
2月13日~2月14日,中国水电四局党委书记,董事长徐银林,党委副书记、总经理庞旭赴陕西西安拜会了陕西省东庄水利枢纽工程建设有限责任公司、陕西省水利电力勘测设计研究院主要领导,期间前往东庄水利枢纽工程施工现场看望慰问一线员工并指导工作。中国水电四局副总经理王雄武陪同。
14日上午,徐银林、庞旭拜会陕西省东庄水利枢纽工程建设有限责任公司党委书记、董事长肖宏武,党委副书记、总经理刘晓明,双方就如何进一步深化合作关系、加强沟通协作、实现互利共赢,安全优质高效推进东庄水利工程建设进行了深入洽谈。
徐银林对陕西省东庄水利枢纽工程建设有限公司长期以来的信任和关怀表示感谢,简要介绍了中国水电四局的发展历程、工程建设经验、专业技术优势、管理理念、改革发展以及东庄施工局现阶段各项工作进展情况。他表示,中国水电四局将不负所托,一如既往,全力以赴支持、参与东庄水利枢纽工程建设,同时希望双方能在现有合作的基础上,积极探索、释放潜能、寻求突破,进一步深化合作关系,运用新思路、新方法、新理念共谋合作发展新局面。
肖宏武对徐银林一行的到访表示热烈欢迎,对中国水电四局在东庄水利工程建设中作出的突出贡献表示感谢,对中国水电四局长期以来在水利水电行业中取得的卓越成就予以肯定,介绍了东庄水利枢纽工程现阶段各个项目进展情况以及下一步规划,他表示,中国水电四局发展历史悠久,技术积淀雄厚,综合实力强劲,在行业内一系列典范工程的建设中彰显了实力和风范,希望双方建立更加紧密的沟通协作关系,携手同行、共谋发展,深入贯彻黄河国家战略,共同为黄河流域水沙调控工作积极作出贡献。
双方还就工程建设的具体事项进行了交流和探讨。
2月14日下午,徐银林、庞旭拜会陕西省水利电力勘测设计研究院院长、党委副书记魏克武双方就进一步加强战略合作,实现携手共赢,共同推进陕西省东庄水利枢纽工程建设进行深入交流。陕西省水利电力勘测设计研究院副院长张晓库参加会谈。
徐银林首先对陕西省水利电力勘测设计研究院对中国水电四局长期以来在陕西省水利水电工程建设方面给予的支持和帮助表示感谢。随后,介绍了中国水电四局近年来的发展情况、重点工程建设情况以及专业技术能力、企业改革路径等情况。他表示,中国水电四局不仅长期在水利水电工程建设方面处在行业领先地位,近年来还在新能源、地铁、市政、环境治理等领域打开了多元化发展的崭新局面。回首过往,中国水电四局与陕西省水利电力勘测设计研究院并肩同行、合作密切,在引汉济渭三河口水利枢纽工程等重大项目的建设中联手攻克了一系列难题,结下了深厚的情谊。同时希望双方能在现有合作的基础上,深化友谊、共谋发展,合力为陕西省水利建设及经济社会发展作出新的贡献。
魏克武对徐银林一行到访表示欢迎。对中国水电四局长期以来在水利水电行业中勇攀高峰以及取得的丰硕业绩予以赞扬。他表示,中国水电四局拥有高原水电人不怕困难、敢打硬仗的优良作风和卓越非凡的施工能力,双方在发展过程中有着密切的领域交集,在向第二个百年奋斗目标迈进的过程中,陕西省水利电力勘测设计研究院愿同中国水电四局一道积极融入国家战略,积极开拓合作项目,实现双方优势互补。
13日,徐银林、庞旭到东庄水利枢纽工程施工现场看望慰问一线员工、检查指导工作。
在现场,徐银林与大家亲切交谈,并送上慰问品,同时祝福大家在新的一年里身体健康,家庭幸福,希望大家一定要守牢初心、提高认识、激发活力,坚持绿水青山就是金山银山理念,保持永不懈怠的奋斗姿态,与时间赛跑,向目标前进,确保工程早日发挥供水、发电、防洪、减淤等综合效益。
在随后召开专题会议上,徐银林强调,项目部要有序组织,通过合理化、精准化的管理突出每个阶段的亮点;要发挥四局雄厚的专业优势、努力克服困难,全力以赴实现各个阶段的任务目标;要充分借鉴优势经验,巩固公司在传统行业的主导地位,打造精品水利工程。
徐银林要求:一是要优化总体布置,进一步锚定目标,紧盯指标,顺利完成各阶段重大工作,做好安全质量、品牌形象、履约信誉等工作。二是要加强现场管理,有效组织资源投入,抢抓施工关键时期,充分发挥潜能,紧紧围绕既定目标争分夺秒、勇往直前。三是要加强技术管理,继续遵循“以计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念,加强工程技术管理创新。四是要加强经营管理,进一步实现精确计量,建立更加完善的核算体系,做细做实经营创效工作。五是要加强队伍建设,大力推进人才培养工作,培育能打胜仗、合作共赢的优质协作队伍,在工程建设中展现实力、树立品牌。六是要抓好党建工作,继续推进标准化基层党组织建设,做实“三会一课”等基础工作,把党组织、党员作用发挥到项目管理全过程之中。
庞旭强调:一是充分认识东庄水利枢纽工程项目的重要战略意义,做好明年大坝浇筑前各项转序工作。二是做好施工现场标准化工作,充分借鉴以往优势经验,不断塑造新的亮点,打造四局品牌。三是认真落实公司项目管理要求,做好既定方案的落实和实施,不断关注过程成效。四是做好当前关键阶段资金管理工作,加强现金流预测和监控,为各项工作有序开展做好支持。五是做好安全管理以及环水保工作,确保施工安全始终受控。六是积极推进“大党建”创建工作,继续发挥基层党建工作优势,积极为工程建设作出新的更大贡献。
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