自今年3月徐银林履新中国水电四局党委书记、董事长以来，就企业内部治理的重大战略思想、重大理论观点、重大工作部署发表一系列论述，系统地、全面地、客观地回答了中国水电四局在新时代发展的理论和实践问题，为企业未来前进指明了方向。笔者通过学习徐银林董事长管理论述精神，颇有感悟，窥管浅见，抛砖引玉。
治企有方，善谋全局者昌
统御全局方可如日东升
“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”想要立足整体，统筹大局都必须要有长远性的谋划，有战略性的思维。纵读徐银林董事长各种场合讲话，无不体现出解决企业战略问题、战略思维的正确性。
徐银林董事长到水电四局第一天在履职大会上讲话中说了这样一段话：
把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明的讲政治、确保水电四局各项工作保持正确的政治方向、坚持勤勉工作、弘扬实干精神、以问题为导向、拓市场促发展、强履约树品牌、善经营创效益、脚踏实地、建设队伍谋长远。
这段话首先明确了其身为国企领导必须坚持党的政治方向，对自身首先是国企领导干部有着极其清醒的定位，明白“士不可不弘毅，任重而道远”，其身上肩负着重责；
其次表达了自己将坚持勤勉工作，努力做到“博观而约取，厚积而薄发”，将所学的知识尽数用于工作中，同时弘扬“空谈误国，实干兴邦”的鲜明工作态度；
再者，阐明了以问题为导向找准工作切入点，通过积极拓展市场、强履约树品牌、善经营创效益、建队伍谋长远等具体强企措施促进企业发展。
这段话形成了一个从个人定位、个人态度、工作方向、工作切入点、工作措施、最终目标等六个维度全面的、系统的、整体的、联系性的完美立体形态。体现了其在定位、方向、道路维度上的精准把握、跳出局限立足根本看定位；体现了其在时间维度上的长远布局，跳出眼前立足长远看眼前；体现了其在空间维度上的全局谋划，跳出局部立足全局看局部等多项战略思维能力，其对时间、空间、方向、道路在意识层面有着超强的自然把握能力。
“道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死”。要想一个公司能够长足的发展下去，必顺应时势革旧图新。徐银林董事长上任初期，公司各项措施摇摆不定，许多制度早已过时僵硬。他在多次讲话中多次强调“推动公司改革和变革、必须要形成体系化、科学化、系统化的管理模式和正确的业绩导向”。这种站在云端看事务的大空间格局是目前公司发展瓶颈期的宝贵领导资源。面对水电四局的生存危机，徐银林董事长进行了深刻的思考。他在总部机关例会上、到各基层单位调研时常挂在嘴边上的一句话是“一定要确保水电四局人管理体制和机制要适应当下生产力发展的实际需要”。管理机制和体制实际上本身就是生产力的组成部分，徐银林董事长对“生产关系一定要适应生产力发展要求”的马克思主义原理有着精准的认知，对公司当时组织架构混乱导致生产关系不清晰，从而制约企业健康发展有着极其清晰的认识和分析判断。这种判断一旦形成，将马上产生自我驱动的内在动力，进而转化为行动的使命决心和具体措施。正如他在各单位调研时强调：“要全面加强体系化管理，充分展现综合能力、品牌影响力和发展能力，生产经营、项目履约、设备物资、党建、人才管理要形成体系管理。”
徐银林董事长下决心在水电四局内部首先进行体制机制改革，目的是调整生产关系中不适应生产力的方面和环节，从而让公司适应生产力的发展状况，促进生产力的发展。通过体制机制调整生产关系适应生产力发展体现了徐银林董事长战略思维的宏观把控能力。
优秀的企业家如果只注重宏观层面，而缺乏相对微观和精细化具体措施，所有事情终归会空中楼阁无法落地，纵读徐银林董事长管理论述，其从宏观与宏观、宏观与中观、宏观与微观、外部与外部、外部与内部、内部与内部、动态与动态、动态与静态、静态与静态等系统性的、生态性的管理论述和工作布局无处不在。
如，徐银林董事长在公司中层领导干部任职宣布会议上讲话的最后一段话：
同志们，形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，时不我待，逆水行舟，不进则退。
连续六个“变”字充分体现了宏观与中观的关系、动态与静态的关系。
又如，他在多种场合阐述公司各个层面的工作布局，他说：
在公司层面要成为行业的标杆，体现了内部与外部的关系；
