为保证部门人员业务素质和工作能力的提升顺应新政策和公司发展需要，近日，经营管理部组织全体人员就“营改增”相关政策与知识进行系统培训。重点讲解了《中国电建“营改增”指导手册（讨论稿）》，为下一步编制《中国水电四局经营管理“营改增”指导操作手册》做好准备。
基于公司的管理现状，经营管理部客观预测全面推开营业税改征增值税即将面临的在资质、组织架构以及经营管理方面存在的问题和困难，为下一步应对“营改增”修订公司相关管理制度打下基础。
结合实际，目前经营管理部已下发《关于全面推开营改增试点相关事宜的通知》，要求各单位对在建新、老项目进行梳理并测算，对于满足老项目条件或按简易计税方式计税更为有利的项目，要向业主发出确认函，并及时追踪，取得业主回执确认。还要对在建项目分包商进行梳理，摸清分包商纳税身份，能否开具增值税专用发票以及合同履约等信息，以保证分包项目进项税额覆盖抵扣。
下一步计划
在提高部门人员自身业务水平能力的同时，下一步，经营管理部将加大在经营管理中实施“营改增”工作力度，以提高各级经营管理人员业务处置能力。
一是结合“营改增”政策及公司项目实际，加快经营管理制度修改进度，提高改革效应，严格落实制度，发挥创新优势；
二是在继续学习、吸收的基础上加快制定《公司经营管理“营改增”指导操作手册》，全面细致地推进经营管理的“营改增”工作；
三是结合公司项目管理实际，选取一些的新、老项目，开展“营改增”工作的专项调研和指导、检查工作。
我们心往一块想，劲往一处使
由于“营改增”工作刚刚开始实施，工作任务量大，但经营管理部的同志表示：“我们将本着“团结、敬业、创新、进取”的精神，不畏因“营改增”而带来的种种工作困难与挑战，踏实工作，以披荆斩棘的决心、勇于担当的精神、勇往直前的魄力，适应新形势、抢抓新机遇、应对新挑战、为公司新发展出力。”
面对挑战，我们信心满满
作者：郭倩华
