12月4日清晨，迎着旭日，2019年度7S管理稽核总结表彰大会，在公司广场顺利举行。7S督检人员、责任区域负责人准时参加了此次大会，文灿股份常务副总经理高军民先生主持了会议，并做了指导讲话。
会议期间，高总认真听取了解了各责任区域的考核报告，充分分析了当前公司现场的情况，针对7S管理工作给予了肯定，也就存在的问题做出了重要指示：
一、压铸车间在现场标识，整理整顿方面，取得较大进步，熔炼班标识明确，物品摆放井然有序，维修班工具进行了可视化管理，不仅方便使用，而且有效杜绝了浪费；各个车间及仓管中心也每月改善不断，主管和班组长就员工工作舒适性、高效性，运用很多切实可行的方法；公司推行员工改善提案，鼓励和支持一线员工给出改善意见，大大提升了员工主动反馈的积极性；
二、7S的改善空间还非常大，也并未达到我们的理想要求，我们应该把7S管理当成一个目标，实时督促检查、持续改善提升；现场的基层管理干部的思想意识，还需要持续提升，应当注重人员管理。
随后，制造部经理胡小飞，针对工作检查中发现的7S状况，做了简单的补充，提醒各位中基层管理干部要注重员工管理，提高员工的素质，同时也提醒各位，临近年底，不可以放松警惕，时刻注意生产安全。
（高总为优秀班组颁发锦旗和奖金）
（张经理为优秀班组颁发奖金）
2020年的脚步已经越来越近，总结过去，展望未来，我们将坚守初心，在现场管理中不断提升、寻求突破，提升管理素养，为员工创造更好的工作环境！
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