在分局层面各二级单位要结合自身特点和优势，在自己所负责的领域要具有代表行业或者系统水平的组织实施能力，全面实现完成公司布置的各项任务，形成“比、学、赶、帮、超的工作氛围”，体现了外部与内部、内部与内部的关系；
在项目层面，要以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础，效益为根本”的项目管理理念，一要实现良好的履约，履约指标要满足业主的要求；二要树立过程品牌和创造产品品牌理念；三要实现较好的经济效益，完成上交指标，回报辛勤付出的员工；四要建立适应市场发展需要的项目管理团队，体现了内部与内部的关系。
徐银林董事长的管理思想，凸显其全面、长远、系统地考虑问题的思维能力和把控大局的能力，其战略性思维，长远的工作考量无处不体现了优秀企业家所应必备的素质能力。
言近旨远，日省参己者明
认清自我方可奋勇前行
近年来，国家宏观经济形势错综复杂，企业各项措施摇摆不定，徐银林董事长的讲话清晰地指明了水电四局现在所面对的外部和内部环境。
2019年7月17日，徐银林董事长在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课上作了“践行初心使命、扎实履职尽责、全力以赴助推公司高质量发展”的专题党课，从三个方面阐释了四局发展面临的形势和任务。
一是要求不忘共产党的初心，不断砥砺前行，为单位作出属于自己的贡献角度来阐述个人在公司中的价值；
二是针对公司现在存在的问题作出检视，并提出整改措施；
三是面向未来，突出优势、创新管理，不断提高员工的思想道德修养和业务能力，不断在新时代做好企业新发展。
这三个主要方面最让人振聋发聩的是，他总结了公司发展历程中的经验教训和目前公司存在的主要问题，告诉大家一个真实的企业现状，让每一位四局人即刻醒醐灌顶。
▌一是企业大多数人岑楼齐末，对企业的整体运营状况和存在的问题不清楚不明确不深刻的问题。
针对企业发展形势认识不足，宏观大局上考虑问题不足，发展的眼光、行业的标准与自身的优势结合不够，不能从更高的标准、更好的成效去思考研究投入精力。
▌二是企业在抓干部职工队伍思想建设和作风建设上动力不足，成效不强。
企业只有依靠全体员工才能发展壮大，但在调动员工积极性主动性创造性方面，四局人的意识还是不足、办法还是不多，企业凝聚力和战斗力薄弱。
▌三是安于现状、精神松懈，公司和员工均缺乏发展的紧迫感、危机感、责任感。
世界首富比尔·盖茨说过“微软离破产永远只有18个月。”强烈紧迫感、危机感促使微软公司上下齐心协力，永远不敢懈怠，最终使微软公司成为世界上著名的公司。四局想要获得成功，就必须时刻要有着“山雨欲来风满楼”、“乌云压城城欲摧”的紧迫感。从徐银林董事长的调研报告中可以看出，用三个月的时间，董事长已经通过扎实的实地调研，对四局的整体运营状况和各二级单位存在的问题有了相对清晰和深刻的认识，但对于企业和大多数员工来说，对问题视而不见，对问题重视不够，对解决问题没有办法，直面矛盾正视不足，攻坚克难无法突破，问题积小成大、久拖不决，造成了工作被动和无力。
▌四是初心忘却，担当乏力。
四局不乏明理之士，对企业存在的一些问题和困难能够见端知弊，但只空叹路坎难行，仅有“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”的无奈与愤懑。前行的路荆棘丛生，机遇稍纵即逝，工作不好干、责任不好担的意识总在影响和困扰着水电四局人。因此，敢闯敢试的猛劲松懈了，大胆负责的干劲松了力，斗争意识淡化了。斗争精神已被安逸享乐替代，斗争经验不能持续发力，发展的决心和信心不足以支撑四局在挑战竞争日益激烈的市场经济环境中站稳脚跟，持续发展。
问题始终就在那里，不解决不足以砥砺前行。在前行过程中，四局人必须要有“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的豪迈气概和乐观精神。问题就在面前，是置若罔闻、回避矛盾、任其发展还是知耻后勇、痛定思痛、破釜沉舟，积极有效地去解决问题，改变现状为四局当下所面临选择的问题。
