马伟，国际公司市场营销部主任，自2016年加入国际公司以来，主要负责海外市场信息跟踪、筛选、项目投标及部门管理等工作，至今已8年。
作为海外市场营销的部门负责人，马伟在2023年市场营销过程中，带领团队积极响应国家战略，做“一带一路”倡议践行者，先后完成37个项目的投（议）标工作，遍及中东、中东、中西非、东南非、南美洲及亚洲，行业类型涉及水利水电、输变电、铁路、轨道交通、新能源（太阳能、风电）、房建、市政、供水及机场建设等多个领域，实现新签14个合同，完成年度目标任务的183.53%。
同时他积极探索自主营销方式，以自主创建的“HLBD”品牌参与了坦桑尼亚输变电、埃塞俄比亚、塞内加尔、乍得配网项目等多个多边金融机构及政府资金项目的投标工作，并以“中水电+水电四局”名义完成了两个自主营销项目的投标，取得了较好的投标结果，增大了国际市场占有份额。
新疆SS3标项目地处茫茫戈壁，冬季长达6个月以上，在这种严苛的环境下，夏旋全年在岗，坚守一线。作为项目的领头雁，他带领全体干部职工创下隧洞开挖进尺历年新高，顺利完成项目隧洞贯通任务。同时，他积极组织项目团队优化施工方案，有效降低了开挖与衬砌施工成本。
在夏璇心中，一棵孤树不顶用，一片树林才能抵挡戈壁滩的狂风，他充分发挥个人专业技术优势和团队合作精神，进一步优化TBM隧洞底板衬砌工艺，实现TBM2-1段混凝土底板浇筑全线拉通，3号洞下游、4号洞上游和4号洞下游边顶拱顺利完成转序，如期完成公司下达的转序节点目标。
夏璇走过17年疾风厉雨、不惧艰苦磨砺，默默汗洒戈壁滩，先后荣获了水电四局2012年“优秀质量管理工作者”；水电四局2021年“优秀党员”；水电四局2020年、2021年“劳动模范”等荣誉称号，用奋斗点燃了寒冬里的一簇篝火。
陈军在青海基础设施部及哇让施工局管理期间先后完成了青海零碳产业园区项目边坡开挖回填、场地平整、管道安装、锚索施工、混凝土浇筑等施工任务；大通8·18灾后重建项目封顶并移交钥匙、青山乡中心学校封顶、佰胜学校封顶；哇让抽水蓄能施工局对地下洞室、道路、临建等等诸多重大节点。
在他的管理下，各项目经济指标稳中向好，工程履约把控良好，多次受到业主单位表扬，他的种种表现，展现了90后青年干部的冲劲与闯劲，更是表现出青年岗位能手的担当与责任。
砥砺12载，陈军用自己汗水浇灌着走过的每一个项目，在他的奋斗历程里先后荣获2020年度公司“先进生产工作者”称号；2021年度公司“青年岗位能手”称号；2021-2022年度公司“优秀共产党员”称号等众多荣誉，他用自己的实际行动诠释了爱岗敬业、勇于创新、无私奉献的精神内涵。他的先进事迹和优秀品质值得我们学习和借鉴。
杨贵春在项目建设中充分发挥“领头羊”作用，多次召开生产会暨经济分析会，深入对接米东区各在施项目，了解项目进度、施工过程中的重点、难点问题，将其纳入月度重点工作计划，开展实时跟踪，确保项目高速生产，推进了米东区六个项目二十余项节点的实现，2023年在他的带领下米东项目群共计完成产值38536.28万元。
他先后荣获公司QC小组质量小组活动Ⅱ类成果奖及青海省质量管理小组科技成果优秀奖、优秀项目经理与青海省现场管理质量推进活动先进个人称号。
杨贵春用实际行动立足本职工作，他用一颗执着且吃苦耐劳的心，以言行合一的工作态度引领着米东项目的每一个人，用责任和担当，助力公司在新征程中乘风破浪、扬帆远航。
2021年，王有新任事业部副经理后，分管设备物资采购及电气设备调试等工作。期间他主动带领团队完成事业部合格供应商库信息库的建立，同时，他指定专人每月与各合格供应商进行沟通联系，关注市场动向，了解市场行情，结合实际情况，对合格供应商库中的厂家再次进行筛选，亲自对这些公司进行实地考察，通过一系列举措，事业部节约了大量物资成本。
他始终奔波坚守于新能源项目施工最关键的阶段。每至新能源项目并网发电电气设备调试的最为关键环节，王有新都主动前往施工现场，亲自对各种设备进行全面、精细的检查和测试。
在他的指导下，新能源事业部成功申报了37项国家实用新型专利，2项国家发明专利；成功申报省部级施工工法3项，QC成果获奖9项，为新能源事业部高质量发展奠定坚实基础。工作10年，他逐步由一名技术员成长为事业部副经理，10年里他始终如一践行着“成功源于勤奋”的工作准则，他用一张张成绩单和朴实的工作态度赢得大家一致好评。
