中国水电四局2024年年中工作会顺利召开
为全年目标的实现提质加速
公司各二级单位结合实际谈思路、说打算
认真落实工作会精神
确保推动生产经营持续向好、发展动力持续增强
凝心聚力高质量完成全年各项目标任务
国际公司
国际公司党委副书记、总经理兰国龙表示，本次年中工作会研判发展形势，谋划工作思路，为国际公司2024年下半年工作了指明方向。国际公司将全面落实公司2024年中工作会精神，聚焦高质量发展目标，坚定信心，实干奋进，以高质量订单、高质量履约、高质量创效、高质量整改为主线，全面贯彻落实“国际业务优先发展”战略，全力以赴提升国际项目经营质效，加快合同落地转换，防范化解重大风险，以笃行实干决战2024年国际业务下半场。
机械装备公司
机械装备公司党委书记、董事长郭平俊表示，机械装备公司将全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益，一是聚焦增强核心功能，在服务国家战略中积极开拓市场，全力获取高质量订单；二是以管理提升为抓手，坚持在精细化管理上深耕细作，努力拓展节流手段，发挥“品牌”赛道的优势；三是抓好经营成本管控，加强物资采购管理，提升物资管控水平，强化合同管理，抓好高质量履约，不断提升项目利润；四是加强基地布局，巩固先机优势，增强综合竞争力；五是加强资金回收，压“两金”控风险，切实做好清欠工作。
投资公司
投资公司党委书记、董事长马正斌表示，投资公司将深入落实年中工作会精神，结合转型和高质量发展实际，一是全力做好催收、保收工作，在“一项目一策”的基础上，进一步细化回款措施，转变工作思路，多措并举推动投资回收。二是系统梳理投资项目盘活的共性问题，破解股权锁定期等难题，寻求合规可行的解决途径。三是深化与集团内外部单位的合作，转变营销观念，提升团队能力，加快在水务、全域土地整治、生态修复、城市更新四大业务领域的布局。四是重点防范在建项目履约风险；运营项目应收账款清缴催讨、化解回款风险，抓实法律纠纷案件处置，全力推动重点关注项目的纠纷化解。
第一分局
第一分局党委书记、局长张永宏表示，第一分局将切实把思想和行动统一到年中工作会各项部署要求上来，坚持科学管理，强化顶层设计，优先抢抓高质量订单，做好“开源”；集中力量抓好前期策划、现场组织、过程管控，更加注重合规经营、关注“两金”压降、重视项目风险，高效开展治亏扭亏和变更创效，精细管理紧抓“节流”；强化党建引领，厚植“清廉四局”文化，充分调动广大干部职工工作积极性、创造性，强基固本提质效，锐意进取谋发展，高质量完成年度各项目标任务，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
第二分局
第二分局党委副书记、局长蔡生臣表示，第二分局将着力推进精益管理体系建设，全力抓好市场拓展、项目策划、生产组织、质量管控、绿色施工、经营创效等基本工作，努力实现工作的新跨越、经济效益的新增长和队伍建设的新进步。牢牢把握“十四五”期间新能源市场的发展机遇，紧跟集团、公司“水、能、城、数”战略步伐，依托在建项目打造精品工程，做优“四局抽蓄”市场竞争力，做大核心区域、核心板块市场。深入实施基层党建“七抓”工程，确保党建工作在融入生产经营上求实效，以高质量党建引领保障分局高质量发展。
第三分局
第三分局党委副书记、局长梁金亮表示，年中工作会重点提出“开源节流 精细管理 品牌赋能 全面提升”等要求，指明了下半年各项工作的发展方向，第三分局将积极履行公司赋予使命、职责，立足“聚人心 铸品牌 要效益”核心要素，持续巩固“传统水电”金字招牌，牢牢握紧“新能源”红利，稳步提升“水利、抽蓄”影响力和占有率，突出抓好“经济指标实现和减亏创效节流”自我加压目标，依靠顽强拼搏闯出事业新天地。
西南分局
西南分局党委副书记、局长贺华雄表示，西南分局将全面贯彻落实公司2024年年中工作会精神，紧紧围绕“开源节流 精细管理 品牌赋能 全面提升”工作要求，立足“聚人心、铸品牌、要效益”工作主线，紧紧扭住“拓市场”和“强履约”两个关键点，坚持“重策划、拓市场、强履约、树品牌、创效益”目标，结合分局第二个“三年行动”规划，坚持政治引领，聚焦创收创效，抓好合规经营，强化精益管理，拓展新兴产业，加强成本管控，提高核心竞争力，切实将开源节流贯穿到经营管理全过程，全力以赴完成年度任务目标，为公司高质量发展贡献分局力量。
北方公司
北方公司党委副书记、总经理高扬表示，北方公司将聚焦开源节流、精细管理、品牌赋能、全面提升，全力以赴完成全年各项目任务目标。要开源与挖潜并举，强化信息支撑，加强体系支撑，优化成本支撑。要创优与创新并重，以进度促履约，以策划提效益，以创新塑品牌；要创效与提质并强，固化成本管理成果，加强变更创效力度，加大清欠工作力度。要节流与精益并进，推进“两金”压降，盘活受限资金，优化材料采购。要稳健和赋能并行，紧盯重点安全风险，优化团队结构建设，发挥人才发展潜力。要融合和促进并茂，推动党建协同项目提升，构建“大监督”工作格局，厚植企业文化底色。
