五一特刊||点赞中国水电四局10大劳模

张法成（国际公司），高级工程师，中共党员。2017年获得青海省最美青工提名奖。该同志2007年7月进入安哥拉工作，在海外连续工作13年，在安哥拉分公司市场开拓及罗安达城网项目的减税降费等方面做出可喜的成绩。曾带队对库内内省南部抗旱项目进行前期考察，为项目投标文件编制提供第一手资料，该标段最终取得了技术文件评分第一名的好成绩，为项目在2019年7月最终中标奠定了基础。作为罗安达城网项目的主要负责人，参与到项目各项生产经营管控中，使“两金”压降工作见成效。通过改变计量方式，对主材供货产值及现场施工安装产值进行了超前申报和结算，杜绝了未完施工。面对项目大量的应收账款，通过协调集团安哥拉代表处，业主等部委计划部门，为项目争取到了额外的预算。

陈烜（轨道公司），工程师，中共党员，哈尔滨地铁2号线常务副指挥长。2016年获得轨道交通工程公司“先进个人”称号。2019年主要负责一工区生产技术工作，省政府因其特殊的施工工艺，采取暗挖洞桩法施工，是电建集团在高纬高寒地区首例施工样板，作为外部迎检窗口，自施工起迎接百余次检查及观摩，均获得好评，成为行业内的标杆。作为一线的施工管理者，踏实苦干，勤于钻研并充分发挥其在施工管理方面的特长和优势，做好本职工作的同时积极提升自我专业素质，考取水利及市政方面的一建证书。所负责的工区多次取得先进集体的荣誉称号，并获得业主组织的劳动竞赛第一名的好成绩。2019年下半年负责哈北车辆基地生产技术工作，作为公司承建的首座地铁车辆基地。陈烜同志树立良好的模范带头作用，全年无休奋战在施工一线督促施工进度，2019年如期实现冷封闭，提前筹划与装饰装修队伍对接，做好下一年工作计划。

杨德慧（第一分局），高级工程师，中共党员，第一分局副总经济师、市场营销部主任。2007年获得第二分局“优秀工程管理人员”称号；2018年获得第一分局“优秀领导干部”称号。该同志主要负责分局市场营销工作，注重夯实管理基础，创新工作方法，拓展营销模式、多举措提升营销效果，为分局触底反弹，转型升级做出了积极贡献。2019年度，新中标项目11个，共计金额 21.39亿，完成年度公司规划市场营销额15亿元的142.60%。依托青海市场，辐射西藏市场，努力拓展安徽、广东市场，近两年在安徽市场的累计营销额达到22.54亿元。2019年加大关注新能源市场，近两年累计营销额4.49亿元，为新能源项目积累了施工经验和业绩，同时加强与设计院、地方政府、业主单位的合作，为今后中标，持续保持营销成果提供了机遇和平台。

毛文景（第三分局），高级工程师，中共党员，白鹤滩施工局党工委副书记、纪工委书记、工会分会主席。2010年获得水电四局“先进个人”称号。2019年毛文景同志以党建为抓手，强化责任担当，坚持融入中心抓党建，将党建工作与生产经营管理各项工作深度融合起来，在夯实标准化基层党支部建设的同时，认真创建了8个特色党支部、4个党员红旗岗、8个党员先锋号、7个党员攻关小组。协助施工局抓好了社会治安及综合治理、信访维稳、消防等工作，并取得了较好成绩。年内，毛文景协助白鹤滩施工局获得中央企业先进集体、云南省五一劳动奖状、金沙江流域水电工程劳动竞赛先进单位、白鹤滩工区红旗党组织、白鹤滩工区社会治安暨综合治理先进单位称号，缆机操作班获得全国三八红旗集体、巾帼文明岗，获得工区优秀中共党员攻关小组2个，金沙江流域劳动竞赛先进班组1个，为施工局超额完成2019年度各项目标任务作出了积极贡献。

窦宏忠（南方公司），工程师，中共党员，深圳茅洲河-公明项目直属党支部书记。2011年获得水电四局“优秀共产党员”称号。窦宏忠同志积极履行基层党建工作第一责任人职责，发挥支部战斗堡垒作用和中共党员先锋模范作用，他勇挑重担，积极带领职工克服困难，强化安全生产，严把工程质量，展现了新时期工程人“敢打硬拼，创新奉献”的时代精神风貌。窦宏忠同志这种严谨的工作态度，乐于奉献的工作热情，务求实效的作风给全体员工树立了模范形象。2019年是治水攻坚年，他积极配合项目经理工作，带领其他项目领导班子成员一同努力，公明排洪渠整治工程项目、茅洲河全面消黑八工区项目以及茅洲河综合整治工程项目在工程质量创优、安全文明施工、工期顺利履约等方面均取得优异成绩。2019年，公明排洪渠整治工程项目完成结算产值12888.42万元，盈余95.91万元；茅洲河综合整治工程完成结算产值4426.78万元，盈余97.28万元；茅洲河全面消黑八工区完成结算产值7298.08万元，盈余66.33万元。茅洲河全面消黑八工区还获得“深圳市2019年度下半年安全生产与文明施工优良工地”荣誉称号。

