座谈会上，姚焕听取了中国水电四局工作汇报，对中国水电四局取得的各项成果表示肯定。他指出，中国水电四局驻守高原，历史光荣，成绩辉煌，承建的标志性工程众多，近年来面对复杂外部环境，保持了良好的综合业绩，无愧“水电铁军”称号。在新形势下，要守好自身优势，守住地域优势，把握青海省建设国家重要清洁能源基地的机遇，坚持“战略引领、文化凝聚、管理支撑”，实现立足青海、扎根西部、服务全国、走向世界。
姚焕就中国水电四局下一步发展提出工作要求：一要抓好“两场”，即市场和现场。加强市场与现场协调联动，充分用好国内国际两个市场、两种资源，牢固树立“市场为王、经营为本、管理为要、改革为核”理念，严守合规经营和安全发展底线。发扬“干毛巾拧出水”的精神，抓好现场这个利润点和成本控制点，坚决遏制“跑冒滴漏”等管理粗放现象。二要建强“两部”，即管理总部和项目部。管理总部要发挥好牵头抓总作用，树牢“一切为了项目，一切服务项目”的理念，不断提升为基层服务、解决问题的意识和能力；项目部要持之以恒推行精细化管理，持续加强项目安全、质量、环保、经营、进度等全要素管理，优化资源配置，健全管理体系，实现工程项目高质量履约。三要培育“两新”，即新技术和战新产业。注重打造“引领性技术”“颠覆性技术”，积极承揽国家重大科技创新任务和产业主管部门核心技术攻关，扎实推动科技创新和产业创新深度融合。持续巩固拓展战新产业，推动现有技术和产业链拓展延伸，努力在深远海风电、新型储能、土壤修复、工业软件和高端装备制造等方向开辟产业新赛道，培育发展新动能新优势，用科技创新练好“看家本领”。四要注重“两手硬”，即干部培养和管理监督。落实“三个区分开来”，努力培育一批想干事、能干事、干成事、不出事、能共事的干部。树牢“严管就是厚爱”理念，持续加大干部管理监督力度，推动干部队伍由“过得去”向“过得硬”转变。五要坚持“两手抓”，即改革发展和党的领导党的建设。坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展各方面全过程。要抓实党建，营造团结一心、风清气正的良好氛围，充分调动干部队伍积极性，推动企业高质量发展。
调研期间，姚焕参观了中国水电四局展厅，详细了解四局历史、业绩、荣誉和文化，并于23日前往青海龙羊峡水光互补电站、共和光热发电项目现场了解项目建设，代表集团公司党委慰问一线建设者。
集团（股份）公司党委工作部/党委宣传部主任梁小成，工会副主席、群众工作部主任张军，组织人事部副主任（主任级）沈德升，审计部副主任党卫等参加调研，并对中国水电四局相关业务进行点评指导。