千古江山英雄志，长风万里独自酬。在成为中国水电四局劳动模范的这条路上，李三龙走了整整12年，未曾有一刻懈怠过。他扎根北方区域，在房建领域深耕，精通商业楼、住宅、工业厂房、大型公交站、工业园区建造，熟悉前期策划、技术、资料、施工、实验、预算、结算、运营等全部工作，拥有建筑工程一级建造师证书。
李三龙来到河北保定项目后，先后获得青海省现场管理质量推进活动先进个人、南方公司先进工作者等多项荣誉称号。在项目建设过程中，李三龙始终身先士卒、冲锋一线，超额完成多项工作任务。
他带头培养人才，利用“理论+实操”两个课堂因材施教，让青年员工在实践中逐渐成长，解决了项目部房建人才过少的困境。他潜心于创新创效，年度内开展《地下防水施工技术研究》《高层建筑泵送混凝土施工关键技术研究》等4项科研课题研究，研发五小成果4项、QC课题3项，获得青海省质量管理小组技术成果奖3项。
张春来真抓实干、提质增效，注重经营管理理念的塑造，每月召开成本分析会，及时做出应对措施。建立成本管理机制，将外包合同成本控制在预算范围内，降本增效。他按照项目经理负责制组建项目管理团队，全面推进工程质量与进度同步向前。他认真落实安全责任，定期进行安全培训和应急演练。
他恪守匠心、重视创新，带头落实“项目建设，方案先行”的理念，不放过任何一个细节。在他的带领下，新能源事业部在光伏施工方面多项成果实现了从无到有的突破，获得多项荣誉。
他用心用情、关爱员工，把人才培养作为重点工作，利用“师带徒”“岗位培训”等方式，提高团队整体水平。他还关心员工的生活质量和心理健康，解决实际困难，使大家以最好的状态投入到工作中。
2023年，刘军肩负使命，不畏艰苦。在工程建设中，面对项目土地征用协调、手续办理、PHC管桩施工工艺未确定等诸多不利因素，他积极与当地政府部门、业主及监理、设计单位协调、配合，克服了各项疑难问题。在考虑设计图纸提供时间、管桩供应时间、设备采购供货时间、严格把握各施工节点，对各项工作严格审查，确保实现了年度各项节点目标。
冬天的新疆气温在零下二十多度，温度无法达到GIS设备安装条件，严重影响了工程进度。刘军迅速组织团队，分析问题，经过日夜奋战，终于找到了解决问题的方法，使得项目重新步入正轨。
“付出终有回报”，在博州、精河大基地八家国企和地方企业评比中，博州三标段在2023年年度综合评比中荣获第一的好成绩，并被业主单位评价为标杆项目部。
披荆斩棘、栉风沐雨，这是李峰斌在工作中的真实写照，从“雨城”雅安到“千年大计”雄安新区再到大美新疆……他的行旅坐标一变再变，然而始终不变的是对建筑行业那份热爱及对工程技术的刻苦钻研。
一路向北，他心怀“大美新疆”之梦，李峰斌初次接触新能源项目时，由于专业知识储备不足，压力很大，困难很多，但是，经过十年的艰苦奋斗与汗水浇灌，让他在隔壁荒滩的新能源舞台锻炼自我、陶冶自我、成就自我。他的一言一行都会潜移默化感染着身边的同事。白天到施工现场熟悉工艺，晚上钻研图纸、书籍，李峰斌践行深耕新能源市场的脚步永不停歇。
2023年，他负责新能源市场开发工作，完成了8个项目的投（议）标工作，涉及投议标金额约138.73亿元，在当前激烈的市场竞争环境下，优先介入微风电项目及构网型独立储能项目，以最大诚意、最快速度、最实举措获取项目落地提供坚强保障，为下一步公司打开新的业务领域奠定坚实基础。
“想干事、敢干事、干成事、不出事”是董宇航对自身的基本要求。在水利工程设计方面，董宇航深入学习、打造了一批以提升群众的幸福感和满意度的设计项目，把水生态文明建设同新农村建设有机结合起来，着力改善乡村水生态环境，加快构建符合水生态文明要求的乡村发展格局，尽快提升农村人居环境和农民生活质量，在更高层次上实现人与自然的和谐发展。
在BIM技术应用方面，他带领设计中心不断开展BIM技术研发，制定了BIM标准化管理手册、BIM多专业协同设计手册等，成立的BIM创新工作室逐步将BIM技术应用从反向建模、正向设计的初级运用发展到BIM技术在工程各阶段的深层应用。
除了为项目建设提供三维可视化的数据信息模型外，他还在二次深化设计、碰撞检查、构件外形与数据细化、实现施工的进度管理、成本管控等更深层次的应用上下功夫。在公司内实现了对部分项目管理信息进行动态跟踪、数据采集及大数据分析，横向打通了不同业务口数据“孤岛”模式，纵向形成了数据穿透式自动采集和智能分析，实现了工程建设和模型同步“数字孪生”的工作思路。
