5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京召开，来自28个国家的元首 ，以及来自110个国家的官员、学者、企业家、金融机构、媒体等各界人士齐聚北京，参与共建“一带一路”，分享共赢发展机遇。
这是“一带一路”倡议提出3年多来最高规格的论坛活动。
什么是“一带一路”？
从三年前习近平主席第一次提出“一带一路”倡议到如今召开的盛会，三年时间里，“一带一路”倡议已然从一颗小小的种子长成了枝繁叶茂的大树。如果你还不知道什么是“一带一路”，怎么好意思开口和别人聊天，不尴尬嘛！说你爱国我都不信！
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2013年9月
习主席在访问哈萨克斯坦以及一个月后访问印度尼西亚时，第一次提出“一带一路”倡议，种下了“一带一路”这颗种子。
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2014年春天
亚信峰会在上海举行，重量级外宾来了很多，习主席告诉大家，对于“一带一路”这个小嫩芽，中国一定会精心呵护。
3
2014年深秋
北京迎来APEC峰会，各国政要云集。习主席在峰会上宣布重磅消息：中国将出资成立丝路基金。这是400亿美元的大手笔。
4
2015年春天
在博鳌亚洲论坛上，习主席这样说：“一带一路”建设秉持的是共商、共建、共享原则，不是封闭的，而是开放包容的；不是中国一家的独奏，而是沿线国家的合唱。“一带一路”建设不是空洞的口号，而是看得见、摸得着的实际举措，将给地区国家带来实实在在的利益。
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2016年夏天
2016年夏天，“一带一路”之树越长越大，枝繁叶茂。那么，谁能在这棵树下面乘凉呢？在G20工商峰会上，习主席说，中国谋求建设各国共享的百花园。
进入2017年，“一带一路”这棵绿树又迎来了新的春夏秋冬。3年多来，来树下乘凉的人越来越多，树上结的果实也越来越丰硕。在世界经济论坛2017年年会开幕式上，习主席告诉了大家最新的情况：3年多来，已经有100多个国家和国际组织积极响应支持，40多个国家和国际组织同中国签署合作协议，“一带一路”的“朋友圈”正在不断扩大。中国企业对沿线国家投资达到500多亿美元，一系列重大项目落地开花，带动了各国经济发展，创造了大量就业机会。可以说，“一带一路”倡议来自中国，但成效惠及世界。
这一切，和我们有什么关系呢？
当然有！中国电建在“一带一路”沿线的38个国家设有75个代表处或分支机构，正在执行着321个工程项目。中国电建集团以电力建设（规划、设计、施工等）位居全球行业第一的能力和业绩，在这个舞台上倾情奉献，为推动世界经济发展注入了源源不动的新动能。中国水电四局作为中国电建子企业，也一直努力在“一带一路”的舞台上发光发热。作为出海小分队，近年来，中国水电四局坚持“一体两翼”发展战略，大力发展国际业务，为了进一步在当地扎根，尝试创新海外发展模式，成立海外区域经理部、加强属地化管理，扩大海外市场，积极参与“一带一路”。
5月13日，中国水电四局副总经理、国际公司总经理庞旭受邀代表中国水电四局做客北京新媒体集团"一带一路"高峰论坛直播间。
中国电建“一带一路“规划如何？
”一带一路“建设过程中如何应对文化碰撞？
中国企业”走出去“如何战胜欧美标准？
”一带一路“建设过程中，建设者们又有哪些艰辛和欢乐？
电建海外工程建设对当地又有什么影响？
未来对“一带一路”有什么展望？
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庞旭：下午好，我叫庞旭，来自中国电建中国水利水电第四工程局有限公司。中国电建目前是中国最大的电力建设企业，也是“一带一路”走出去战略的践行者，中国水电四局作为中国电建主要的子企业，我们目前海外从南美到非洲到亚洲沿线的国家大概19个国家都有在建项目或者办事处。今天下午非常高兴和大家做一个简单的交流。
主持人：电建集团在“一带一路”沿线有哪些“走出去”？有多远？走得有多多？
庞旭：中国电建作为“一带一路”主要践行者，我们现在在110个国家有项目，在100个国家有驻外机构 ，应该说，“一带一路”的65个国家将近有60个国家设有办事机构和在建项目。总体来讲，国有企业还是有先发的优势和国家政策的支撑。现在我们在海外营业收入一年基本上是130亿美元～120亿美元，在世界国际承包商里排到第11位，整个海外的营业收入里面主体差不多有50%以上都来自“一带一路”国家。
