本人将夯实基础，持续改进，不断完善管理体系，追求管理效应，进一步理清思路，钻研深度，使体系的机制更健全，管理更规范，操作更稳健，持续改进，按照上级领导的要求不断完善更新体系。以谦虚谨慎、求真务实、开拓创新的精神，将管理体系良性地运转下去。
--黄如常
本人于2007年12月加入文灿，现任公司品管部助理体系工程师。经过公司多年的培养，我现在已经能带领体系团队，独立应对体系相关工作，并和本部门主管、同事、各个部门/车间保持良好的沟通和合作，在他们的大力配合下，完成公司的体系审核、换证及现场改善工作。
（一）体系文件的健全和规范
体系运行的特点之一就是实行文件化的规范管理，而实现文件化规范管理的首要条件是要有规范的文件，按照体系要求，分别制定质量、环境手册及方针，制定公司目标、指标并分解到各部门。在上级领导的支持下，我多次参加培训，认真学习和深刻理解体系组织相关制度的文件，并制定切合公司发展的体系工作计划，使体系运行工作得到实施，落实情况良好。
（二）体系规范的实施和监督
随着制造业的发展和公司的壮大，体系管理逐渐升级，客户对我司执行的体系标准要求也越来越严格。为能更好满足客户的要求，我们内部对体系规范也加严管控，定期组织相关责任部门到现场检查，对不符合要求或违反标准规范的作业人员进行指导教育，根据现场运行情况定期评估更新公司的程序文件，不断完善更新。我也积极致力于预先诊断公司体系的潜在问题，找出主要问题的原因，并根据体系规范的要求持续进行改善，使公司体系建设走上一条越来越规范化和透明化的道路。
（三）体系文件转版的推动和实施
为了使体系IATF16949：2016顺利转版，提高对管理体系运行工作的理解，我们携手有资质的培训单位，有针对性地对主要管理人员及内审员进行培训，使管理人员及内审人员能够完整、系统地接受管理体系，建立全员的体系系统运作意识，为公司管理体系的搭建了更加巩固的平台，也完善培养了一批具有质量意识和推动力的内审员。
（四）7S的推行
学习现场7S管理，并积极推广应用车间实施7S。每周不定期分组检查及评分，制造部经理、各参与单位主任参与评选。现场检查不符合要求的问题点，以图片的形式展示在7S宣传看板，落后的班组领取流动黄旗，悬挂班组看板，班组在7S看板前开会检讨，并提交改善方案和改善结果。自7S工作开展以来，各班组对现场卫生状况较之前重视，较明显的不符合项能够及时改善并注意保持，掀起了一场车间现场整顿的热潮，各班组你追我赶，形成了“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围。
本人将夯实基础，持续改进，不断完善管理体系，追求管理效应，进一步理清思路，拓展深度，使体系的机制更健全，管理更规范，操作更稳健，持续改进，按照上级单位的要求不断完善更新体系运行。谦虚谨慎、求真务实、开拓创新的精神，全力将管理体系良性运转保持下去而不懈努力。