在当前，在以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想理论创新和实践的当前，在以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机的当前，四局上下必须按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，确保主题教育取得扎扎实实的成效，对企业在生存和发展中的现状和集团中所处的位置、劣势、问题势必要保持清醒的认识并对其进行深入的分析，要牢记最初四局发展的初心，同时结合企业发展实际，把解决问题的方向、措施、力度和保障落实到位，执行到底，才是解决四局生存和发展问题的根本途径，才是四局未来新生和战略发展壮大的保障力量。
不忘初心，方得始终。
习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话指出：“党内存在的一些突出问题，从根源上说都是思想上的问题”。威·赫兹里特曾说过这样的一句话：“人的思想如一只钟，容易停摆，需要经常上发条。”只有不断地加强思想教育、政治领导，才能保证公司内部良好的工作氛围。徐银林董事长认为，“当前企业面临着经济效益下滑、企业声誉下降、员工士气低沉等问题，是四局干部队伍的思想和作风出现了问题。”解决思想问题是解决问题的重中之重和首要任务。解决了思想问题，干部员工干事的态度和作风问题就解决了，态度和作风的问题解决了，问题的问题就解决了。解决了思想问题，企业上下方可“拨开云雾见天日，守得云开见月明。”
一是面对现实、正视困难、解决问题，而解决问题的前提就是要解决思想问题。只有紧跟党的新时代的理论创新，用思想促行动，以行动促发展，才能在推动企业发展的各项工作中坚定信心，继往开来；
二是坚持用思想的坚定和信仰的坚守打造和培养一支素质过硬、业务过硬、作风过硬的党员干部队伍。要想“九州生气恃风雷”就必须要开拓创新、干事创业要有胆有为、积极奉献，方能避免出现“万马齐喑究可哀。”的痛心局面。
三是坚持主人翁精神发挥和奉献精神持续发力。四局60多年来积淀的厚重文化的传承和发扬应在充分发挥主人翁精神和奉献精神中得到体现和褒扬，积极调动广大员工的主动性和参与性，为企业在当下走出困境和未来发展走向辉煌夯实生生不息的坚实力量。
四是在企业上下要形成“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”的坚强意志。克服软弱懒散、回避矛盾的不良状态和行为，对上有政策、下有对策，把决策部署停留在口头上、文件中、会议里，遇到矛盾问题推诿扯皮的现象要坚决处理和批评教育。
五是强化干部员工理想信念。对党性意识淡薄，革命意志衰退，思想观念蜕化，价值取向出现偏差，思想境界庸俗，艰苦奋斗的革命自觉性不高，忘记了四局发展的艰辛成长史，要在加强和组织内外监督同时，大力加强理想信念教育，从根本上强化干部员工的精神支柱。
六是四局上下深刻认识企业在生存与发展艰难期、可持续发展的关键期、改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期存在的不平衡、不协调的情况和问题。
发展是企业第一要务。无论何时，四局人都要保持本心，做到“每日三省己身”，沉下心来思考，善于反思，勇于自省、勤于担忧、敢于担险，以斗争精神直面问题，认清差距不足，坚持下去，久久为功，让尽职尽责成为一种新常态，企业生态才有新气象，才能实现对运营管理的改进提高，进而实现对标超越，重新做回集团系统、行业系统的领跑者。
众志成城，同德协力者胜
勠力同心方可一往无前
万众一心，众志成城，只有众人团结在一起，才能攻克各种难题，取得胜利。徐银林董事长管理论述中关于团结奋进的讲话为四局推动改革、化解矛盾、改善经营效果、推动企业健康持续高质量发展巩固了发展的根基；为企业深入剖析问题，加强科学管理、理顺体制机制推动各项工作更上一层楼明确了正确的方向；为四局上下坚定信心、砥砺奋进、攻坚克难凝聚起奋进新时代提供了精神动力和磅礴力量。“四局人践行共产党人的初心和使命，就是为四局谋未来！”他说，“只有通过不断地、永不停歇地奋斗方能承担起这一代四局人必须承担起的职责和使命。”
面对高质量发展的新要求，徐银林董事长对全体四局人提出要求：
宗旨不忘、传统不丢、本色不退，进一步提高政治站位，立足岗位扎实履职尽责，正视和解决存在问题，重整行装再出发、撸起袖子加油干，进一步凝聚发展合力，全身心投入到公司改革发展伟大事业中，在推动四局高质量发展的伟大征程中谱写崭新篇章。
这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。笔者以为，践行徐银林董事长的要求，必须要做好以下几个方面的工作：
▌一、善于学习，勇于探索创新
