日前，中国水电四局2025年班组安全建设评比活动圆满收官。此次班组安全建设评比活动以打造示范引领“标杆班组”为目标，年初全面启动，旨在落实“穿透式”管理，强化源头风险管控；压实全链条责任，严把建设关键环节；抓实“人机料法环”全要素精准管控；实现现场“区域化”管理，推动重大事故隐患动态清零；做好经验成果转化，全面提升班组安全建设管理水平。
中国水电四局在全公司范围内选取10个项目作为重点打造的评比引领项目，通过“对标评比、报告分析、过程管控、成效综评”四大环节及“打造—评比—完善—总结”的模式将安全工作落实到班组建设最末梢。班组安全建设评比活动全流程秉持“展现过程、交流问题、提炼成果、持续推动”的总体思路，推动“穿透式”安全管理落实到“最后一米、最后一人”。
一年来，中国水电四局全力推进班组安全建设活动，围绕“人机料法环”复核验证工作，将安全管控介入到班组最小单元，推动形成一批管用有效的工作机制，如，“人机料”以数字身份嵌入现场管理机制、“红黑榜”双榜并行警示激励机制、“隐患举报+安全积分”考核奖励机制、“网格管理+可视化”安全介入机制、“双证+双制+双档”管控机制等。
本次班组安全建设评比活动将有力推动全公司把安全管理要求融入日常、抓在经常，以更高标准、更严要求、更实举措，层层压实安全责任、强化担当作为。同时，通过选树“标杆班组”，表彰先进、树立典范，将进一步激发基层活力，持续提升公司班组安全能力建设与管理水平，促进优秀班组的安全管理经验在全公司范围内落地生根、广泛推广。
华中公司杭州地铁15号线项目
北方公司阿克塞供水项目
机械装备公司刘家峡分公司
南方公司顺德项目
第二分局引江补汉项目
市政工程分局海东基础设施项目
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