什么是团队？有谁知道？
有的人说：“团队就是一群人。”这不是团队，团队是一群为共同目标奋斗的人。举个例子：一列火车上的人是不是一个团队？不是。下车以后，大家各奔东西。一辆公共汽车上的人是不是一个团队？也不是。但是，如果这个时候车子坏了，车上的人全部下来一起推车，这个时候这群人就形成了一个团队。团队,就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。我敢大声的说我们是一个团队，但我们要成为一个成功的团队，就需要我们在这条打造成功团队的路上付出很大很大的努力。
一支成功的队伍要如何打造起来呢？给大家分享一下我们（公司经营管理部）在学习过程中的一些心得吧！
第一，制定切实可行的统一目标。在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。而我们的目标就是：向“精赢”出发。“精赢”取自精英、经营谐音，象征团队精益求精、团结共赢。我们团队的理念是：团结、敬业、创新、进取！
我们的行动之一：有计划、有总结。每月底制定工作计划，对本月完成情况及下月工作计划进行安排，内部开启小型会议，讨论研究工作，开展头脑风暴。每年年底进行全年的工作总结，查缺补漏，复盘工作流程、举措和管理战略，查找不足，并在来年工作中全力避免、完善和提高。
话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。
这就是团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果,建立统一的目标责任是团队取得成功的关键。
第二，制定合理的绩效考核制度，采取激励方式管理。并且赏罚分明。
我们的行动之二：实行考核制，每月召开一次工作总结布置会议，对本月完成工作进行总结说明，月底按当月工作完成情况进行考核，考核结果与季度绩效奖金挂钩。考勤、考核结果会在白板上进行公示，公开透明。
第三，知人善任。团队领导是一个团队的核心，正所谓“千里马常有而伯乐不常有”。对领导而言，建立一套造就人才的机制比具有一双善于发现人才的眼睛更重要。
我们的行动之三：针对性安排岗位。工作认真负责、对数字敏感的人做经济分析、统计工作；协调能力强、规划预算方面在行的人做房产基地管理；专业知识强，在项目时间长经验丰富的人做合同管理。每名队友都树立追求卓越、精益求精的工作理念和标准要求。针对每个人不同的特长放在最适合的岗位，把每个人的特长发挥到最大的程度,挖掘每个人的潜在能力，nothing is impossible。
我们的行动之四：实行轮岗制度。虽说术业有专精，但是也不能一棵树上吊着不是。为了让每个人都能够有全方面的进步，我们从2015年开始执行轮岗制度，先从小分队内部开始执行轮岗，小分队伙伴之间互帮互助、互相学习，在过程中掌握更多的专业知识，也提高了每个人的综合素质。这样大家不但在轮岗的过程中有了学习和提高，也可以在同伴不在的情况下不耽误任何工作，是不是一举两得呢？
我们的行动之五：高标准工作。每一项工作都认真对待，不论是部门内部工作，还是部门间配合的工作。工作不分大小全部认真思考，执行前积极主动跟“小分队队长”沟通，理清思路后才开始执行，确保高效完成。工作层层把关，“小分队队长”审核后交由部门领导审核，保证每一项工作都高质量完成。树立工作即自己的形象和声誉，言行代表着部门形象，崇尚实干、全面、效率和卓越。
最后，经常组织起来一起接受培训。
我们的行动之六：热爱学习，定期培训。团队积极落实公司党委工作要求，结合“两学一做”学习教育和“六型”总部创建活动，针对性制定学习计划，定期集中组织学习，学习内容涵盖了党规党章、领导讲话、文件制度、专业知识等。在学习交流中，互相借鉴、取长补短、共同进步。做到了学习教育与业务工作“两手抓、两不误、两促进”，也做到了日常工作和学习活动的结合。
除了日常学习以外，我们每年还举办大型经营管理培训，召集各单位主管经营领导及业务骨干从全国各地、各项目赶赴公司总部参加。课程内容通俗易懂，充满趣味。老师给力，学员也认真。通过培训，让大家学出实效，学出成果，不负光阴,不变初心。
一支成功的队伍就是在日常工作中各司其职，对待自己分内的工作认真负责，遇到部门组织的其他大型活动，又能迅速拧成一股绳，成为一支强有力的队伍。心怀大局，通力配合，能够妥善处理好内部与外部、部门与部门、上级与下级之间的关系，拥有着认真严谨、相互学习、彼此支持、团结合作的良好工作态度。
这么多秘密悄悄地告诉你了，别跟别人说哦！
除了以上这些，我们还要有优秀的文化建设及良好的服务态度，针对这两点，我们也在做一些努力：
文化建设方面，为了提升团队凝聚力和向心力，在紧张的工作之余，我们也有着轻松的工作休闲状态。帮同事筹备婚礼、聚餐、周末加班结束后一起臭美拍照,用美美的照片布置办公室照片墙……
感受到了吗？We are family!除此之外，我们认真配合各部门工作，对公司、各部门、各二级单位上下对接协调的各项工作都积极主动配合。如果你需要我，请告诉我……
积极参加公司组织的各类活动，今年礼仪比赛和经典传唱活动都有我们的俊男靓女参加哦。
服务态度方面，我们始终秉持公司“四个心”、“六个一”的服务意识，让来我们部门办事的每一位同志都能感受到我们团队的温暖及热情。不让总部机关的形象在这里受到影响。我们热心对待每一位来部门办事的人员，不论是基层人员还是其他部门的同志。
这样的热情有没有吸引到你前来做客呢？
看到这里，你是不是觉得这样就够了？就能够算上一支成功的团队了呢？其实还有呢，成功团队的灵魂是团队精神。团队精神就是具备能够为集体利益而牺牲个人利益的热心。它像一股有形的驱动力，将那些原本只是各尽其责的个人力量整合为一体，使每个人都为团队的胜利各尽所能，做到最好；团队精神又是一剂强大的催化剂，因为它能激发团队成员内心最深切的渴望，为团队做出应有的贡献。团队精神能够促使团队的生产力和效能呈指数倍递增。这就是通常人们所说的：1+1＞2！
另外，成功的团队热爱竞争，虽有获胜的目标，但在内心深处，热爱的是竞争过程本身。人们欢庆团队成功的喜悦远远超过个人胜利的快感。成功团队的成员都是无私的，为他人着想的，他们把集体利益高于一切。当然我们这里所说的竞争，是在工作上对自己的高标准、高要求。别人做的好，我们要努力做得更好。
虽然我们做了不少努力，但依然距离公司发展的要求以及成为一支真正成功的团队有差距。我们会继续奋勇前进，带着希望的愿景，向这条成功的大路努力奔跑，希望不久的将来我们能够成为公司真正的“精赢”团队。就像这样↓
哈哈！在奔向成功的道路上，容我们先“嘚瑟”一下！
本文编辑：岳忆飞
本文来源：公司机关经营管理部
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