贯彻工作会精神 | 各单位“一把手”谈思路，2026这样干①

锚定新目标，奋楫开新局。中国水电四局2026年工作会擘画“十五五”蓝图、吹响奋进号角。会后，各基层单位迅速响应、积极行动，深入传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识，以更高站位谋划发展，以更强担当压实责任，以更实举措推动落实。让我们一同走进各单位，聆听“一把手”的思路与决心，感受他们带领团队攻坚克难、勇毅前行的信心与力量。

将坚决贯彻落实好公司工作会精神，推动各项部署安排落实落地、见行见效。一是深耕海洋经济和高端装备市场，重点关注广东、浙江、广西等海上风电市场，积极寻求高质量订单和战略新兴产业订单，培育优质生产力。二是重点在深远海漂浮式风电、智能海工装备、绿氢“制储用”一体化、新能源装备循环利用等领域加大研发投入，力争突破一批关键核心技术。三是精益管理提质效，加强全要素、全价值链、全生命周期的成本管控，优化招采平台功能，建立关键物资需求预测与生产联动机制，全面提升项目管理水平。四是更好统筹发展和安全，持续抓实项目安全生产，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，为高质量发展筑牢安全屏障。

将坚决贯彻落实公司“4321”发展战略和工作会精神，一是深化市场开拓。紧扣“水、能、城”核心布局，聚焦抽蓄、水利主责主业，深化青海市场深耕与四级联动营销，在青海大基地和其他优质项目获取上持续发力。二是深化合规经营。严守“三个不准、八个严禁”，健全分包履约评价与风险防控长效机制，深挖合同履约、设计优化、变更索赔等关键环节的创效潜力，确保经营效益最大化。三是深化履约管控。严格落实《项目管理手册》，持续推广PRP系统及BIM技术应用，抓好5个抽蓄项目地下厂房、上下水库等关键部位的履约管理，打造精品工程。四是深化党建引领。坚持“一切为了项目，一切服务项目”理念，运用“369党建工作法”，推进“两个主题实践活动”，建设好“清廉四局”，推动党建融入融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

将坚决贯彻公司工作会精神，紧扣“稳经营、提质效、强创新、深改革、优布局、防风险、强党建”核心任务，立足实际、精准发力，全力推动各项工作落实。一是战略引领拓新局。精准对接“十五五”规划，优化业务结构，加快培育新质生产力项目落地。二是市场开拓提质量。健全高质量经营体系，强化项目策划与投标能力，全力争取优质订单。三是精益管理强根基。深化项目全过程精益管控，狠抓“两金”压降与资金回笼，严守履约、安全、质量底线。四是科技创新增动能。聚焦核心技术攻关，加快数字化转型，完善创新机制激发活力。五是党建融合强保障。推动党建与业务深度融合，加强干部人才队伍建设，深化正风肃纪，凝聚发展合力。

将坚决贯彻公司工作会议精神，紧扣“4321”中长期发展战略目标，以全局视野谋划发展，聚焦关键环节精准突破，全面塑造高质量发展新优势。一是聚焦主责主业服务国家战略。依托高坝大库、抽水蓄能等核心技术与经验优势，持续强化行业领跑优势。以黄河、雅砻江及YX等重大项目为支撑，驱动市场开拓与“水能城”布局深化，巩固行业引领地位。二是深化精益管理提升经营质效。构建贯穿项目全周期的精益管理体系，强化成本管控与履约能力，特别是聚焦重大项目经营策划与过程挖潜，确保全面完成年度目标，不断夯实效益根基。三是强化党建引领保障行稳致远。推动党建与业务深度融合，将政治优势、组织优势转化为攻坚合力与发展效能，以高质量党建保障分局行稳致远，为长远发展提供坚强政治保证。

将锚定公司年度目标任务，立足投运部/投资公司实际，坚决贯彻公司党委“4321”中长期发展战略目标，主动作为、勇担职责使命，着力推进投资业务发展再上新台阶。我们将坚持合规风控刚性底线，精准施策攻坚化解存量风险，筑牢高质量发展安全屏障；紧跟国家投资导向，抢滩布局光热储能等新业务赛道，提速推动业务结构优化升级；深化精细管理，聚焦资产运营效能提升，健全全流程闭环管控机制；创新存量资产盘活路径，拓宽价值增值渠道；统筹党建引领与生产经营深度融合，凝聚群团攻坚合力。我们将以务实举措破解发展堵点，确保投运部/投资公司各项业务高质量推进，为奋力实现2026全年度目标再立新功。

将深入贯彻公司工作会精神，以高质量发展为首要任务，以改革创新为根本动力，认真落实各项目标任务，团结带领全体干部职工以“十五五”规划开局为契机，突出重点、抓住关键，以坚决有力的行动固优势、补短板、强弱项、防风险，全面精益管理，切实提升分局发展质效。牢牢树立做大做优机组安装板块核心理念，全力开拓机电安装市场。加大技术人才和产业工人培养力度，着力建强“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队，激发团队活力，积蓄发展源动力。持续强化全生命周期精细管理，确保项目高质量履约。聚焦创新驱动、专业引领，持续推动BIM技术、PRP等深度融入项目管理系统，严格把控施工工艺，施工流程标准化，全力打造精品机组、优质工程，加速提升“四局机电”品牌核心竞争力。

将坚决贯彻公司工作会部署，以党建为引领，围绕价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质“五大攻坚战”，聚焦科技创新、技术引领、市场营销、提质增效四个着力点，统筹推进各项工作落地。一是锚定主责主业，以问题为导向激发全员担当，紧盯精细化管控与成本策划，抓实提质增效，筑牢发展根基；深耕市场经营，盘活现有客户及数据资源，完善多元产业布局，持续拓宽业务发展领域。二是深化改革与数智转型，聚力科技创新，优化管理体系，强化核心技术引领，以数智化赋能新质生产力；严守安全、质量、合规底线，加强党建与人才队伍建设，夯实基层堡垒。三是厚植企业文化底蕴，凝聚发展合力，奋力实现价值提升与高质量发展目标。

将认真贯彻落实公司2026年工作会精神，以“十五五”规划为蓝图，紧扣“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的工作要求，锚定“保履约、降成本、提质效”核心任务，扎实推进各项工作。精准对接国家战略，聚焦高质量项目，全力争取优质订单。聚焦资源整合，发挥联采优势，强化供应链韧性与响应速度，保障项目高效履约。深化内外协同，拓展优质供应商与客户资源，构建稳定多元的贸易生态。严控“两金”规模，加快资金回笼，防范资金风险，提升资金使用效率。赛能达公司将压实责任、狠抓落实，以实干作风推动全年目标任务落地见效，在服务国家重大工程中展现央企担当，为公司“十五五”高质量发展贡献商贸力量。

将锚定“高质量发展”核心，以“稳基础、拓新局、强赋能”为抓手，推动企业提质增效。我们将坚守物业主业基本盘，深化精细化服务，完善快速响应机制与诉求闭环，稳步拓展高端物业及内部配套服务，筑牢发展根基。聚焦市场新机遇，发力老旧改造、绿化维保等赛道，做强资产运营、酒店服务等专业板块，拓宽增收渠道。以数智化转型为突破，推进核心业务平台化管理，优化运营效率；筑牢安全与合规底线，压实安全责任，强化财务精益管控与风险防范。同时深化人才强企，优化队伍结构与激励机制，激发干事活力，推动党建与经营深度融合，以党建引领破解发展难题。新征程上，我们将以实干回应期待，全力实现98%服务满意率目标，打造央企物业标杆，为“十五五”开好局、起好步。