南方公司
南方公司负责人石国宏表示，南方公司将认真贯彻落实年中会各项要求和部署。一是履约为先、品牌为重，狠抓在建项目过程施工进度、实体质量、安全生产、文明施工和环水保工作。二是强基固本、练好内功，抓实抓细前期策划、计划管理、五量对比、材料设备管控、成本分析、人才培养等核心基础业务。三是正视不足、问题导向，锚定产值和市场目标，紧盯“一利五率”发展指标，精细管理推动项目绩效管理工作；深耕细做发掘和获取主营区域市场优质订单，不断深化项目群集约化管理效能和综合效益。四是围绕中心、服务大局，深化开展“双引双建”“纪律教育”“法治合规”等工作，不断提升党建工作和生产经营工作的融合深度。
华中公司
华中公司党委副书记、总经理刘建华表示，华中公司将坚持围绕开源节流，强化“轨道交通+X”，积极拓展引调水施工业务，争取TBM专业分包业务，做好新能源项目市场开发工作，争取优质订单；坚持抓履约、提质效，加强项目前期策划，强化安全风险管控，严格审核合同签订，紧盯细节管控，优化资源配置，努力实现高质量履约；坚持强党建、严问责，积极落实公司“双引双建”提升年工作要求，深化党纪学习教育成果，持续开展监督检查，坚持严肃追责问责，为全面完成年度生产经营任务提供坚强的纪律保障。
机电安装分局
机电安装分局党委副书记、局长陈海龙表示，机电安装分局将积极贯彻落实年中工作会各项要求和部署，分析上半年工作情况，谋划下半年工作，聚焦“开源节流、精细管理、品牌赋能、全面提升”做到精细管理，向管理要效益，向自身要效益，开源节流并重，挖潜增效并举。抢抓高质量订单，确保早签快签早转化。多措并举提质增效保增长，扎实做好项目履约和“两金”压降，推动实现规模和质量的同步提升。进一步激发科技创新活力，提升关键核心技术水平，以责任担当提升管理质效，着力打造“四局机电”品牌优势。
市政工程分局
市政工程分局党委副书记、局长杨兴铖表示，市政工程分局将锚定高质量发展目标，抓实“聚人心、铸品牌、要效益”工作，聚焦开源节流，打好提质增效攻坚战，牢牢抓住开源是推动分局发展、创造效益的核心，以真抓实干的作风打造品牌、获取高质量订单、开辟营收和利润“活”的源头，牢牢把握“现场保市场”的理念；以高效的管理、良好的履约和优质的工程实现区域“精耕”；强化成本管控，在纵向业务管理方面实现成本的有效垂直管理；强化科技创新，大力发展新质生产力，在巩固传统业务板块的同时，不断深耕新能源市场，打造板块多元、品牌优良、效益显著的品质分局。
勘测设计研究院
勘测设计研究院党委副书记、院长乔世雄表示，设计院将深入贯彻落实公司决策部署，聚焦五项措施，全力冲刺下半年，一是提升成本管控能力，提升市场开拓能力，优化营销激励措施和内部管控机制，扩展多元市场，开源节流。二是狠抓精益管控，提高创效水平，做好项目优质履约，做强资质、质量、安全及合规化管理。三是突出专业化基础，加强信息化平台建设，加大科技创新力度，持续推动市场意识转型、业务板块转型。四是加强干部队伍建设，优化干部人才结构，锻造复合型人才。五是聚焦党建引领，充分发挥凝心聚魂作用，推动党建与生产经营深度融合。
尼那电厂
尼那电厂直属党支部书记、厂长涂建青表示，尼那电厂将紧紧围绕年度工作目标，狠抓精细化管理，强化内控体系和风险防控，提升治理能力，持续优化机组性能，主动适应电力市场化新形势，强化电力营销工作，把握现货市场和深度调峰新机遇，深入分析、准确把握市场规律，争发、多发效益电，确保“两个细则”和辅助服务补偿对标领先，积极推进光伏补贴回款相关工作，高质量完成公司下达的各项工作任务目标，全面推动尼那电厂高质量发展取得新成效。
赛能达公司
赛能达公司直属党支部书记、董事、总经理佟振表示，赛能达公司将持续发挥好服务项目降本增效的核心功能，全面做好开源节流“大文章”，突出固本开源，聚焦劳保用品、临建营地、成品油等领域，持续强化供应链业务模式创新；突出降本节流，持续提升票据流转、银行承兑、应收账款的规范化程度，把降本增效贯穿供应链全过程；突出规范运作，聚焦合规强化，把风险防控全面融入到贸易业务的各个环节；突出人才建设，聚焦贸易业务综合管理人才，强化能力和体系建设，全力以赴完成年度各项工作任务。
教育培训中心
教育培训中心党委副书记、主任张金维表示，教育培训中心将贯彻落实好年中工作会精神，充分发挥党建引领作用，牢记公司赋予的职责使命，系统部署精准施策，在培训认定、教育教学、产教融合等重点工作上落实落细，巩固优势，补齐短板，以高质量发展为主线，抢抓重要战略机遇，强化重点业务拓展、优化合作模式、提高育人质量，统一思想、鼓足干劲，以攻坚的态度、务实的举措统筹做好下半年各项工作，努力保障全年既定目标圆满完成。
明珠物业公司
