7月30日，文灿股份召开职工系列活动颁奖大会，会议由常务副总高军民主持，品管部汪总监、技术部张总监、各相关部门主要负责人以及一众基层管理干部、星级员工参加了颁奖大会。
此次颁发奖项包括：五、六月份星级员工、六月份职工系列技能竞赛，以及五、六月份现场7S改善活动优秀班组等。高总表示，这一系列的颁奖，旨在希望大家向各位获奖员工、获奖班组学习，同时对未来充满信心，也对自己的工作提出新的要求和新的标准，在未来的产品生产过程中，提高自身对质量的要求，将产品质量提升一个新的高度，为客户提供高质量的好产品。
期间，品管部汪总监和技术部张总监针对近期质量改善的重点和方向，向基层管理人员深入贯彻全员质量意识，说明了变化点管理的重要性，和严格按照工艺卡执行的必要性，明确要求推进工艺文件的完整性和可实施性，以确保品质纪律和工艺文件被有效地执行。要求各基层班组负责人从整个生产流程、品质体系、检验方法等方面进行全面排查，从实际出发，不断优化操作和检验方法，以标准化、规范化、可操作来保证质量，实现产品品质零缺陷。
最后，高总用新冠疫情下村支书如何领导村民抗疫、假期返乡如何应对高速拥堵等这样简单易懂的案例，横向对比班组长合理统筹及分配资源的能力，指出基层管理人员在生产质量管理中的重要性。
一线基层班组是公司的基石，是中流砥柱！班组中的领导者就是班组长，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系中层管理者的纽带。班组长影响着决策的实施，没有优秀的执行能力，决策再好也很难落到实处。
班组长必须充分发挥全班组人员的主观能性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
