2023年8月23日，中铁北京工程局国际分公司在总部1204会议室召开了2023年二季度经济运行会。公司在京领导班子及高管、总部各部门负责人、全体财务、商务人员在主会场参会，境外机构领导班子、各部门负责人、全体财务、商务人员视频参会，共计35人。会议由公司副总会计师杨敏主持。
本次会议主要目的是深入贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕公司2023年上半年各项工作的开展落实情况和经济效益状况，找出短板，自我施压，明确思路，强化作风，确保全面完成年度各项工作任务。
公司财务部、市场部、商务部、工程部、人力资源部、孟加拉铁路项目部分别汇报了公司总部、在建项目2023年二季度经济运行情况及下一步工作安排。
公司副总经理（正处职）王延江、副总经理陈静、邓爱萍视频参会。参会领导就汇报内容，结合自身主要分管工作，提出了各自的点评和意见。
总经理蒋开才指出，公司各层级要以此次经济运行会为抓手，全面落实下半年公司重点工作任务，通过本次经济活动分析发现问题、纠正问题、实现效益目标。蒋开才充分肯定了公司上半年各项工作成效，尤其是在国内国际双循环构建出新发展格局、积极拓展矿建施工领域及孟加拉项目施工生产方面取得各项成绩。蒋开才针对市场营销、在建项目实施、资金状况上存在的突出问题，着重提出六点要求：一是提升营销能力、加速推进项目落地；二是加强“大商务”管理；三是加强资金管理与税务筹划；四是合理安排施工生产，加强安全质量管理；五是加强人力资源基础配置；六是加大孟加拉项目二次经营及收尾管理工作。
党委书记叶天翔做出总结发言，对公司下一阶段工作提出新要求：一是财经管控全面提升是重点。一方面全面推进大商务走深走实，做到商务测算引领招投标工作、商务策划引领二次经营、商务目标引领结算与决算，另一方面重点推进现金流自平衡，坚持境外轻资产运行、严控资本风险、形成审计工作常态化，重视审计成果运用；二是经营工作打开局面是挑战。侧重区域与局域的优选、坚守效益底线，加强内外部运作能力；三是项目生产全面发展是要求。履约是目标，但目标不仅局限于履约；四是党建引领高质量发展是任务。选准出发点、找准落脚点、打造风清气正的经营环境，做到学用结合。
会议全面总结了公司2023年上半年的经济运行情况，深入分析了目前存在的问题并提出了解决思路，明确了企业后续的发展工作，本次会议达到了预期效果。
投稿 |财务部 刘诗杨
