8月23日，中铁北京局国际分公司召开大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会。党委书记、副总经理叶天翔，总经理、党委副书记蒋开才出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管出席会议。
会议主要目的是贯彻落实“集团公司大商务管理暨项目管理效益提升现场（西十项目）推进会议”精神，组织宣贯学习及内部经验交流，并对公司大商务管理推进实施情况进行系统回顾总结，进一步深化认识，明确下一步工作方向，整体提升公司大商务管理能力。
叶天翔在讲话中指出，大商务管理启动以来，公司在体系建设、制度完善、效益提升等方面总体步调与集团要求保持一致。大商务管理是系统性管理，不等于商务部的工作，各级领导干部和管理人员必须聚焦项目全周期各环节，各部门要进一步落实大商务的走深走实。叶天翔从项目全周期三个阶段对大商务管理工作提出了要求：一是在投标阶段要加强策划谋效益。对于确保项目，要适时成立专班并加强与铁三角的配合，促进项目落地；投标策划方面要深挖四点分析、掌握四点规律、推进四点转换。二是在实施阶段要靠前发力创效益。相关部门要做好相关工作预判，超前开展生产要素优选配置等施工准备工作，靠前指导、去一线解决问题；做好二次经营的策划和预埋，确保优化、转换、固化等环节顺利开展，创造更高效益。三是在收尾阶段要慎终如始保效益。相关资料要及时整理，维护和扩大经营成果；努力开展双清工作应收尽收、确保颗粒归仓；办理结算手紧心细，应扣尽扣、严防效益流失。
蒋开才强调要进一步加强大商务管理，在从制度办法上保证各项工作有章可行的基础上，推动落地实施提升效益，他肯定了公司所属重点项目孟加拉项目在大商务管理中的工作亮点和取得的成效，并对下阶段工作提出了要求：一是项目收尾阶段要持续加强大商务管理，确保各项收益落地；二是各部门要深入学习西十项目现场交流的先进经验，充分借鉴，不断提升管理效益；三是要进一步完善、总结大商务管理好的做法，形成一套适用于国际分公司两级大商务管理的样板做法；四是完善考核激励、兑现机制，确保精准激励突出贡献人员；五是做好营销与商务融合、财商融合、法商融合，深入开展大商务管理，不断提升项目效益。
会上，公司副总经理、总经济师、孟加拉项目常务副经理陈静代表所属孟加拉项目部做大商务管理及项目效益提升经验交流的发言并要求对集团公司下发的交流材料再宣贯再学习，借鉴优秀成果，所属项目要有效借鉴利用、取得创效成果。其他班子成员分别对孟加拉项目后续的效益提升和收尾工作做出指导，要求所属项目通过学习交流经验，活学活用。
会上商务管理部就大商务工作推进完成情况、指标分解与晾晒、存在问题及下步工作计划进行了汇报。
本次会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。公司总部各部门负责人，各境外机构及所属项目部在视频分会场参会。
来源 |商务部 田昊
主办 | 中铁北京工程局国际分公司党群工作部