主持人：我们国家为“一带一路”沿线的国家解决了17.7万个就业岗位，可以说真的是应了那句话，我们不是在唱独角戏，而是在唱合唱曲。现在，我们在各个地方为当地创造了很多的就业机会，想问问在这途中我们是不是也遇到了在文化方面的冲突呢？
庞旭：“一带一路”核心强调的是开放、包容、共赢。这个共赢的核心是如何带动当地经济的发展，如何带动当地的就业。举一个例子，就是我们在埃塞修建一条公路，这条公路也就是8000万美元。在这个项目上中国人大概只有30个左右，但是当地的雇工却有1400人左右。
主持人：是不是很多企业对当时中国企业的到来都抱有一种抵御心态，但却又是我们给他们创造了“饭碗”，解决了很多民生问题？
庞旭：这个也是经历一段时间的发展。因为从中国最早走出去的时候”中国人的胃要用中国人的粮食养“，甚至说大米都是从中国带过去的，这样的话，你在那里干项目有可能是你投的钱干的项目，但是当地人感受不到。因为只有在项目建好之后，他才能感受到。现在我们做项目强调属性化管理，我们不仅要带动当地小的这种规模经济的发展，包括把它周边的菜、粮食、牲畜都要买过去，还要带动就业，把附近的劳动力解决。另外就是通过在我们项目上干，从一个普通的劳务变成一个挖掘机的操作手；从原来的一个所谓的劳力变成一个技术工人。通过这种交融，特别是对公司的发展来讲，我们更强调的是如何能带着一批人，也就是从1000个人里面如果能留下100个人，能长期跟着我们干，这样的话，对我们公司的发展也是有好处的。最终融合到一块变成共同发展的过程。
主持人: 授之以鱼不如授之以渔。但是感觉这个交涉的过程也不是那么顺利的。比如非洲兄弟工作习惯应该和我们中华民族有很多区别吧！
庞旭：没错，说实话，还是觉得中国人是一个最勤劳民族。我们在国内干项目经常三班倒，到国外干项目三班倒是不可能的。另外，国外穆斯林国家有斋月，一天有五次祷告，这些是雷打不动的。到非穆斯林国家，他们要上教堂，要过圣诞节，要休息，就是说很多东西并不是说给加班费就可以，是不一定适用的。但工期还是要保证的，所以我们必须根据当地的实际情况，可能有些位置是加资源，有些位置要进行调剂。比如说埃塞虽然在非洲，但是他们就很愿意像中国人那样，就给他激励机制就能调动起来。但是像我们在南美，那里给三倍的加班工资，人家也不愿意上班。
主持人：像咱们说的，让我想起了在非洲我看到的，就是有一个学者曾经说过，非洲曾经是很多欧美国家的殖民地，他们在这里待了几百年，留下了什么呢？什么都没有留下来，只留下来贫困，但中国来了不到三十年的时间，给我们留下了什么？留下了一条条畅通的高速铁路，高速公路。所以他们说，欧美公司来这里都是做金融的，而中国给当地留下的是实实在在的福祉。我觉得我们在基础建设过程中，遇到了很多困难，比如说我们如何战胜一些欧美的标准，我们毕竟跟他们相比进入国际市场的晚辈，他们已经把之前的标准给布下了。都说标准是一把权杖，我们现在是怎么把这把权杖握在自己手里的。
庞旭：应该说走出去，每一个企业都会碰到这个问题，因为之所以欧美他发展的比我们好，实际上不单纯是从建筑标准来讲，从项目管理的角度，从金融体系的角度，从很多角度来讲，都是他们建立了规则，我们遵守这个规则。说句实心话，我们目前对于英美标准也罢，对于国外的其他标准也罢，我们实际上在走一条一方面是在适应，另一方面是在通过我们的项目去影响去承受的一个过程，因为每一个国家，比方说：像巴基斯坦，被英国已经统治了这么多年，它整个一套法律体系和标准体系都是英国人建的，你不可能中国人去了就删掉。
主持人：但是我们有没有一些项目就是把这个标准握在手里。
庞旭：可以。我们现在通过“一带一路”中巴经济走廊，通过两国之间的政策交流，我们在一些标准的引用上，特别是对于我们自己投资的项目，它能接受中国的标准。一方面最早是从土建的标准开始接受起，然后现在有一些机电的标准它都能接受。另外从中国的发展来讲，中国的标准实际上一方面中国有自身的一套，无论是IEC的标准，还是谁的标准，实际上在走一条跟国际靠近，同时把我们先进的东西进行更新的道路，因为很难去说中国的标准都一定能取代欧美标准，或者欧美的标准一定能打败中国。
主持人：咱们说这“一带一路”的概念，其实还挺大的嘛！因为牵扯一个民族、国家特别多，那这里头你觉得和我们中国人差异最大的、想法差异比较大的是哪个国家呢？
庞旭：我觉得所有的国家都有。因为“一带一路”之所以走出去或者说在国外干项目跟国内不一样，难其实难在这里。打一个最简单的比方，像我们有一个项目在南美。当他们杀狗吃狗肉，被当地人看见了，整个项目部被人围了，因为人家认为这样是不对的。另外，还有一个例子，在埃塞俄比亚，驴对埃塞俄比亚来讲跟中国的耕牛一样，跟他一起陪伴他的劳动力，但有一些企业跑到那里想弄点驴皮做阿胶。虽然是一种食品，但这套东西一旦弄了之后在当地造成的影响是非常非常大的。实际上就是说“一带一路”走出去一个是文化，一个习俗；一个是大家对“一带一路”这件事情的看法，还有一个是各个国家的标准、制度。
