画风不对！最近的朋友圈变味儿了

水工机械总厂  第六分局（甘肃公司） 基础分局

西南分局：公司一体两翼展翅腾飞，祝国际公司2017年再创佳绩！

围绕公司“一体两翼”战略发展要求，各单位要进一步明确战略定位、发展目标、发展方向、业务板块划分（主营业务、优势业务、战略业务）、涉足领域、品牌定位。

一是建立战略管理组织体系：构建公司总部、各单位横向到边、纵向到底的金字塔网络总体战略管理体系；

二是建立战略管理闭环流程；

三是建立战略管理的目标体系，对战略发展设定量化目标、建立分维度、分层次、涵盖各业务生产运营所有关键环节的目标体系。

各单位要强化战略管理制度建设，编制修订完善战略管理制度和办法，从制度上保证企业的正常运营和战略意图的实现。

各部门、各单位年度重大战略任务管理工作要体现清单式管理的战略价值，做好任务分解，各级年度重大战略任务考核从年初计划、年中纠偏调整、年底自评、公司考评四个环节紧密结合开展通过从子战略起逐级向上不断自我调整和进化，以更符合公司现在和未来发展的需要。

围绕公司2017年度战略管理中心工作，进一步强化对公司的战略科学研究谋划，完成2017-2019年公司总体规划、各部门职能规划、各单位经营单元规划的编制工作。

年度战略评估要有效衔接公司战略管理体系，战略评估执行工作要从规划目标及重点任务额完成、重大战略举措的执行、调整和落地的情况入手，各级做到跟踪落实、认识到位、责任到位、措施到位、强化督促检查，确保公司本年度各环节各阶段规划任务落到实处。

做好各级战略、宏观、微观三层面风险识别，搭建制度管理体系，开展流程梳理、合理优化和规范化管理，并开展战略业务风险评估和内控自评。

各部门、各单位要创建有利于公司战略实现的优秀企业文化，同时确保战略持久动力与文化高度协调，避免因战略失调导致“文化虚脱”。

各单位要规范对本单位年度战略合作协议管理，做好协议的立项、起草、签订、归档、履行和跟踪落实；各部门、各单位必须在12月15日前将本部门、本单位代表公司、代表（或协助）集团（股份）公司签订的战略合作协议跟进、落实、实施及评估等情况形成报告后，报送公司企业发展部。

各单位要积极融入国家“三大战略”（一带一路、长江经济带、京津冀协同发展），对接集团公司、公司“十三五”规划，认真做好年度重点战略项目的统筹规划、重点跟踪、动态调整，体现项目引领作用。

公司拟定于年内对各单位继续开展战略管理理论、集团公司、公司“十三五”战略宣贯培训，届时将邀请集团公司主管部门领导、专家及公司相关部门进行授课和座谈，各单位专员、主管领导须积极参与。