂周转料使用降低整体成本；项目经理统筹，商务经理、总工程师主抓，充分发挥项目铁三角核心作用，技术、商务、物设等系统协同联动。
在施工管理过程中，项项目部通过方案优化基床底层填料，将混合料30%碎砖+70%吹填砂优化为混合料70%排水砂+30%吹填砂，简化了施工工序，加快了工期，节约成本600余万元；项目部加大对排水砂的市场调查力度，在疫情及雨季等有利于买方的时期与供应商进行谈判，将采购价格由平均2,100塔卡/方降低到1,900塔卡/方，降价后采购约70万方，降低采购成本约1000万元；项目部出台机械设备调配管理、周转材料调配管理办法，明确优先使用内部闲置设备和周转料的原则及价格，最大限度提高了项目及各工区之间内部设备利用率、增加周转料使用次数，降低整体成本的同时加快了工期。通过联动筹划实现降本增效，大商务管理取得初步成效。
路基填筑
与当地供应商谈判
鉴于国内队伍出国意愿不强、新冠肺炎疫情对人员出国影响较大等困难，为确保项目顺利推进，项目部积极探索属地化管理方式，引入当地实力强、信誉好的分包队伍，一方面降低了项目生产成本费用，另一方面给当地人民提供了更多的就业机会和岗位，传播了先进的管理经验和施工技术，实现了社会效益和经济效益双丰收。
当地队伍施工
截止目前，项目部及所属各工区累计引进当地队伍5支，涉及路基、涵洞、桥梁等多个专业施工领域，项目部及所属劳务队伍共引进当地专业技术人员131人次，当地工人645人次；组织当地雇员累计开展专业技术培训328次，培养专业技术人才7280人次，充分发挥了当地队伍和劳动力资源优势，极大降低了用工成本。为此孟加拉国标准商业报还报道赞扬了项目部履行社会责任的举措，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
责编：网 宣
供稿：孟加拉项目部
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
