2016年12月30日，中国电建集团（股份）公司工程管理部主任吴新琪、副处长周祥林，信息化管理部处长朱晨及相关评审专家一行7人对中国水电四局进行PRP系统验收。中国水电四局副总经理兼总工程师张文山、机关各部门负责人、湟水河项目部成员等30余人参加了本次会议。
会上，张文山介绍了中国水电四局PRP建设原则及建设过程，并表明，中国水电四局计划自2017年起，在全公司全面推广PRP系统的应用。本着以战略主导、支撑管控、注重质量、信息共享、统一领导、统一规划、统一标准、统一实施原则，将为把项目管理系统建设成为能够切实管控项目的有力工具而努力。
随后，验收评审组听取中国水电四局PRP系统各功能模块的汇报及演示，湟水河项目部以进度为主线进行演示，汇报演示过程中验收评审组对存疑点随时交流。
朱晨处长代表专家组宣读验收评审意见：中国水电四局提交的PRP系统相关文档资料齐全，系统功能满足集团PRP系统的验收要求，评审组一致同意中国水电四局PRP系统通过本次验收。
集团公司工程管理部吴新琪主任对水电四局PRP系统的建设、实施、试点项目验证等给予肯定。他提出，部分业务制度需要针对现行工程管理模式进一步细化，梳理更适合中国水电四局管理模式的流程固化到系统里，强化过程管控的预警功能，并能实时推送，使系统简单易用，继续完善系统。加强应用培训，建议由中国水电四局高层领导牵头，积极推广使用。2017年新开工项目上必须使用PRP系统，使项目管控水平有一个提高。
什么是PRP系统？
中国水电四局的项目管理系统（Project Resource Planning，简称PRP系统），就是一个多项目管控平台，也是一个集成性的管理平台，即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它主要实现从项目投标、合同签订、采购、施工到工程竣工的全生命周期项目管控过程，以实现项目成本核算的精细化管理。
PRP总体架构图
中国水电四局PRP系统的建设历程
中国水电四局PRP系统于2015年年中开始梳理业务流程、规章制度、系统构架等筹备工作。
2016年4月正式开发建设，同年10月，以湟水河项目为测试项目，全面测试系统功能，验证数据结构，12月通过了电建集团评审。
该系统采用B/S构架，以进度管理WBS为主线，以成本管理为核心，融合了合同、分包、物资、设备、质量、技术、安全、资金和报表管理等业务，各业务数据互相关联，实现了项目生命周期的全过程管理。
项目WBS“结构树”
PRP系统将为项目管理带来哪些好处？
（1）以信息化手段全面提升企业项目履约和管控水平；
（2）提高了底层数据采集的利用率，实时对项目经营状况进行分析，同时，也使企业领导得以在底层真实数据的基础上做出科学的决策分析；
（3）完成对工程项目管理过程的信息采集、数据检测、实时评价，同时提高项目管理质量和效率；
（4）以系统为工具，通过系统实现对项目收入、各类成本、利润的实时监控，实现了项目成本核算的精细化管理；
（5）将项目的合同、目标成本、实际人工费、材料费、机械费及其他直接费、间接费等项目依照对上合同清单的明细程度归集到一起进行控制分析，做到事前预测和计划、事中控制、事后核算和评估；
（6）通过该系统将项目管控做到实时、透明、高效等特点 ；
（7）是企业管理标准化、规范化、流程化、精益化、现代化的集中体现。
我们举个例子：
进度管理
实际成本分析
报表分析
此次通过PRP系统验收，意味着中国水电四局信息化建设向前迈出了一步，后续中国水电四局将以此为契机，按照专家组的建议与意见，持续完善与推广PRP系统，将PRP系统作为管控项目的重要手段，融入到中国水电四局所有管理过程中，切实提高对项目的管控水平。
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