听说你喜欢我，那也没用！我喜欢学习！

金秋九月，注定果实累累!中国水电四局120多名主管经营领导及业务骨干带着火一般的热情从全国各地、各项目赶赴公司总部参加2016年经营管理培训。

此次培训与以往的培训有点不一样哦！（好期待）

先呈上培训日程表

培训课程安排上，除了邀请公司内部相关领导，结合公司项目管理情况来为大家分享完工项目的成功管理经验外，还专门聘请了国家税务总局中国国际税收研究会学术委员、理事汪蔚青教授和石家庄铁道大学郝成林教授以及公司外聘法律顾问等老师为大家讲解建筑企业应对“营改增”知识、铁路工程造价管理相关知识以及建筑工程法律风险管理要点等，内容那是相当的丰富。

话不多说，让我带你们走进这场饕餮盛宴。

开班仪式上公司总会计师张国庆代表公司、公司党委向参加学习的全体学员表示热烈的欢迎，并致以亲切的问候，他说：此次培训，是公司强化集团化管控，全面适应新形势，加快推进公司“四项制度”的内在需求，是根据公司整体经营发展战略需要安排的，希望大家通过此次培训充分吸收铁路工程造价管理专业知识和法律风险管理要求，认真对当前国家税收政策改变背景下的项目经营管理实务进行解读。

同时，他对学员们提出以下要求：                           

培训班班主任马艳梅叮嘱大家：自2012年以来除2015年外，公司每年均举办一次经营管理方面的学习培训。从合同管理和变更索赔、铁路工程、地铁工程、房屋建筑工程等非水利电力工程造价管理到建造合同管理，包括今年的“营改增”、铁路、轨道交通方面工程造价相关知识及合同法律风险等培训，都非常契合公司经营管理需要，希望学员们按照培训要求认真学习，珍惜学习机会，把握学习架构，学出实效，学出成果。

下面请随我走进课堂。

汪老师通过案例穿插政策的授课方法，重点从营改增试点背景、政策及对企业的税务筹划思路和方法的影响、营改增税负管控及筹划技巧、营改增税务风险管控及稽查风险防范、税务筹划思路及税务风险管控体系建设等几个方面进行讲解，课程内容通俗易懂，充满趣味。

公司财务管理部孔主任从“营改增”后为什么要取得发票、如何取得合法合规发票、怎样进行增值税进项税抵扣、怎样规避税务风险，结合公司资质共享项目案例，与学员进行交流。

郝老师主要从铁路工程建设、施工企业现状、工程造价基础 、工程构成与工程造价计价要素 、铁路工程定额体系、工程造价构成及造价编制方法等方面进行讲解，把枯燥的专业知识与实际案例相结合，诙谐幽默，时不时引得哄堂大笑。

 徐晓同律师主要从建设工程转包与分包法律实务、建设工程索赔法律实务、建设工程承发包模式法律实务、联合体总承包问题及其法律思考、PPP项目中的法律问题探析几个方面与学员进行交流。

轨道公司市场营销中心经理陈站结合宁杭高铁项目从合同内建安费、总承包风险费、设备费、I类变更、新增工程及大于300万元的II类变更、行政事业性收费、委托代办等一章费用、三电及管线迁改、三改工程（改路、改河、改沟、改渠、地方桥梁改移）、大临复垦、甲供、甲控及部分自购料等价差、大临增加费用、11章增加费用、非施工单位原因额外投入的措施费用、未招标及跨标段实施的项目等12个方面给大家分享其变更索赔经验及资料共享。

如果你们以为只有老师给力，你们就错了，看看认真听讲的学员。

按照培训安排，接下来我们该干嘛了？----考试！答对了！

目前阅卷Ing,所以大家的成绩，还要等一等才知道啦！

针对本次培训，公司开展了《培训满意度调查问卷》调查和培训考试考核。本次培训共发放调查问卷100份，收回有效问卷89份。通过分析，广大参训人员一致认为此次培训形式新颖、内容丰富、贴合实际，效果良好，达到了培训目标。

到此， 2016年经营管理培训拉上帷幕。

最后，也希望各位学员以此次培训为契机，学出实效，学出成果，不负光阴,不变初心，为公司在新一轮发展要求中贡献出自己的力量！这才是我们培训的目的哦！

本文作者、编辑：师飞艳

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