10月28日，中国电建集团（股份）公司党委副书记、总经理丁焰章到中国水电四局调研指导工作，听取有关工作汇报，与干部职工座谈，了解企业生产经营状况，指明改革发展方向。他强调，要全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作原则，因时应势谋划发展，进一步提升企业治理能力、市场竞争力、经营管理水平、项目履约能力，激活队伍活力，乘势而上，再接再厉，为集团公司高质量发展作出更大贡献。
在认真了解企业改革发展现状后，丁焰章代表集团（股份）公司党委、集团（股份）公司对中国水电四局干部职工及家属长期以来为集团（股份）公司发展所作出的贡献表示亲切慰问和良好祝愿。他表示，水电四局是一支底蕴深厚、业绩辉煌的水电建设劲旅，是集团水电施工板块排头兵，参建了许多国家重点水电工程，向国家和地方培养输送了大批优秀干部，为地方经济和我国水电事业发展作出了突出贡献，是一个令人尊敬的企业。
丁焰章指出，近些年来，水电四局发展遇到了一些问题，经营遇到了一些困难，为保证企业的持续发展，2019年集团对四局的班子及时作出了相应调整。一年多来，新班子团结带领全体干部职工，谋划发展思路、更新经营观念、理顺管理体制、完善运营机制，外拓市场、内强管理，经营状况逐步企稳回升，改革发展党建各方面工作发生了积极变化，干部职工重振发展信心，队伍活力进一步增强，形成了良好的发展态势。
结合企业发展面临的挑战和下一阶段工作，丁焰章提出要做好六个方面的工作：
一、强化责任担当，确保完成年度工作任务。进一步强化为国担当、为党分忧、为企担责的思想自觉和行动自觉，发挥领先企业作用，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总原则，科学谋划、正视困难、苦干实干，抓住疫情后国内外经济建设机遇，夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，完成集团下达经营目标，并力争为集团完成全年目标承担更多责任。
二、超前谋划，编制好“十四五”发展规划。顺应“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的发展格局”，要认真研究“两新一重”带来的新机遇，找准切入点和发力点，立足主业主责，坚持相关多元转型发展路径；要突出创新发展主线，坚持以管理创新、技术创新和信息化建设作为提升企业竞争力的主要途径；要深入研究水电四局未来发展空间布局，巩固区位优势。
三、敢于直面竞争，全力以赴开拓市场。要始终把市场作为生产经营的第一要务，一定要抓质量，抓服务型的定位，多揽一些好项目，做好项目的储备，抢抓国内市场机遇，坚定推进国际经营行稳致远。
四、狠抓提质增效，不断提高发展质量。牢固树立“市场是龙头、项目是基础、效益是目标”的理念，坚持质量效益发展导向，抓好项目履约，加强“三资管理”，加强风险防控，持续推进依法、从严、精细管理。
五、持续深化改革，助推企业高质量发展。要加强组织领导，抓紧研究提出深化改革实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，做好混合所有制改革、完善公司治理结构、完善市场化经营机制、剥离办社会职能等工作。
六、全面加强党的领导，引领企业高质量发展。巩固深化党的政治建设，坚决践行“两个维护”；巩固深化“三基建设”，充分发挥企业基层党组织功能作用；巩固深化干部队伍建设，大力激励干部担当作为；巩固深化宣传思想工作，广泛凝聚起强大精神力量；巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的良好环境。
丁焰章强调，当前，要持续抓好脱贫攻坚工作，切实提高政治站位，增强责任担当，确保高标准高质量完成所承担的脱贫攻坚任务；要持续抓好疫情防控，坚决杜绝放松心态和懈怠心理，重点做好海外员工跨境双向流动管理，确保境外项目不发生新增聚集性疫情；要持续抓好安全生产和维稳工作，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，做好农民工工资发放和民营企业清欠工作，坚决防止造成不良舆情和重大涉外公共关系事件。
中国电建集团（股份）公司党委组织部/干部部副主任沈德升陪同调研，中国水电四局领导班子成员、高管和相关部门负责人参加了调研。
信息来源：中国水电四局新闻中心
图文作者：郭明星 王怡方 李 珑
本期编审：郭明星
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