主持人：那你们怎么去培训这些员工？从不同国家认清楚门、搞清楚道。
庞旭：我们是这样，从一个项目开始，我们首先是对中国员工做入场培训。入场培训里面最关键的就是当地的习俗；第二块就是因为我们是做工程的，现场的安全最重要。所以入场培训完了之后发一个证，才能在现场工作。
主持人：我特别想问庞总，刚分享好多饮食文化冲突，那么企业在当地建设当中也会吸取一些当地的在企业里面，企业之间会不会也相互的理念上的一些融合呢？
庞旭：这个肯定会是这样。因为每一个国家它的建筑市场都有它的特点，比如说去孟加拉建设，当地一块石头都没有。都得从外面弄。但是当地的公司就有办法，用烧砖敲碎了以后用，或者用别的办法来取代这些石头。因为所有的国家它有自己的特点。像埃塞去干项目，都是用浆砌石的办法。因为中国人认为浆砌石不用设备，人工就会很麻烦。而在埃塞浆砌石工非常多，效率也非常高。因为埃塞是一个山地国家，石头比较多，所以会就地取材。根据就地取材的情况来做一些工程的设计，所有的标准、强度都能达到，而且最大的好处就是节省成本。
主持人：庞总，作为国企的董事长，有没有不一样的难忘经历呢？
庞旭：走出去都是中国企业，走出去以后代表的都是中国的形象，这点上没有特别的不一样的地方，但是大家干的行当不一样。我们干的是基础设施，它是一种现行工程，我们跟当地的交流和接触要多的多，碰到的非传统安全，一些像自然灾害或者一些病什么的，我们可能要比做石油的更多一点。举个例子，当年我们在苏丹被绑架人质，当时绑了将近20个，绑了大概两周左右，就被解救出来了。像刚才说到的利比亚撤侨，利比亚撤侨往苏丹那个方向当时就是我们公司负责的，因为我们在苏丹有办事处。所以我们现在对非传统安全非常重视。因为“一带一路”，包括“走出去”虽然给当地带来了一些福祉，但是同时对于这个国家对于不稳定因素却把它作为一个攻击点。比方说，我们在中巴经济走廊里面。为中巴经济走廊，巴基斯塔政府配备了10000人的特种部队，专门来保护中巴经济走廊。我们在巴基斯塔都是武装陪着走。因为一个政府把经济发展起来以后，它的反对党肯定会做，有些人用极端的手段做，有些人会通过媒体通过舆论宣传，所以我们在这个做的过程中，我们也是对当地舆论宣传经常做一些正面的宣传。比方说，我们在南美就经常有一些反对党会找我们的事，然后我们也会做一些宣传。一个月出一次报道什么的，它是一个相互的过程。还有就是无论建什么，当地人都会说破坏了环境。肯定是有反对党挑动，当然了，也有原来我们做法不是太好的地方。但是现在，大家做项目首先是环评，环境评价不过，所有的项目都不会上，国外的项目都是这样。
主持人：所以我记得特别清楚，您说到这个文化包括这个舆论传播，我记得很多非洲的地方，您看到中国的电视剧配上当地的配音很有意思。但当地人通过这些电视剧译制成非洲语言的电视剧了解了中国，了解了中国人到底是怎么样的。在中国电视剧里发现，跟美国大片打打杀杀不一样的，他们中国人跟我们一样注重家庭、注重和平的。
庞旭：所以说，我觉得“一带一路”，特别说作为中国企业在外面做项目一方面带动了当地的发展，带动了当地人才队伍的建设。另外还有实际上通过一个个的项目作为中国展示的窗口，让他们更了解中国人，让他们更了解中国人的文化。因为我们在国外的时候一方面是国外的一些节日，比方说在阿拉伯国家开斋节的时候我们会举行一些活动，把当地人召集起来一起来庆祝，同时在我们中国人过春节的时候也会做一些派对，把当地人叫过来，让他们知道中国人的春节是跟他的开斋、新年是一样的。慢慢的通过这些现场的交融活动，让文化真正的融合起来。
主持人：最后，我们让老总给我们做一个展望，在未来还在哪些方面有没有更多的融合的可能性，或者还有什么期望。高峰论坛要开了，对“一带一路”还有哪些展望？
庞旭：作为企业，我们最大的期望通过“一带一路”的政策带动企业自身的发展，在国外接的项目越来越多，同时企业在国外一个长期可持续性的发展需要我们现在正在做的，未来我们也会觉得只有那么做才能做好，就是属地化的问题。就是说，真正做到最后的话，我们在国外的这些项目，真正的一个国别市场，中国人去了也就是三四个人了，其他都是利用属地化的资源，都用当地的。公司在当地注册，在当地交税，带动当地的经济发展，这样的话，公司真正变成了当地化的公司，真正做到了互联互通，民心相通。
本文文字根据视频录音整理，有删节。
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