改善，进无止境！--文灿股份举行7S评比表彰大会- 大数跨境

文灿集团

2020-05-30

导读：近年来，文灿股份积极执行7S管理标准，培育“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”生产理念模式，保证良好

近年来，文灿股份积极执行7S管理标准，培育“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”生产理念模式，保证良好工作秩序和精准化物品定置摆放，减少时间管理、库存管理，助力安全生产和提高产品质量。5月29日，文灿股份举行了7S评比表彰会。会议上，技术部张总监、品管部汪总监以及制造部胡经理分别并对各车间班组近期7S工作及质量工作运行情况做了总结。

车间7S改善图片

7S管理工作要真正落到实处，就必须让管理工作下沉。7S工作在开始导入的过程，往往是由上到下；而在抓落实的过程，又往往从下到上。只有把基层的现场工作做好，才是把7S管理真正落到了实处。员工对他们自己所处的工作环境最熟悉，对自己的岗位最了解。因此，7S管理工作必须充分的发动广大员工参加，必须充分调动广大员工的积极性，这样才会使7S管理不断迈上新台阶。

7S管理活动开展至今，在稽查小组、各部门负责人及全体员工的通力协作下，公司7S工作有了阶段性的提升。本次评比中，压铸三班、机加H线、表面处理清洗班以及压铸熔炼班表现出色，分别获得三、四月份的7s改善活动一等奖。技术部张总监和制造部胡经理对评比的一等奖授予7S评比狼旗，以资鼓励，同时也为评比的末次奖发放蜗牛旗，以示警醒。

此次会议让我们知道，我们必须要高度重视7S管理，7S已经不光是规范现场管理，更重要的是规范员工的行为，是全面质量管理的一个重要组成部分。7S不仅仅能提高生产效率，降低成本，还可以锻炼和提高员工素质。我们在重视产品质量的同时，更应该重视现场管理和员工的行为质量，因为它是产品质量的基础和保障，是实施精益管理的必经之路。

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1、介绍本公司的概况； 2、发布公司最新动态信息； 3、与公司内外客户进行互动沟通，接收客户提出的各种建议； 4、搭建公司企业文化建设平台，体现公司价值所在。

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