根据集团战略成本管控要求，广东文灿开展了成本分析系列培训，分三节进行，其中内容涵括产值及报废率的计算、生产成本的核算、成本预算及各经营目标的计算。培训由公司财务部主任李建英主持，各部门车间中层管理人员参加。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制等项目内容组成，培训中，李主任对生产成本管控的目的、意义及基本数据结构框架来源进行了详细的阐述：
导语：
夯实基本思维框架，有效执行成本控制
第一节：产值、报废率的计算
第二节：生产成本的核算
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
第三节：成本预算及各经营目标的计算
在整体经济形势严峻、行业竞争激烈的大背景下，公司将会持续高度重视成本控制工作，真抓实干，将成本管控转变为精细化管理，并持续进行培训提升，掌握成本管控方法，以节约创造价值，共同助力集团经营战略目标的实现。
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