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夯 实 基 础 筑 未 来
制造部交流学习分享会
2月18日，文灿集团制造部经理交流学习分享会在天津雄邦开展。
天津雄邦总经理申龙，不仅对企业经营有着独到的见解，更是有着丰富的生产管理实战经验，在交流会上，他从生产管理的改善与执行、控制人为作业不良的浪费、车间职能数字化管理等多维度切入，毫无保留地向大家传授了生产管理的经验。
生产现场面对着各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等。生产管理中除了人、机、料、法、环等环节的管控，最根本的还要做到本质安全化、运行合理化，及时按照工作流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场进行优化，确保资源配置适宜；要多种举措并行促使生产管理标准化，按程序开展工作，增强工艺文件在生产过程中的指导作用，按流程组织生产，保证岗位工作顺利执行，按时间施行操作，减少提前或延后的行为。
在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有力度。”尤其生产管理当中应做到谨小慎微、防微杜渐，冷静客观地分析存在的问题，及时有效地加以纠正；强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能只停留嘴上，必须做到掷地有声，做到行动上。
文灿各个工厂的制造部经理们深知，要提高管理的执行力，不仅要提高公司从上到下每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的执行力，才会形成企业整体系统的竞争力。
财务、采购管理工作培训交流会
现代企业制度下，“管理科学”最明显的体现就是成本消耗水平。企业成本水平的高低直接决定着企业产品竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业自身和客户都具有重要意义。
文灿集团财务总监黄玉锋表示，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定效率最高的产量，减少无效或低效劳动，避免产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的倾向，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
文灿集团董事兼副总经理易曼丽就采购方面提到，要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
精益生产管理培训
精益化管理是企业组织改善生产经营活动的直接有效的手段，企业的所有生产活动都在车间中进行，车间管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
为此，江苏雄邦管理部精心挑选了精益生产管理内训专家为基层管理人员开展培训，讲授“如何召开高效率的班前会”及“班组管理问题与应对策略技巧”等课程，就班组班前会和班组日常管理问题的应对详细展开讲解，教会基层管理人员发挥班组作用，加强基础管理，从细节管理抓起，通过精益化理让车间充满勃勃生机。
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