广东文灿压铸股份有限公司于2015年11月13日至14日组织了中、高层管理干部拓展培训活动。培训活动以《中高层领导力提升》为主题，将内容划分为“个人管理”、“团队管理”、“系统管理”和“战略管理”四大模块，结合智慧和体能的双重考验，进行了挑战99秒、极限时速、攀岩、七巧板、生命之旅及野战等培训项目。
一、自我管理
我们28人的团队分成两组，然后在教练的指挥带领下，两组队员分别明确了各自的队名“飞鹰队”和“战狼队”，画出队旗以及想好口号。通过简短的小游戏后，正式进入我们的拓展培训内容。挑战99秒活动，团队用最快的速度，完成同心协力，抛接水瓶，连受穿过呼啦圈，逐字递增喊“文灿有我更精彩”。任何一个环节出错都要重头再来。通过短暂的小组讨论和教练的提醒，我们体会到一个很重要的信息，在游戏中，任何一个环节，如果自己控制不好自己的动作协调性，直接会影响到整个团队的结果，每个人都是团队的支点，自我没有管理好的话，就会导致团队断链，从而企业利益受到损害。
二、团队合作
在拍数字板游戏中，我们了解了什么是团队。团队，就是为了同一个目标，共同付出努力，为了同一个目标共同探讨，为了同一个目标相互协作，相互鼓励！在30个被打乱的数字板中，以最快的速度，按从小到大的顺序依次拍完。这个游戏考验的事我们团队间的合作精神，还有我们的反应能力。开始我们两个队，双双在规则上犯了错误，也因此受到了小小的体力惩罚，通过教练的提示，和各位队员的讨论和互相的鼓励，多次努力的尝试首先达到目标，当达到目标时，大家的成就感瞬间爆棚。然教练紧接着给了我们一个似乎不可能完成的时间，在15秒内完成拍30个拍数字板游戏。此时大家虽然感觉有些疲惫，为了挑战自己的成绩，大家很好的发挥不服输的精神，每次的失败相互鼓励，充分发挥团队的智慧和力量，此刻，大家感觉成就感十足，深深体会到，没有什么不可能，关键是要看，大家怎么去合作，失败的时候，相互扶持，相互鼓励如何发挥团队最大的力量。考验了团队领导能力和队员之间的相互沟通，配合能力，冲破了个人的心理，锻炼了个人的体能和意志力，使我们将来在工作中受益匪浅。
三、系统建设
教练将我们重新分成7个小组，每个小组有着不一样的任务卡和“七巧板”，每组允许与自己相邻的三个小组交换小板来拼接完成任务卡要求的图形，通过对阵地的观察和对规则的了解，第七小组其实就是我们整个团队的指挥中心，和物流管理中心。通过游戏很现实的反应出来，其实我们工作中也常常是这样的没有目的，各自为战的一种工作状态。第一轮过后，教练的点评给了我们以个极差的评价，对系统的建立上完全没有概念，第一轮的结果和点评深深的刺激到了各位，从现场的表现来看，这一节我们完全忽略了系统的建立，和遵循系统要求做的很差。在最后的总结上，各个成员都羞愧难当，因为大家在后面知道要怎么做的情况下，结果仍然不是很理想，关键在团队合作，和服从系统安排上做的不好，以至于效率低下，运作混乱。跟企业运作一样，这是我们日后需要在工作去改善，去提升的地方。
四、战略部署
在“生命之旅”环节，教练通过相互自由配对，分两两一组，要求一位蒙上眼睛，另一位引导和扶持蒙眼睛的一方，在双方不允许有语音上的交流的情况下通过很长一段崎岖的道路，有陡坡、杂草堆、翻围墙……，一路走来，通过体验路途的艰辛，就像我们的人生一样，起起伏伏，困难重重。在教练煽情的演讲中，我们很多人的眼睛开始湿润了，这映射出我们的人生，很多人想到了家庭，想到了陪伴自己走过人生的亲人，和不管是在最困难还是在最幸福的时候都支持自己的父母。慢慢的，激发了大家的心灵最底层的波浪。通过“生命之旅”，我感触到做为一个有良知的人，必须要有感恩的心，感恩父母，感恩帮助过你的人，感恩接纳你的企业。
两天的培训是非常紧凑也非常充实的，各位同事的培训状态也是非常饱满的。但是如同教练讲到的，培训毕竟是短暂的、有限的，300多个培训项目都有着各自的特点和寓意，短短2天的几个培训项目只能让我们看到我们的部分问题点，因此，培训结束后，反思和及时应用更为重要。