集团公司大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组前往国际分公司开展督导检查

5月29日，集团公司大商务管理暨项目管理效益提升督导检查二组前往国际分公司开展督导检查。本次检查由集团公司技术中心主任姜国庆带队，通过听取汇报、现场交流、查阅资料等形式检查国际分公司大商务管理体系建设情况、项目管理效益提升推进举措及效果，同步检查专项治理工作开展情况。国际分公司党委书记叶天翔、副总经理（正处职）王延江、总经理助理刘春梅、各部门负责人及相关人员参加了督导检查。

在督导检查通报会上，集团公司技术中心主任姜国庆指出，国际分公司聚焦价值创造、效益提升，落实大商务管理取得一定成效，一是公司、项目两级机构、人员配置简约，推动营销生产高效有序进行；二是承担集团公司境外营销任务，通过科学布局三个境外区域中心，取得了境外营销额在股份公司所属单位中排名靠前的成绩；三是生产系统合理利用集团公司资源，有效管控在施项目；四是保密工作成效显著，在集团公司位于前列。姜国庆对下一步工作提出四点建议：一是营销方面要开拓思路，确保完成年度营销任务；二是提高中标项目落地转化率，确保完成年度生产任务；三是进一步落实大商务管理系列举措，做好项目前期策划，全面提升项目盈利水平；四是加强出境人员安全教育及应急处置措施培训，确保员工境外人身安全。

叶天翔对督导检查组一行表示热烈欢迎，简要介绍了公司基本情况，汇报了大商务管理体系建设及项目管理效益提升三年行动推进情况，工作成效和好的做法，存在的主要问题及下一步工作思路。他指出，此次督导检查是对国际分公司的一次全面检验，也是我们不断提升管理水平、改进工作方法的重要机会，下一步我们将切实把督导检查指出的各项工作要求落到实处。

王延江对督导检查组的指导和帮助表示感谢。他指出，督导检查组工作细致深入，查找问题精准，公司各系统要以此为契机，严格落实大商务管理要求，全面提升各系统业务水平，一是检查过程中提出的问题、建议和要求，各部门要认真整改落实；二是抓好大商务管理体系建设，配齐、配强管理人员，持续落实大商务管理系列文件、制度的宣贯和学习；三是加强营销队伍建设，提升营销规模和营销质量；四是加强过程管理，抓好在建项目进度、质量、安全、成本，确保风险可控、完美履约。