今天下午，中国水电四局在西宁总部召开2020年总部机关工作会。党委书记、董事长徐银林到场参会并发表了“回归本来、面向未来”主题讲话。2020年，中国水电四局如何实现全面深化改革、打好减亏扭亏翻身仗、回归集团主力团队、打造集团龙头子企业、实现健康稳定高质量发展——徐银林向公司全体干部职工分享了他的认识和思考。
01
回归“本来”
我们的本来是什么
以前，行业和系统内一提到四局，基本的评价就是：综合实力雄厚，拥有丰富的施工经验，科学的施工管理措施，领先成熟的施工技术，掌握着先进的机械设备和一流的产业工人，建设了一大批精品工程，是一支作风过硬、能征善战的队伍，是水电行业的标杆和‘领头羊’，这就是四局的‘本来’。
★我们是水电行业的领跑者
开创了水电梯级开发施工的先河
是“中国水电”攀上世界巅峰的主要贡献者
具有标志性的大中型水电工程140余项
★我们拥有雄厚的技术实力
13项核心技术是国内或世界领先水平
承建的多项工程捧得“鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖”“菲迪克奖”“国际里程碑奖”“国家科技进步特等奖”等国家和行业重要奖项 ；多项工程入选“中华人民共和国成立70周年工程建设行业100项经典工程
★我们拥有强大的人才队伍
奉行“人才强企”
一支“善决策、懂经营、会管理”的领导团队
一支肯服从、会协调、善执行的管理团队
一支专业齐全、技能突出、操作一流的产业工人团队
★我们拥有厚重的文化内涵
“自强不息、勇于超越”的企业精神和“甘于奉献、勇于担当”的社会责任
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”的高原水电人品质
“龙羊精神”“玉树精神” “四勇一为”的价值追求
我们面临的现状是什么
在行业内和集团内的地位和影响力不断下降，滑出了集团第一梯队
行业内领先的技术储备越来越少
各类资源的协调和调动能力不断下降，话语权也被逐渐削弱
经济效益不佳，在建项目亏损没得到根本性扭转，从一定层面上甚至可以说是面临着生存危机
每一个为了四局发展殚精竭虑、尽心尽力、撑起脸面的干部员工的自尊心都受到了严重伤害。虽有客观原因的成分，但主要还是主观管理方面出现了严重的问题。
管理滑坡
管理体系不完善，组织力不强，没有形成全局“一盘棋”的思想。
思想滑坡
干部选拔任用、分配机制出现偏离，导致各级领导干部、员工的主动性减弱。
第三就是追责不力。公司层层管控不严，管理松散，对问题项目及相关责任人追责不够，重典治乱、重点治亏的措施办法不足，威慑力缺失，导致重大亏损项目“层出不穷”，经济效益流失严重。
回归“本来”需要具备什么条件？
要具有强大的市场占有能力
要推动“大市场”营销体系再升级。
要紧跟国家和集团发展战略，按照坚持国际业务优先发展、巩固拓展四大业务板块的总体思路， 推动“现场保市场”营销再巩固。
要推动非传统业务板块营销再增量
-
要具有先进的企业管理能力
要培育先进的管理理念
要打造高效的管理机构
要完善科学的制度流程
要建立现代化管控平台
要树立正确的业绩导向
全面加强党对国企的领导
-
具有良好的项目管理能力
要树立正确的理念
要完善有效的制度
要实现良好的创效
要有调动资源的能力
要实现完美的履约
要打造可靠的协作队伍
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要具有强大的文化支撑能力
坚持对公司优良传统和先进文化毫不动摇、不打折扣地传承光大
不断延伸四局文化，积极培育具有四局特色的新时代企业文化
要在企业所需中体现时代精神。四局文化理念蕴含着敢于担当、奋力拼搏、干事创业的时代精神，体现出积极进取、不折不挠、昂扬向上的奋进劲头