孔子言：“学而不已，阖棺而止。”，只有不断的学习，企业才能不断地向前发展。正如徐银林董事长所说，“水电四局人要培养自身终身学习、终身教育的良好习惯，要带着责任心去学，带着问题去学，紧贴时代需求去学，要不断锤炼自己的领导力与战斗力。”根据四局目前发展方向，水电四局人加强学习，要围绕工作大局，突出抓好重点、难点和节点等工作，树立学无止境的终身学习理念，加强自身能力素质提升，把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，与实干结合起来。
学习理论的目的在于指导实践，学以致用。要敢于创新，应不断总结，不断变革求新。努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化，创造性地破解前进道路上的难题，为公司发展贡献力量。
▌二、和衷共济，甘于舍己担当
四局是广大职工自己的家，是每一名四局人共同生存的平台，是每个人都不离不弃的立足之地。四局人必须紧跟徐银林董事长的步伐、思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，越是在困难时期，越是要注重讲团结、讲大局、讲正气，互商互谅，相扶相助，要明白“人心齐，泰山移”的道理。四局人要同徐银林董事长一道同心协力，翻山越岭。我坚信，只要大家都能明白“单丝不成线，独木不成林”的道理，就能心往一处想，劲往一处使，不怕残酷的现实，不惧严峻的市场，同心迎接挑战，携手共度艰难时光，就一定能够走出困境，早日实现企业健康有序发展。
每一个四局人都应有一种“捧着一颗心来、不带半根草去”的无私情怀，要有“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的无私奉献之心，以主人翁的姿态，投入到为企业建设大业的洪流之中，履好职、尽好责，为推动四局又好又快发展作出应有的贡献。
每一个四局人都应有“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的担当和雄心，坚持把勇挑重担作为讲奉献、有作为的具体行动，面对工作，任劳任怨，发扬燕子衔泥、滴水穿石的顽强作风，用心用力、尽心尽力、尽职尽责；发扬不怕苦、不怕累的实干精神，真抓实干、埋头苦干，少说多干。
每一个四局人都应坚持把攻坚克难作为讲奉献、有作为的干事作风，困难面前要敢上、矛盾面前要敢管、风险面前要敢闯，要有一股明知山有虎、偏向虎山行的闯劲。要有不畏艰险，敢于直面困难挺身而出、迎难而上的胆识。要有勇往直前，敢打敢冲正视矛盾的勇气和冲锋在前的锐气，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，坚持把真抓实干作为讲奉献、有作为的工作常态。始终把大兴求真务实之风作为加快企业发展的第一动力，坚持把奋发有为作为讲奉献、有作为的重要途径。
▌三、马为知良，乐于携手奋进
在徐银林董事长到任后半年多的改革中，针对年轻干部更新换代不及时采取了一系列措施，让一批扎根一线、勤勉工作的年轻人脱颖而出。全体干部要有一颗“不忘信陵恩”的心，以企业工作为中心，在市场环境的磨砺中，存“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的拼搏之心，不断奋斗的进取精神，做到像竹石一样“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧不拔。全体四局人更要感恩公司这个大家庭，给了大家施展才能的舞台，把四局当成一个整体，大家共同经营，共同营造生机盎然的环境。
新的历史起点，新的发展阶段，需要每一位四局人以新的精神状态和奋斗姿态负重前行，要想获得成功，必定要经历风雨。
我们坚信企业的前途一定是光明的，但也要明白发展的道路一定是曲折的，四局上下必须要有“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的不畏艰难的奋斗精神，把“不忘初心、牢记使命”作为基本动力，把以身示范、以上率下，时刻不忘党的宗旨，时刻不忘人民的期待，时刻不忘清白坦荡，以实实在在的工作业绩，在推动四局高质量发展的伟大征途上，展现自身的时代使命和担当。
文/渐修
编审/郭明星
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