9月9日，中国电建集团西北片区2016年度综合办公业务对标交流座谈会在中国水电四局西宁总部召开。集团办公厅副主任张军，集团所属西北地区8家兄弟单位办公室主任及相关业务负责人参加了本次会议。中国水电四局党委副书记兼纪委书记万金铭出席会议并致欢迎辞。
是啊!在现代企业中，办公室的作用可了不得！它作为一个单位承上启下、协调左右、联系内外的中枢机构，在保证全局工作的政令畅通、领导决策的贯彻落实和机关工作的高效运转中发挥着重要作用。想要发挥好“参谋部”、“智囊团”、“后勤部”的职能作用，办公业务水平当然也要注意不断提升，这样才能在办公室在服务企业改革发展中的影响和作用越来越重要。
此次八家单位的办公室主任和负责人齐聚青海西宁，也实属不易呢！
今年西北片区业务对标初步拟定安排2次集中活动，即举办业务对标交流座谈会1次，车改专项调研1次。这是西北片区2016年度首次办公业务对标，水电四局作为此次承办方，在前期筹备阶段也做了不少工作，一切都是为了尽快实现打造一支“现代型、国际型、助手型、服务型、创新型”综合办公团队的目标！
在这个充满套路的年代，真诚最重要，我们还是一起看看，这次对标，到底留下了哪些干货吧！
一、社会责任管理方面有什么好方法？
要转变思想观念，积极构建社会责任体系，企业承担社会责任可以提高企业效益；
要大力发展经济，缓解就业压力，不仅可以为当地经济发展做出了贡献，还可以解决了部分就业压力，减少了社会治安的不稳定因素，尽到了企业的社会责任；
要强化科学管理，提升品牌影响力，提升企业影响力;
要积极参政议政，为当地经济发展做贡献；
要以人为本，关心职工，通过组织职工体检、技术比武、技能培训能方式展示集体温暖和责任感；
要热衷投身社会公益事业，发挥企业社会责任，无论是抗震救灾还是扶贫工作，都是在为社会贡献责任；
二、 协调与督办工作有什么妙招？
强化横向沟通，打造协调中枢，当好公司行政助手，要积极做好公文督办、主动牵头优化印章审签流程、牵头组织实施了总部会议室集中管理工作；
积极创建渠道，加强政府关系管理，服务高端营销，要强力深化与驻地省市政府的工作联系，不断开拓新的政府公共关系渠道；
做好行政督办，积极上通下达，推动公司决策执行，要积极做好职责范围内的行政督办工作，持续对督办流程进行调整优化。对电子督办单和督办流程进行调整优化，以简化流程层级、归并类似表单、提高通知时效、增强督办力度、实现闭环控制为目标，从督办事项类型、督办通知功能等几个方面对电子督办单进行调整优化；
借助信息化技术，提升督办工作效率；
加强督办资料管理，做好价值资料存档。
三、保密工作还能怎么增强？
四、品牌及文化建设方面如何创新？
五、维稳信访工作大有作为？
六、一支得力的办公室队伍如何练成？
以上是我们此次培训交流分享的几点成果，但是在实际操作中，还是需要因企而异！
张军结合本次对标会，提出“四个到位”：
一、思想到位。要明确对标的目的和作用，在此过程中找出差距提升业务，各项问题要注意联系实际，因企而异。
二、责任到位。片区长是责任人，但也发挥群体力量，群策群力做好片区工作，学习、开会要带着问题寻找药方。
三、规划到位。要提前规划，梳理问题，保证至少弄透彻两三个问题，取长补短。
四、总结到位。从本次对标交流座谈会中寻找出解决方法。
所以这次会议的效果……
文章最后，把张军副主任的赠言，送给所有从事办公室业务的同事！
本文资料源于各单位交流材料
本文编辑：黄小云
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