国际分公司主会场
为进一步贯彻股份公司和集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动精神，6月21日下午和6月22日下午，中铁北京工程局国际分公司召开了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动宣贯培训会议。公司领导班子成员、各部门负责人、尼日利亚分公司、安哥拉分公司、孟加拉铁路项目部、尼日利亚乘客航站楼项目部，共52人通过主会场及视频分会场的形式参加培训。本次培训由公司总会计师李爱国主持。
国际分公司党委书记叶天翔
本次组织大商务管理的系统培训，是公司按照股份公司和集团公司要求，对大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的再部署和再贯彻。公司党委书记叶天翔就大商务管理暨项目管理效益提升三年行动进行了部署安排：一是高度重视，正确理解本次大商务管理培训目的；二是强化统筹部署，一切工作向大商务管理靠拢；三是强化公司的制度配套，结合公司发展需要，梳理制定符合境内外工作的大商务管理制；四是强化人才队伍体系建设，包括资源保障体系，制度保障体系，绩效考核体系等要进行体系的完善建设；五是强化传承创新理念；六是加强各业务系统学习，使大商务管理理念深入人心。
国际分公司总经理蒋开才
公司总经理蒋开才就大商务管理暨项目管理效益提升三年行动进行了部署安排：一是充分理解大商务管理的意义，通过大商务管理理念，紧抓项目管理的全过程各要素，最终推动企业的高质量发展；二是大商务管理需要全员协同联动的一项系统工程，各个岗位需要加强学习和领悟，结合国际分公司的实际情况，开展大商务管理；三是推动大商务管理同年度各项重点工作相结合，聚焦效益提升和价值创造，实现全过程各个环节的降本增效；四是强化经营开发是效益第一源头理念，要从源头上确保经营开发的质量；五是准确定位各层级管理对项目管理职责，推动上下联动密切配合；六是做好在建项目和收尾项目绩效考核工作，强化正向激励作用；七是一体化推进大商务管理工作，机关本部和各境外机构要整体纳入，共同推进大商务管理工作；八是要求开展大商务管理要因地制宜，注重时效。
公司总经济师陈静 公司总会计师李爱国
会上，公司总经济师陈静以及公司总会计师李爱国宣贯了集团大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训精神及领导讲话，对大商务管理进行了下一步安排部署。公司商务管理部（含物资部）、法律合规部、经营开发部、工程部、财务部分别对大商务管理相关业务工作进行了系统培训。
尼日利亚分公司分会场 孟加拉项目分会场
尼日利亚项目分会场 安哥拉分公司分会场
下一步，国际分公司各个层级将上下统一思想，全员联动严格按照股份公司和集团公司对大商务的各项管理要求，坚持一切工作到项目，积极推进大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，助力海外高质量发展。
责编：网 宣
供图：郭宗林
供稿：郭宗林
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
