2月13日，中国水电四局在西宁召开国际业务高质量发展研讨会，会议传达了电建集团推进国际业务高质量优先发展工作研讨会精神，全面总结了近3年中国水电四局国际业务发展情况，深入分析研判形势，系统谋划重点工作，全力以赴推动“国际业务优先”发展战略落地和国际业务高质量发展。
会议以“现场+视频”方式进行。中国水电四局党委书记、董事长徐银林，党委副书记、总经理庞旭参加会议并讲话，班子成员张文山、王有德、王雄武参加会议，副总经理吉振伟主持会议。
会上，国际公司负责人汇报了公司国际业务发展现状、当前存在的问题和下一步发展举措；与会领导围绕“国际业务高质量发展”研讨主题，结合当下形势和公司实际情况，进行了充分的研讨和交流。
徐银林认真听取会议汇报和交流研讨后，对本次会议效果予以肯定，他表示，本次会议是紧跟集团步伐、落实“国际业务优先”发展战略的关键性会议，会议内容充实、问题贴合实际、措施得当有力，起到了明思路、指方向的作用。
结合发展实际，徐银林对国际业务下一步发展提出要求：
一要明确国际公司职责定位。国际公司要以“集团国际强局”为目标，落实中国水电四局国际业务优先发展战略，代表四局管理国际业务，带领其他二级单位参与国际市场，坚持“共享共赢”原则，加强合作，对小项目、“二手单”等项目类型明确不同的实施主体。
二要明确国际公司发展目标。一方面，国际公司要全面融入到公司管理体系中去，公司管理体系要覆盖国际业务，包括从顶层设计、顶层策划、基础方案等，保证各环节与公司管理体系环环相扣。在项目评审时，国际公司要对不同国别的项目提出对应国别要求，不能照搬国内施工方式和思维方式去做国际。要通过加强公司国际业务创效力、提升境外项目效益，激发带动二级单位参与国际业务的主动性。另一方面，要有针对性的拓展海外市场，不断开拓更多具有实体支撑型项目的海外市场，从而实现从深耕到开花结果的目标。伊拉克市场是集团战略型市场，也是四局重点关注市场，要进一步加大力量投入。
三要加强国别分公司建设。伊拉克市场要完善激励机制，以盈亏为基本点，激发干劲。片区项目履约要坚持“实力+品牌”，力争把项目干好；要积极推动属地化建设；水泥厂项目要按照集团、四局要求做好EPC各阶段具体工作。
庞旭结合会议研讨情况，就下一步如何推动国际业务高质量发展提出三个方面的具体要求：
一是坚定“国际业务优先”发展的信心。集团公司国际业务高质量发展研讨会表明了集团发展国际的决心和信心，更是提出了“无国际不一流，无一定规模国际不一流”的要求，中国水电四局要紧跟集团步伐，抓住集团“扶优扶强”政策机遇，坚定信心，向国际一流企业进军。
二是不断加强国际业务组织建设。要提高设计、采购能力，不断强化EPC能力建设；伊拉克市场作为公司长期跟踪的核心市场，要加强项目履约和人才建设，维护好公司在当地市场的品牌和荣誉；要做好国际人才培养，保障项目履约，一方面提高项目经理语言、商务、技术、沟通等方面要求，通过不断提升自身水平不断适应国际市场和项目需求，另一方面，从全局范围内寻找适合干国际的人才，打造一支适应国际化的团队。
三是持续推动落实属地化管理。强化国别分公司需要属地化人才，需要建设一支长期稳定、熟悉当地国别各项政策且拥有当地国别资源的团队，目前伊拉克分公司效果初显，要把当前初步效果和中长期规划落实。要注意风险控制，逐步属地化，做到稳步快走，尤其在聘用属地人员担任重要岗位时要经过深入考察后聘用。要持续落实“一国别一策，一项目一策”，海外国别分公司当前处于过渡期，最终目标是打造成自负盈亏的实体。要不断探索项目盈利后如何与参与国际业务的单位和人员共享利润的思路和机制。
庞旭强调，要加强工作统筹，前方以国别分公司为阵地，中间以国际公司为平台，后方以四局全局力量为后盾，形成前中后互相补充、互相支撑的格局，不断推动四局国际业务高质量发展。
中国水电四局总部机关各部门负责人、国际公司相关领导参加会议。
本期策划：中国水电四局党委工作部
本期作者：王晓薇