要大力宣传新文化，打破广大干部员工思想中的“佛系文化”，引导干部员工勇立潮头、激情作为、奋斗奉献
要在推动结合中实现内嵌于脑
-
公司领导要能够统揽全局、顶天立地
要在思想上“合心”
要在工作上“合力”
要在引领上“合拍”
要在职工中“合群”
要在能力上“合格”
中层干部要能够无私奉献、激情勇为
要有激情干事的“精气神”
要有勇于担当的“铁肩膀”
要有协调沟通的“组织力”
要有守正开拓的“创新力”
要有严快细实的“硬作风”
-
广大员工要能够立足岗位、建功立业
要树立“以企业为家”的爱局精神
要立足本职工作争做岗位能手
要努力提高自己的综合素质
要追求向上向善的人生目标
02
面向未来
历史长河惟有奋楫者先，社会演进惟当为顺势者存。
要使企业的内生动力、企业的坚强管理体系、风险管控能力能够形成，使得企业在发展过程中不受外界的冲击（即企业完全适应市场的发展）。规划未来，寻找诗和远方 ，打造世界一流建筑企业，就是我们的愿景。
一流建筑企业的目标：
综合实力最强
品牌形象最佳
发展质量最优
幸福指数最高
一流建筑企业的衡量维度：
技术质量
技术创新能力 核心技术 专利水平 工艺能力 客户需求满意度
经营能力
可观的效益 强大的获利能力 净资产利润率 税前利润率
社会责任
商业道德与诚信 环保与发展 底线意识 员工关爱
如何实现一流建筑企业目标：
01
提升企业文化软实力
强大的企业家精神：极其强烈的事业心和使命感，极其强烈的创新意识，极其坚强的信念意识力
管理的本质在于激发人的善意和潜能——企业使命
融入血液的世界第一愿景（理想远大又要专注实际）
极致的客户至上（经商之本）
高度专注技术质量：产品是价值的载体，技术是质量的灵魂，质量是价值的衡量，利润是价值的回报
彻底的效益意识
坚定的诚信底线
持续不懈的奋斗精神
02
提升经营理念与发展质量
企业治理、绩效评价和管理层激励等世界一流企业的标准化特质，要成为公司发展的重要支撑与动力，内控的严谨性、风险管理的动态性及针对不确定性的全覆盖性管理，是我们需要努力完善的制度体系和方法。
要全面融入集团、国家发展战略，坚持“走出去”，在深度参与国际竞争中不断发展壮大。
在新常态和国际化大背景下，在互联网与智能化的冲击下，要建设体系性的基础科研机构，开放性获取全球科研资源。
03
建设强大的队伍
全面加强党对国企的全面领导，党建与生产经营的深度融合。
加强领导班子建设
严格落实全面从严治党的政治责任，以党的政治建设为统领，全面加强党政领导班子的政治思想、组织、作风、能力、纪律建设。
坚定理想信念
为民服务和担当尽职意识持续强化
领导能力、产业素养全面提升
班子结构不断优化
清正廉洁
大力推选经过重大工程、急难险重任务历练过的优秀骨干。
加强机关团队建设
学习型、创新型、效能型、和谐型
担当、进取、高效、 自律
加强项目团队建设
建立多支适应于多领域、多专业发展的项目管理团队，能够完美履约、树立品牌、创造效益、建设队伍、扩展新市场的有影响力的团队。
加强基础队伍建设
建设适应时代发展、代表时代特征，创造时代佳绩的产业团队和建立长期友好合作的社会力量团队。
建立完善的治理体系、提升治理能力
完善经营管理、财务资金、人资资源、物资设备和大监督等体系，适应时代要求。
让我们在“回归本来”中统一思想认识、凝聚奋进力量，在“面向未来”中认清发展形势、补齐短板不足。让我们拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，按下“快进键”、跑出“加速度”、开启“新征程”，为把公司打造成为集团龙头子企业而努力奋斗！
本期策划：中国水电四局新闻中心
本期编辑：黄小云
本期审核：郭明星
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