9月29日上午，青海省劳动模范集体、劳动模范和先进工作者命名表彰大会在省会议中心召开。中国水电四局1个集体和3名个人受到表彰。
青海省劳动模范集体：
中国水电四局第一分局
青海省劳动模范：
兰国龙
（中国水电四局国际公司副总经理）
董贵林
（中国水电四局（兰州）机械装备有限公司党委书记、 董事长）
樊光虎
（中国水利水电第四工程局有限公司项目书记）
为什么是他们？一起来了解一下吧！
第一分局作为中国水电四局骨干二级单位，近年来，分局上下同心协力、锁定目标、攻坚克难、击楫勇进，市场营销再创新高，施工生产持续受控，经济运行稳中向好，品牌信誉不断提升，员工生活持续改善，职工面貌焕然一新,党的建设和反腐倡廉工作持续推进，稳中求进、稳中有为、稳中向好的发展态势巩固形成，综合实力显著提升。近年来，分局冷静应对困难和挑战，积极制订采取有效措施，战胜了压力，突破了瓶颈，越过了拐点，实现了较好的经营管理业绩。
一是市场营销跨步提升，区域化框架逐渐形成。分局始终不渝坚持在主动抢抓市场机遇上下功夫，牢固树立全员营销理念，深入巩固区域营销体系，高起点培育壮大市场规模。市场营销超额完成，工程储备稳步增长，业务板块日趋多元化，青海、西藏、广州、安徽区域市场框架日渐稳固，为分局的经营发展奠定了坚实的基础。
二是在建工程经济效益持续提升，履约能力全面提高。针对新中标项目前期策划、分包招标、合同管理、变更管理及履约管理精准发力，实现了良好履约。将分散的尾工项目统一纳入到经营管理部集中管理，并调整了其管理职能，将其工作重心调整到尾工项目的竣工审计和变更索赔的具体业务上，取得了较好的成绩，为分局的经济效益提升做出了巨大的贡献。
三是创新引领，质量科技成果凸显。大力实施创新驱动发展战略，优化创新机制，形成多主体协同、全方位推进的科技创新局面。近年来，《GPS智能连续压实系统在大坝填筑施工中的应用》被评为“中国电建群众性创新创效活动优秀成果三等奖”；《高寒高拱坝冬季施工综合技术研究与应用》被评为“青海省科技进步三等奖”；《一种大型钢结构安装连接装置》等5项技术改革被评为“实用新型专利”；《蓄集峡水利枢纽数字化施工综合技术研究》荣获公司科技进步二等奖。
四是积极履行央企责任，深入开展地企合作，深度参与青海地方经济社会建设。分局参加了玉树地震灾区抢险和重建工作；积极参与青海省内扶贫帮困，捐款捐物二十余万元；积极参与地方“百企联百村”共建、省内中小微企业帮扶活动，组织全体员工开展为尕玛堂等定点贫困村爱心扶贫捐款活动，以实际行动为精准扶贫贡献力量，较好地履行了央企责任。
五是统筹兼顾，员工幸福指数明显提高。通过培训、重新安置等，使员工上岗率达到90%以上，在岗员工年均收入不断增长，使员工共享分局发展的成果；通过大力推进“职工休息室”和“标准化食堂”建设，切实改善了一线员工的生产、生活条件，使员工工作更有尊严；教育平台有保障，通过创新培训形式、拓展培训载体、优化培训内容、深化培训内涵，员工素质能力显著提升。通过多措并举，分局员工的凝聚力、向心力不断提高，归属感和幸福感日趋增强。
兰国龙是中国水电四局安哥拉罗安达省电气化及入户连接项目项目经理。该项目是安哥拉国家重点工程、电建集团重点项目，也是青海省积极参与国际业务开发的重点关注工程。自开工以来就受到各方面高度关注。
2016年10月，由兰国龙正式负责组建项目部，主抓工程履约。在项目实施工程中，凭借个人过硬的专业技能和认真负责的态度，出色完成组织交予的各项工作任务。
在他的组织下，充分保证了工程进度。项目点多面广，在他的管理协调下，有效开展项目前期策划和实施，项目设计工作和供货全部按期完成，于2019年8月底全部交付业主使用，受到业主和当地媒体及政府的高度评价。
在他的管理下，项目经济效益明显。在保证项目顺利履约的同时把项目经营效益放在首位，提质增效成效非常突出，通过对合同条件、当地税法、市场情况调研、执行各环节逻辑衔接等方面的深入分析，找准切入点，在营地选址、设计优化、项目实施全过程工序优化、当地电杆采购、国内物资采购价格测算及谈判、施工分包价格测算及谈判、免除部分海关关税、降低当地利润税等方面采取了非常有效措施，节约成本8266.98万美元，大大提高了项目利润空间。
