中层管理者在企业中承载着中流砥柱的作用，其素质的高低，对企业是否能健康发展，起着重要的影响作用。
作为中层管理者，如何通过自我管理和约束，来提升自身素质和领导力呢？
一、 修身慎独，克己自律
慎独，本指一个人在独处的时候，即使没有人监督，也能严格要求自己，恪守道德准则。
在这里，是指在自己所管理的团队中，作为领头人，更加要克己自律、公正严明，不可蛮横专断、唯我独尊，更不可徇私舞弊、霍乱纲纪。
二、 持续学习 共享共赢
时代在急剧变化，企业在快速发展，我们必须自主学习、终身学习，这是时代巨轮推向我们的、不可抗拒的洪流。拥有快速成长的能力，保持对新兴事物的好奇和渴望，这种持续学习的能力，可以让我们在职业生涯中，保持称职的状态。
作为中层管理者，不仅要做好的榜样，带头学习，还要摒除“独善其身”的狭隘思想，不能留一手、不要经验至上，积极分享，共同进步，打造学习型团队，不断壮大团队的力量，才能让自己有更多的时间学习提升，才能让自己有机会带领团队走得更远。
三、 建设团队 培养后备力量
衡量成功领导者的重要标志之一，是团队的状态和继任者的能力，而绝不仅仅是个人才智和威望。中层管理者要特别注意淡化领导者的个人色彩，忘记虚名，让管理制度化、流程化，形成可以遵循的制度和规范，并随着企业的发展不断更新、完善。
作为团队的领导者，在其位时，团队就是你的一面镜子，可以用来检验你的能力，团队紧密协作，沟通顺畅，能够出色的完成任务，说明你是一位优秀的管理者；
当你离开时，团队就是你的验金石，有一位优秀、合格的继任者，团队运作正常如初，你才是一位成功的管理者。
四、 有效沟通 换位思考
中层管理者的沟通，指的并不是单纯的人与人之间的沟通，而是以工作为目的的沟通。
沟通包括日常的问候、措辞、邮件的回复，以及和上司汇报工作、与员工进行工作交流等；应具备独立处理棘手问题的能力，和在紧急情况下随机应变能力。
要忌讳“人身攻击”，学会对事不对人，对人应有起码的尊重；忌讳“言而不实”，说真话要比说谎话简单的多，换而言之，必须讲真话；忌讳“自以为是”，学会换位思考，同一个问题要试着从对方的立场上去考虑；忌讳“拿着问题讨论，而不是拿着可能的解决方法进行沟通”，沟通的目的是为了解决问题，所以带着脑袋、带着想法去沟通。
沟通的重要技巧之一，就是倾听。有效的倾听可以建立和谐的人际关系。相互理解才能建立信任的关系，而要理解对方的意图，就必须先要认真地倾听。
五、 管理情绪 三思后行
情绪管理是领导力的重要组成部分，有效的驾驭情绪，可以带来良好的管理效果。
作为中层管理者，日常事务繁杂，压力在所难免，应注意进行有意识地情绪自检，调节情绪，缓解压力，保持积极的心态和稳定的情绪。当无法摆脱负面情绪时，应及时求助、合理宣泄。
需要特别注意的是，情绪是可以传染的，无论是好的情绪还是坏的情绪。管理者的情绪，会迅速传染给下属，而坏的情绪，在协作中很容易形成冲突和对立。因此当下属情绪不稳定时，除了及时疏导，中层管理者也要注意自省。
同样，好的情绪也会影响他人，中层管理者带动周围的人，保持积极乐观的心态，这将有利于我们更好的完成工作任务。
六、勤于思考 善于总结
作为中层管理者，思考和总结的道理，大家都懂，但扪心自问，您真正拿来思考的时间多吗？真正拿出笔来记录的总结多吗？
强迫自己进行思考和总结，建立适合自己的思考体系和总结模式，可以让我们重新审视自我、突破自我，可以帮助我们理顺工作，建立更好的管理模式。
七、 不忘初心，常念感恩之情
我们都有疲惫的时候，我们都有困惑的时候，请相信，感恩就是能量，梦想就是动力，它们会支撑我们不懈努力、不知疲倦，让我们充满激情、奋勇前行！
结束语：
每一位中层管理者都应该尝试建立一套适合本岗位的领导风格，发挥自己的潜能，提高个人领导力，塑造个人管理魅力，成为团队的好榜样，以身作则，正身正气，为企业创造更多的价值，为自己营造更美好的未来。
希望有一天，我们回首自己的职业生涯，也会被自己感动得热泪盈眶，也会感激曾经不顾一切、努力拼搏的自己！不曾后悔！不负初心！
--作者简介--
管理部经理：马廷慧
主要工作：
负责管理部的全面管理工作。
负责根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划。
负责设定公司培训体系，实施培训目标，建设公司储备人才队伍。
负责组织、建立外部沟通渠道和公共关系，运用监督、检查、沟通、协调管理技能改善管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。
负责组织制定招聘制度，掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织招聘选拔工作，为满足公司经营需求吸纳优秀人才。
负责员工福利保障制度的建立与完善，并监督执行。
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