12月10日-11日，中国水电四局党委书记、董事长庞旭，党委副书记、总经理谭玉平到阳江公司、深圳地铁15号线项目检查指导工作，强调要锚定目标，主动作为，严把安全关、质量关，以更高标准更严要求推进项目建设。中国水电四局副总经理王雄武陪同。
在阳江公司，庞旭深入项目一线，实地察看了工程建设、安全管控及项目履约情况，听取了项目负责人关于工程进度、安全质量管控以及主营业务、海洋牧场、光伏发电+制氢等项目进展的汇报。
庞旭对阳江公司所取得的工作成效予以肯定，他强调，阳江公司作为中国水电四局海上风电装备制造产业的“先行军”，要扛起发展重任与安全责任，推动海工事业高质量发展。他要求，一要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”为任务，科学谋划产能与市场布局，加强主营业务履约，拓展新兴业务，提升发展质效。二要坚守安全底线，严格落实安全生产责任制，全面加强风险管控与隐患排查，将安全生产“雷霆行动”贯穿发展全局。三要强化质量与品牌意识，持续加强质量管控，打造“匠心品质”，巩固拓展“四局装备”海工品牌影响力。
在深圳地铁15号线项目，庞旭、谭玉平深入作业一线，实地察看工程建设、安全生产落实、现场标准化建设等情况，听取了项目负责人关于项目整体推进、成本管控、装配式新技术应用、盾构标准化建设工作汇报，对项目标准化建设，提质增效等工作予以肯定。
围绕项目后续建设工作，庞旭提出要求，一是严守安全生产生命线，持续抓实安全生产管理与常态化防控工作，坚决践行“无安全不生产”的核心理念，细致排查整治各类安全隐患，保障项目建设平稳有序推进。二是强化市场调研与资源统筹，充分依托区域市场资源禀赋，优化物资采购全流程管理，有效降低采购成本，保障项目高效运转。三是聚焦技术创新与质量管控，积极总结、推广应用“四新技术”，严守工程质量生命线，以优质工程赋能公司高质量发展。
谭玉平对深化开源节流与降本增效举措、深挖项目内在潜力、精准发力二次经营、优化资源配置效率、巩固现有成效并拓展效益提升空间提出要求，强调要立足项目实际，将降本增效理念贯穿工程建设全周期，通过精细化管理、科学化统筹，在严控工程质量和安全的前提下，进一步挖掘盈利增长点，提升项目综合效益，为公司持续稳健发展注入强劲动能。
中国水电四局市场营销中心、装备公司、华中公司相关负责人参加。
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