中国水电四局党委书记、董事长徐银林，副总经理兼总工程师张文山出席会议并讲话，总会计师胡伶勇主持会议。
徐银林对公司信息化及财务共享建设提出要求，一是统一思想，凝聚共识。要充分认识到做好公司财务共享建设工作的重要性、紧迫性、艰巨性，要以坐不住的责任感和等不起的紧迫感切实做好公司财务共享体系建设工作。二是勇于担当，敢挑重担。要切实担起财务共享中心建设的责任，各单位和各部门要无条件地配合财务资金部的工作。三是强化保障，压实责任。要加强组织领导、压紧压实责任、加强宣传和培训，以确保圆满完成6月30日上线建设任务，构建“业财资税”深度融合的新格局，再谱公司高质量发展新华章。
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延伸阅读
关于电建集团财务共享建设
财务共享建设，是电建集团“十四五”期间的重点工作任务，电建集团从集团管控层面，统建财务共享平台，采用“集团公司统推统建，兼顾成员企业个性化需求”的“1+N+X”模式推行。即：由电建集团“统一规划财务共享建设方案，统一制定标准化体系，统一建设财务共享系统”，是一套“体系更为集中”“功能更为先进”“体验更为智能”的高质量财务共享系统，是能有效形成以“财资税”内循环为主体，“业财”双循环相互促进的财务新格局的综合性管控平台。
下一步工作思路
1
在战略管理层面，要尽快成立公司财务共享中心，统筹协调公司财务共享中心建设；
2
在组织建设方面，要完成场地建设、机构分组建设、机构人员建设和网络建设。
3
在业务建设方面，这是财务共享体系建设的核心内容，主要是梳理公司财经类业务，进行标准化管理，对相关流程进行再造，也是财务共享体系建设的重中之重。主要包括以下工作内容：1.基础数据梳理；2.业务表单梳理；3.管理制度流程梳理；4.权限体系梳理；5.业务操作手册建设；6.核算政策建设。
工作目标
决定在2022年6月30日成为集团上线运行的第一批试点单位，同时力争在年底举行财务共享中心揭牌仪式。
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