6月21日，庞旭到伊拉克分公司进行调研指导，期间听取了分公司对体系建设、片区在建项目履约、市场营销及分公司后续发展与规划的详细汇报。他对分公司积极应对疫情，坚持国际市场营销、本土属地化经营，克服重重困难全力确保履约，深度融入伊拉克属地市场取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求，一要坚持加大员工语言学习、商务沟通、合同和属地文化培养力度，深入了解国际项目运作模式和属地沟通方式，不断提升全员综合素质，打造一支“懂语言、通技术、擅商务、会沟通”的人才队伍。二要坚持推进属地化建设，要储备一批有能力、有实力的合作队伍、属地供应商和属地工程师，为伊拉克分公司进一步开拓伊拉克市场，落实属地化管理战略打下坚实的基础。三要提高资源整合力，充分利用属地分包队伍、属地工程师、材料等生产资源，借鉴先进经验，优化资源配置，使项目部与施工队伍优势互补、强强联合。四要发挥分公司资源整合的中枢作用，做好伊拉克国别内公共关系、资源、财务、资金、人才的统筹调剂工作，确保各项工作有序推进。五要加强与属地施工队伍、兄弟单位、项目与项目之间的沟通交流，学习他们的海外经验与经营理念，结合实际加以运用，从而提高履约效能。六要持续加强安全生产管控力度，重点关注非传统安全，加大隐患排查力度，健全配套相应措施。七要以饱满的精神和敢打必胜的坚定信心，尽快适应伊拉克市场，立足岗位，奋发有为，为公司伊拉克片区各项业务发展贡献力量。
期间，庞旭到达伊拉克水泥厂项目熟料库、中控及化验室、综合材料库/备品备件库/机电修车间、烧成窑尾和水泥库等区域，详细了解了项目施工进度，对项目现阶段取得的成效表示肯定。他强调，该项目作为中国水电四局首个“F+EPC+OM”项目，意义重大。一是要提高站位，高度重视，按期高质量完成履约，为公司积累EPC工业类项目资质。二是项目施工要抓牢安全生产，做好基础防护，高度重视传统安全和非传统安全，在与属地员工、工程师及业主沟通交流过程中，尊重当地文化传统及民俗习惯，增进跨文化交流，防止非传统安全事件发生。三是持续深入推进属地化建设，积极履行企业社会责任，加强属地化员工培训，提高其技能水平，展现央企责任担当。四是全体干部职工要提高业务水平和语言学习能力，为公司国际业务发展储备专业人才。
