2月8日，中国水电四局党委书记、董事长徐银林到陕西东庄水利枢纽工程检查指导大坝首仓混凝土浇筑工作，同时慰问奋战在一线的广大员工，送去了生活用品、水果、饮料等慰问品。中国水电四局副总经理王雄武陪同。
活动现场，徐银林亲切地同工人师傅拉拉家常、握手问好，“大家辛苦啦！”“感谢你们默默为企业做贡献！”“希望大家在新一年的工作中继续努力奋斗、创造精彩。”向项目一线工作人员致以诚挚的问候，对大家春节期间坚守工作岗位的辛勤付出表示赞扬和感谢。
在大坝基坑施工现场，徐银林察看了工程建设情况，听取了项目负责人对工程当前施工规划、大坝首仓混凝土浇筑筹备、施工安全质量管控、施工资源配置等情况的汇报。徐银林指出，东庄水利枢纽工程是黄河流域具备水沙调控功能的大型水利枢纽工程，是公司贯彻落实党的二十大精神的重要实践平台，是对外展示四局在水利行业领先地位的代表性项目之一，全体干部职工要埋头苦干、真抓实干，狠抓项目管理，着力推动项目高质量建设，努力把东庄水利枢纽工程打造成为新时代精品工程。
在随后召开工作汇报会上，徐银林对大坝首仓混凝土浇筑及后续工程施工等工作进行安排部署，同时从安全、质量、创新等方面提出了具体要求：一是充分认识东庄水利枢纽工程的战略重要性，依托工程建设不断巩固四局品牌和市场影响力，以高度的使命感、责任感建好大坝工程。二是认真做好大坝工程管理工作，不断加强现场施工组织，科学安排施工，高效进行生产，合理利用资源，做实大坝混凝土浇筑“一条龙”服务。三是抓好现场安全管理工作，做好“四个责任体系”落实，把人员配置到位，把队伍培训到位，把责任落实到位，把重大技术方案交底到位，把日常安全工作检查到位，确保万无一失。四是做好质量管理工作，重点抓好原材料控制、混凝土生产过程质量控制，进一步规范混凝土浇筑过程中的各个环节，保证工程质量达到合同要求。五是做好经营创效工作，围绕工程施工积极开展技术优化及创新，为工程顺利推进提供强大技术保障，不断提升工艺水准，提高创效水平。六是抓好队伍建设，特别是团队建设，运用好“架子队”模式，弘扬好优良传统，大力推进人才培养工作，培育能打硬仗、合作共赢的优质协作队伍。七是进一步加强基层党支部建设，把党建力量配齐配足配强，扎实推进“双引双建”工作，落实好“清廉四局”各项举措，努力使项目部每个党员，每个职工都能受教育、有提高。
中国水电四局总经理助理、市场营销中心总经理施力及国际公司、轨道公司、第三分局有关领导陪同。
本期策划：中国水电四局党委工作部
本期素材：李乐乐
