为了加强文灿股份团队的整体竞争力及进一步提升团队的管理能力，公司董事张璟先生、董事兼南通雄邦总经理高军民先生、董事兼天津雄邦总经理易曼丽女士，借年中总结大会之势，分别以《文灿股份的发展战略和竞争力概述》、《团队建设和沟通》、《高效管理方法》为题，对各位与会的经理进行了培训，董事长唐杰雄先生、副董事长唐杰邦先生列席参加。
培训课程给各位经理带来强烈的震撼和深刻的感悟，为了将建设高效、沟通顺畅的团队的意识到传递给下一层级员工，各位经理将培训的主旨、心得和感悟进行深入学习和整理，结合各自部门的实际情况，对部门的员工做了系列培训，掀起一个再学习和再分享的热潮！
生产技术部张新华经理、产品开发部郑江经理、品管部刘文明经理各自对本部门工程技术团队作了《团队建设与沟通技巧》的培训，意在提升本部门工程技术人员的沟通技巧，加强部门内部以及跨部门间的沟通合作。
（生产技术部培训现场）
（产品开发部培训现场）
（品管部培训现场）
营销部付祖斌经理、人力资源部马廷慧经理对本部门开展了《团队建设与沟通》、《工作态度与工作方法》的培训，意在加强部门的沟通与协作，提高工作效率，加强部门凝聚力。
（营销部培训现场）
（人力资源部培训现场）
制造部余华侨经理、人力资源部马廷慧经理分别与文灿股份和文灿模具的车间班组长分享了《团队建设与领导魅力》及《高效执行力打造》的管理理念和方法，以巩固提升班组长综合管理素质和管理能力，坚固基层团结互助的堡垒，让班组长充分激发广大员工的主观能动性，建设和谐高效的班组团队。
（车间班组长培训现场）
（车间班组长培训现场）
一个企业，要在激烈的竞争中长盛不衰，就一定要目标一致、整体化一；一个团队，要在众多团队中脱颖而出，就一定要紧密团结、同心同德！
文灿股份各部门经理将老总们对文灿未来的希冀逐层传递，让每一位文灿人都感受到建设一个高效、极具执行力的团队的殷切期望！让中基层管理干部积极打造高效团队，与每一位员工携手共进，砥砺前行！