丁亚州（北方公司），助理工程师，现任武汉顶冠峰山体修复项目部总经济师。2014年获得深圳地铁项目部先进工作者。2018年获得北方公司先进生产（工作）者。该同志主要负责武汉项目经营管理工作，他在本岗位上取得的成绩突出。在武汉幸福半岛基础设施工程项目总承包部建设中，由于土方单价出现倒挂，经过他查阅各类资料寻找依据，与开发区、审计数次沟通，最终原单价中增加了50元每方消纳费，为项目挽回了702.75万元的损失；今年项目进入清算中，为项目争取回前期投入的临建费226.72万元的效益，后续经过他与开发区、审计长达半年的沟通协商，对项目发生的窝工费、文明施工、前期超额管理费均得到补偿，共计补偿金额为1027.91万元，为公司创造了极大效益。

高治学（装备公司），高级工程师，中共党员，装备公司副总经理兼中国水电四局（酒泉）新能源装备有限公司总经理。2019年甘肃省质量管理小组活动卓越领导者。该同志自2018年7月调入酒泉公司担任总经理。在持续低迷的西部风电市场环境下，转变观念、创新思维。坚持装备公司“走出去”经营思路，在青海、河南、山西等地布局。2018年装备公司下达酒泉公司的必保完成产值2.5亿元，实际完成产值约6.36亿元，完成全年产值指标的约255%。全年共计中标24个项目，中标金额约9.4亿元，完成装备公司下达经营指标的376% 。2019年，他带领酒泉公司团队，完成产值约10亿余元（利润率5.99%以上），较装备公司必保产值3.2亿元，完成全年产值指标的312%。中标35个项目，中标金额约20亿元。同时带领酒泉公司获得酒泉市委、市政府2018年全市工业经济创新发展奖励企业，获得奖金845.5万元。2019年度获得政府奖励1432.1万元，为公司树立了良好企业形象。

孙灿营（西南分局），工程师，中共党员，JH项目部党支部书记兼常务副经理。2013年水电四局“劳动模范”；2018年西南分局（新疆公司）“优秀项目经理”。JH施工局在该同志的带领下陆续开展了“岗位练兵”、“技术比武”、“青年突击队”和“职工技能大赛”等一系列劳动竞赛活动，在抢工大干黄金阶段，又带领大家在工程进度总计划、月计划和里程碑（节点）计划的基础上，增加了周计划、日计划，并且保证作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，快速形成了交叉进行、互不干扰的流水线作业模式；在项目管理过程中，科学组织，压茬推进施工进度；精细管理，确保施工安全和质量、使工程项目管理整体可控；2019该同志带领施工局各部门和前方作业厂队积极转变管理思路，细化管理办法，优化用工，统筹谋划、主动作为，施工现场管理井然有序。到11月底施工局保质保量的完成了2019年坝肩开挖重大节点高程这一里程碑式的目标任务，为下一年度的生产转序为坝体浇筑打下了坚实的基础。同年11月底，JH施工局先后收到业主、监理单位的表扬信，称赞中国水电四局具有良好的履约能力和较高的水利水电施工技术管理水平，中国水电四局在新疆伊河流域ABH工程参建单位中树立了良好的形象。

王法（机电安装分局），工程师，中共党员，加蓬电网项目经理。2018年获得分局“优秀共产党员”称号。自参加工作，在教育、宣传、技术、经营、商务等多个工作岗位历练，长期从事的水电施工技术领域，更是成果显著，为企业的发展做出了重大贡献。在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面作出了显著成绩。2019年1月所负责的工程项目开始移交，经过5个月的努力，6月份工程移交完成，业主签发工程竣工证书。由于本工程是中国进出口银行优惠贷款项目，项目资金存放口行专用账户受口行监管，在我们及时向口行提交竣工证书后，银行向中电建释放剩余全部资金1.4亿元，目前该部分资金中电建可自由支配。

陈咸昌（设计院），高级工程师，中共党员，建个元高速公路试验室主任。2018年获得设计院“劳动模范”称号，2018年获得建个元高速公路项目部“安全生产先进个人”称号。2019年陈咸昌同志组织制定相应的措施，严格认真的带领试验室全体员工对原材料质量、混凝土质量、土方施工质量等进行了严谨的检测和有效的控制，为施工质量提供了有力的保障，为工程施工进度赢得了时间。同时，陈咸昌同志十分注重员工的素质培养，通过多次组织员工开展质量、技术、安全生产知识教育培训工作来提升全员素质，全年达到了质量安全生产零事故的目标。在完成建个元试验室工作的同时，陈咸昌同志还主动承担起设计院的市场开发工作，不断和业主单位取得联系，应用专业的技术知识进行市场开发。对于中标的项目，他都会亲临工程现场对试验室人员进行安全教育和技术交底，及时和业主进行对接沟通，获得了良好的效果。