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海外之窗 | 向阳而行的“拓荒人”

海外之窗 | 向阳而行的“拓荒人” 今日四局
2023-05-09
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导读:助力当地教育发展~


大漠孤烟直,长河落日圆

看惯了家乡的江南烟雨

一见到这遍地沙石的荒漠戈壁

倒觉得有种难以言喻的粗犷之美


2022年1月,中国水电四局伊拉克示范学校项目部第一批建设者来到施工现场。在这个平均温度高达40摄氏度,阳光暴烈、沙尘肆虐、荒芜寂寥的沙漠上开拓新天地,是挑战,也是机遇。



该项目不仅是中国水电四局在伊拉克承接的第一个项目,更是伊拉克的重大政治工程和民生工程,是基于伊拉克公共财政预算制定的全国性7000所学校发展计划中的首批次项目,是伊拉克政府当前最优先、最重要的项目,具有重要的社会经济意义。


中国水电四局主要施工内容包括189所学校单体建筑的基础工程、主体结构、二次结构、装饰装修、安装工程以及室外工程,总建筑面积50多万平方米。伊拉克示范学校项目建成后,将成为质量标准高、风格现代化并符合伊拉克切实需求的示范性学校项目,对改善当地的教学条件具有重大意义。


开启拓荒之路


去年1月,伊拉克示范学校项目第一批“拓荒人”来到项目,怀揣着对新环境的憧憬和热情,马上进入工作状态,开始新一阶段的逐梦之行。



初来乍到的他们对中东市场并不熟悉,尽管早就做好了心理准备,但还是有所担心。项目刚开工时住宿条件简陋,他们晚上借着昏暗的灯光,费力琢磨着图纸和施工计划。大家彼此都清楚,项目备受关注,且建设时间紧、任务重、难度大,开弓没有回头箭,这是一场只能赢不能输的“比赛”,他们承受着巨大压力,时刻紧绷思想弦,全力以赴负压前行。

“只要大家向同一个目标努力,就没有什么问题克服不了。当这个项目建成,解决很多当地孩子们上学问题时,是多么有成就感的一件事。”项目部建设团队相互鼓励着。


项目部初步拟定方案阶段,首先从人员上控制整体劳务成本,紧密联系劳务机构,分批次引进劳务人员。同时以干代训,先由中方员工对第一批次的劳务人员进行系统培训,从中选拔出优秀员工作为带班,再依次递接,不但避免人才断层,还有助于施工工艺的推广和使用,极大保障了施工进度和效率。


随着专业化人才队伍逐渐成型,项目部趁热打铁,与伊拉克工程师协会沟通,面试招聘有国际项目工作经验的工程师,并做好技术交底和业务培训,每月召开中伊工程师交流研讨会,打造专业化属地团队,共有400余名伊方员工参与培训。


在他们的努力下,当地政府、业主和分包商也对项目部人员配置和施工工艺愈发信任。面对来之不易的收获,项目部员工更加坚定信心,在他们看来,没有什么困难是克服不了的。这条路,他们一定能走得越来越远。


书写奋斗足迹


来自五湖四海的员工们,不知不觉中已经“鏖战”了半年,转眼来到了项目建设中的大干时期。这时,他们也遇到了实验室检测周期过长等诸多困难。


在基础开挖施工阶段,项目部根据当地实验室要求,送检相关材料样品。但初期由于流程不熟悉,国家中心实验室检测时间不确定,导致各项材料样品检测时间周期长,部分样品检测时间长达2~3周,严重影响施工进度。



对此,项目部派专人与实验室定向沟通,同实验室技术负责人明确压实度实验、砂石回填料检测等17项标准检测周期,并以此要求各分包队伍,根据工期计划及标准检测周期提前安排材料送检。同时在到达标准检测周期时,第一时间前往实验室查询结果。


由于项目承建工程量较大,且处于大量材料进场施工的关键时期,单一实验室满足不了实验需求。经反复沟通,业主同意临时增加巴格达大学实验室用于材料送检检测,多项检测周期控制在5天之内,极大缓解了检测压力,为现场施工的顺利推进提供了坚实的保障。



千百年来,黄沙滚滚却不能吞噬家乡那弯如月牙的泉水,它映着湛蓝天空,碧光滢滢,维护着沙漠的生机盎然。身在他乡的游子,即使荆棘遍布,仍然传承着坚韧顽强的精神,在异国无垠的荒漠上,开拓他们的天地,书写奋斗的华章。


汇聚灿烂星河


渐渐地,越来越多的属地人民加入到这一行列,他们携手同行,怀揣同一梦想,将古老文明融入构建“人类命运共同体”的时代步伐中,也将无数梦想汇聚成这片土地上的灿烂星河。

起项目部属地工程师,就不得不提到毕业于巴格达大学土建工程专业的高材生约瑟夫。2022年4月加入项目部,那时他工作经验欠缺,对现场的整体管控能力较弱,导致工作开展十分困难。


说来也巧,当时项目部按照当地政府雇佣人数不得低于总体员工人数50%的要求,搭建中属员工沟通平台,储备属地人才队伍,全力推进属地化建设。约瑟夫也搭上了这班快车,开始参与项目部组织的各类知识和技能培训。在技术交底培训、中伊技术交流研讨会、安全生产培训和质量管控培训等学习过程中,约瑟夫逐渐掌握了大量理论知识,感受到项目部对属地员工的真诚,也更加坚定了想和中国企业一起建设家乡的理想目标。


培训结束后,他跟随中方工程师进行实地操作。最初的工作开展并不顺利,出现了统计报表数据混乱、管理流程不熟悉、理论和实践知识无法融合等问题。在中方工程师的手把手耐心教导下,他刻苦学习,有不明白的地方立即请教,并及时做好总结。历经3个月的学习培训,随着个人能力的提升,他由曾经负责的5所学校管理工作增加至10所学校,成为属地员工成长、学习的榜样。



经过一年的成长,约瑟夫褪去青涩,逐步成长为一名理论知识扎实、管理经验丰富的现场生产管理人员。除了日常工作外,约瑟夫还担任属地员工教员职务,带领刚入职的员工尽快适应工作环境。

桃李不言,下自成蹊。约瑟夫说:“有同事的帮助,有师父的教导,让我成长十分迅速,也让我感受到家的温暖。我要尽自己的努力,把我学到的知识教给新进来的员工,希望大家在这里都能有所收获,遇见更好的自己。”


月华如水,倾泻而下,落在无边无际的荒漠上,柔和地泛着银白色的光烨,透露着一丝温婉柔美。那些跨越山海,万里奔赴的“拓荒人”,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态奋勇向前一年后,伊拉克示范学校项目将拔地而起,朗朗的书声便是他们奋斗足迹的最好印证,也是唱响中伊人民团结发展友谊之歌的华丽乐章。


本期策划:中国水电四局党委工作部

本期素材:杨梓恒  管湛钦
本期责编:吴朋昊

本期审核:史卫卫

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中国水利水电第四工程局有限公司成立于1958年10月,隶属世界 500 强中国电建集团,是服务全球能源和基础设施建设,集建设施工、装备制造、勘察设计、投资运营为一体的综合性大型中央企业,业务遍及全国和海外20余个国家。
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