本次系列培训得到了大部分员工的肯定，分批次合计将近300人参加，培训过程中，理论联系实际，课堂气氛十分活跃。
培训中，汪总监讲解了PDCA概念、流程以及步骤等理论知识。并结合公司的实际情况，讲述了如何具体应用PDCA精益工具开展工作。
PDCA不是运行一次就完结，而是一个周而复始的循环过程。一个循环结束，只是解决了一部分问题，还有其他问题没有解决，只有不断的发现问题，解决问题，才能持续改进，真正提升管理水平。
PDCA的八个步骤
1.分析现状：找出存在的主要质量问题也叫现状调查。
2.原因分析：诊断分析生产质量问题的各种影响因素，4M分析 。
3.确认原因：找出充分的证据影响质量的关键因素。
4.拟定措施：措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
通过培训，让我们学会了按PDCA循环顺序进行日常工作，周而复始，不断循环。PDCA循环不仅适用于大的公司框架，也适应于整个公司内的各个部门、车间、班组以至个人。各岗位根据公司的方针和目标，都应该有自己的PDCA循环，这样层层循环，一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动各层次的小环都围绕着公司的总目标朝着同一方向转动。通过这种循环把公司各项生产管理工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进，不断提高。
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