2015年9月2下午，在公司A1会议室召开关于现场品质管控大会。会议由公司技术副总申龙及生产副总王卓明共同主持，与会人员包括公司各部门、车间经理、主任及品管部工程师。
会议中申副总就PDCA和作业观察做了进一步的指导和培训，明确指出了目前公司各部门、车间的工作配合中所出现的各种问题，并提出以下工作方针：一、踏实做好基础工作，做好自我检查、不推卸责任；二、做事有计划性、目标性。按照计划进行检查，若无计划的则需制定计划；设定目标以检验计划完成的效果；三、主管切身参与。主任每两天对一个岗位进行个观察；副主任每天对一个工作岗位进行观察；班长每天至少要对两个工作岗位进行观察。
1.01的365次方=37.78343433289 >1；
1的365次方=1；
0.99的365次方= 0.02551796445229 <1 ！
只要每天多做0.01，一年的变化远远大于1 ！不要做语言上的巨人，行动上的矮子；也不要奢望进步会立竿见影，每天只需进步一点点就好。每天进步一点点的目标，贵在坚持……