3月11日，中国水电四局总经理、党委副书记庞旭带队的调研组先后在第二分局、赛能达公司开展“十四五”发展规划专题调研。在两单位，调研组召开干部职工座谈会，详细了解两单位基本状况和“十三五”规划期间发展的经验和不足，认真听取两单位关于“十四五”规划期间发展展望及对公司有关制度政策方面的建议，结合实际对各单位提出指导性意见。中国水电四局总会计师胡伶勇参加调研。
庞旭在调研座谈会现场
在第二分局，庞旭认真听取工作汇报，对分局近年来积极应对内部发展困难和外部市场挑战，发挥专业优势，实现扭亏为盈的具体举措给予肯定，并充分赞誉广大员工负重前行、勇于开拓的精神。
庞旭指出，2021 年是“十四五”的开局之年，也是四局推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。第二分局要按照公司“回归本来、面向未来”的价值理念，坚定发展信心，志存高远，以“绝处逢生”的顽强信念，发扬“三牛”精神，高标准制定“十四五”规划目标，开好局、起好步，在“十四五”中展现新作为，争取更大发展。
结合中国水电四局“十四五”战略规划和第二分局发展实际，庞旭对第二分局提出工作要求：
一是要深入分析劳动率低下问题，做好“加减法”，找到适合自身发展的道路；
二是在“十四五”市场布局上，要做到相对集中发展，做实区域化，加强资源的合理调配，增强快速反应能力；
三是要以“如履薄冰”的心态加强项目履约，做好新开工大项目的前期策划、人员规划等工作，强化项目群管理，建立核心管理团队和相对稳定的产业团队，做好周转材料管理，最大限度的提高其使用寿命和使用效率；
四是高度重视“两金”风险、尾工风险、诉讼风险和问题项目风险，切实提高抗风险能力；
五是要严格落实公司关于基础管理的各项要求，同时结合自身实际，发挥优良传统，打造自身的管理特色，深入思考自营项目和合作方项目管理模式，实现社会化队伍管理的全过程受控；
六是要围绕核心管理团队和产业团队的打造，着力推进体制机制改革创新，实现人才管理机制的多元化；
七是要进一步强化党建工作，班子成员要履行好“一岗双责”，总结和推广基层党建工作经验，加强标准化支部创建。要抓好党史学习教育，做好集团对公司、公司对分局的巡视整改工作，以整改的实际成效推动各项工作落实；
八是要认真落实“以人为本”理念，发挥好群团工作的纽带作用，做好员工尤其要做好海外员工的关心关爱，提升员工的幸福感。
第二分局调研座谈会现场
在赛能达公司，庞旭高度评价赛能达从无到有、从小到大为公司在商贸领域作出的大胆探索和取得的良好业绩，对大家的付出表示赞许，并结合外部市场和内部管理，就如何在“十四五”时期进一步做大规模、提高利润贡献率等方面进行深入探讨。
庞旭要求：
一要明确发展定位。立足公司内部市场，努力开拓外部市场，积极打造集贸易、电商、租赁、物业于一体打造富有竞争力的多元化商贸公司；
二要做大规模效益。找到资金周转和规模体量增长的平衡点，研究解决公司内部债务问题，进一步提升赛能达公司对公司的创效贡献，要把创效作为发展重点，努力提高公司产出比；
三要强化风险管控。树立风险意识，做好风险管控，提高风险化解能力，努力将预付账款、外部债权回收及大宗贸易价格波动风险压力降到最低；
四要注重机制创新。紧密结合实际，找到有利于公司发展的管理创新机制，积极探索混改和引入多元投资主体尝试，力求实效促增收，调动员工积极性；
五要加强党的建设。不断提高政治站位，打造支部标准化建设，做好“三重一大”科学决策，扎实推进党风廉政建和反腐败工作，坚持落实全面从严治党与赛能达公司快速发展同步推进。要牢牢把握党史学习教育的重要契机，扎实认真系统做好各项工作，突出学党史、悟思想、办实事、开新局，注重融入日常、抓在经常，以学习教育的实效助推公司高质量发展。
赛能达公司调研座谈会现场
调研中，胡伶勇分别对两单位“十三五”期间的发展成果进行了点评，同时结合公司“十四五”发展规划从内强管理、外拓市场、降本增效、化解风险等方面对两单位提出具体要求。
胡伶勇在调研座谈会现场
调研组成员结合公司“十四五”规划和各单位“十四五”规划进行对比分析，就两单位战略布局、项目履约、前期策划、成本管理、经营管理、财务资金管理、党建工作开展等多个方面提出了具体指导意见，两单位也就公司“十四五”发展规划配套政策和措施提出诸多建设性的建议。
信息来源：中国水电四局新闻中心
资料提供：第二分局 赛能达公司
周末编辑：郭明星
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