3月23日，中铁北京工程局国际分公司组织开展“大商务管理体系建设”培训。公司在京领导、公司工程部、市场开发部、商务管理部负责人及相关人员、孟加拉铁路项目部相关人员，通过主会场及视频分会场的形式参加培训。
此次培训邀请了中国建筑第八工程局专家赵丽进行网络直播授课，对中建八局大商务管理理念、大商务管理文化、大商务体系建设等三方面进行了深入的剖析解读，并进行案例分析及答疑互动。
此次培训重在进一步宣贯大商务管理，为下步大商务体系建设提供思路，结合国际分公司当前以营销为主的发展阶段，以“境外机构实体化运营”为依托进行管理前移思路，实现“经济效益为中心”的目标导向。下一步公司将尽快推动大商务管理体系，全员联动，强力推进项目经营管理增收创效，促进企业良性发展。
大商务管理精髓是通过强化顶层设计、管控环节贯通穿透，达成履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。
大商务管理是从一次经营至项目收尾决算全寿命周期全员联动的管理模式，以“业主满意、社会满意、企业满意”为目标，“全员化、全过程、全方位”对项目实施管理，培育项目“铁三角”（项目经理、项目总工、项目总经）人物，遵循“一切工作到项目”，从而实现降本增效，提高工程项目和公司经济效益水平。
大商务管理突出市场竞争，在招标过程中，参考公司内部定额数据及行业造价指标，根据实际情况做出出有竞争力的报价；
大商务管理突出价值创造，在保证安全、质量的前提下，通过各种管控手段多方联动将不确定性成本压减，从而为项目创造更多的价值；
大商务管理突出目标责任，从项目可研至最终交付兑现，人人都是成本管理者，人人都是利润创造者，通过考核奖惩，实现降本增效的目标；
大商务管理突出风险防控，从标前策划到实施阶段再到收尾阶段，各业务系统多方联动，预估把控风险，在存在问题时及时纠偏，利用PDCA方法将风险及时转化，保证项目的风险可控，效益最大化。
责编：网 宣
供稿：商务管理部 郭宗林
摄影：商务管理部 郭宗林
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