在他的带领下，团队凝聚力大幅提升。他以身作则带好队伍，在执行过程中严于律己，时刻保持与公司的决策部署、规章制度高度一致，项目部党建、宣传工作、人才培养、社会责任工作也取得了长足进展。在他的带领下，安哥拉罗安达城网项目形成了“全方位布局、精细化管理、高效率实施”的管理团队，为项目实施和后续公司发展储备了一批高素质、懂业务的人才。
“谁跟我关系好？谁工作干得好，谁就跟我关系好！”这是机械装备公司党委书记、董事长常挂在嘴边的一句话。正如他所说的一样，在同事眼里他是一位正直、担当、干事创业、心系职工的企业家，大家一直亲切地称呼他为“董厂长”。
董贵林现任中国水电四局（兰州）机械装备有限公司党委书记、董事长。身兼要职，他把全部的精力放在了为企业发展出谋划策，为职工群众幸福奔波忙碌。2013年，组织把重任交给了他，任水工机械总厂厂长，在他的精益管理和良好领导下，企业和谐健康发展、职工幸福指数不断提升、品牌文化丰富多彩，产品多元齐头并进。
一是理清发展思路，助推经济发展提速快进。2013年以来，装备公司主要经济技术指标实现6连增，累计实现营业收入107.45亿元，年均增长25.12%；累计实现利润3.8524亿元，年均增长24.61%。
二是坚持结构调整，完善产业布局。董贵林带领团队积极探索，不断推进产业结构调整。以国内水电市场为主，大力开拓风电市场、桥梁市场和国际市场。通过认真的市场调研，调整产业布局。
三是注重科技创新铸就转型之路，推行“科技强企”战略。董贵林非常注重发挥技术创新在企业发展中的作用。累计取得发明专利和实用新型91项，年均递增72.26%。
四是坚持“党管干部”“党管人才”工作原则，锤炼高素质团队。在干部管理方面，董贵林始终坚持“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，持续强化两级领导班子和干部队伍建设。
在他的带领下，装备公司职工工资与企业效益协调增长的长效机制，在岗职工月人均收入从2013年的4745元，提高到2018年的1.11万元，增幅达到234.7%，大家生活质量得到大幅度提升，在企业找到了归属感和安全感，也演变出更强的工作动力：“在装备公司我们就像一家人一样亲密、团结！”
樊光虎是青海人，但这些年随着工程建设辗转在全国各地。他常年在一线工作，积累了不少项目管理的经验和技能，他所负责的每一项项目，党建和施工生产都能取得令人瞩目的好成绩，曾获“青海省五一劳动奖章”荣誉。
在项目施工管理过程中，制定明确的奖罚管理制度，并在工作中严格执行，使整个项目生产稳步有序向前推进。他制定的“三会”——“生产周例会”“碰头会”“安全交底会”，一直是项目管理的亮点。
在他的主管下，中国水电四局承建的光谷五路站被选为武汉市质量强市示范工程；在武汉市2017年质量月“卓越源于质量，打造百年地铁”现场观摩会在中国水电四局承建的光谷五路站召开；在业主组织的武汉地铁11号线东段工程“五比五赛五提升”劳动竞赛，二标段项目经理部荣获全线劳动竞赛一等奖；由他负责的武汉地铁蔡甸线二标，荣获武汉市2016年“十大魅力工地”称号。
他一直坚守在施工生产一线，不分昼夜，施工现场总能见到他的身影，每道工序都留下了他坚实的足迹。尤其在负责光谷五路站与11号线交叉的19号线换乘车站施工期间，自2017年3月29日完成围护桩施工以来，由于工期紧、任务重，他更是兢兢业业日夜坚守现场指导施工，生怕每一小项工期计划未达标，从而影响整个工期计划。7月，积劳成疾住院，但是在住院期间，依然坚持不懈盯控现场施工进度及主要节点，手术后在医院休养期间不听医护人员劝阻，偷偷跑回工地召开工作梳理会，正是因为这样的忘我精神和严防死守举措，使得武汉地铁11号线二标段与19号线换乘车站于2017年9月30日按期完成封顶。
自2018年11月，临危受命担任东西湖项目经理部党支部书记以来，勇担重任，全面负责项目党建及107国道施工生产管理工作。用党建引领施工生产创新模式，实现了短短8个月时间带领30余人完成产值1.14亿元的新创举。
致敬劳模 学习劳模
共赴新时代 建功新四局
图文提供：公司工会 第一分局 国际公司 轨道公司
本期编辑：黄小云 审核发布：郭明星
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