贯彻工作会精神 | 各单位“一把手”谈思路，2026这样干②

锚定新目标，奋楫开新局。中国水电四局2026年工作会擘画“十五五”蓝图、吹响奋进号角。会后，各基层单位迅速响应、积极行动，深入传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识，以更高站位谋划发展，以更强担当压实责任，以更实举措推动落实。让我们一同走进各单位，聆听“一把手”的思路与决心，感受他们带领团队攻坚克难、勇毅前行的信心与力量。

公司2026年工作会指明了国际业务发展方向，尤其公司“4321”战略，对国际业务中长期发展提出了更高目标和要求。作为国际公司带头人，深感责任重大、使命光荣。下一步，国际公司将坚持战略引领，深入调研和总结“十四五”得与失，制定国际业务“十五五”规划；在夯实管理工作基础上，坚持推行海外架子队管理模式，形成一支“产业工人核心引领+劳务派遣灵活补充+属地用工深度融合”的项目履约队伍；坚持国际公司和国别分公司实体化建设，建立完善组织架构、人才队伍等配套机制体制，不断促进海外项目经营质效实现跨越式提升；坚持树立正确业绩观，严格落实“三个不准”“八个严禁”规定，带领团队为公司国际业务高质量发展贡献力量。

将坚决贯彻落实公司工作会各项决策部署，确保工作会精神落地生根。我们将锚定“水、能、城”战略方向，拓展水利抽蓄和新能源市场，深耕城市领域，做优轨道交通业务，培育国际增长点，构建国内外多元协同发展新格局；精耕项目管理，打磨前期策划、严把项目履约、做深成本分析、深挖创效潜力，实现项目管理再提升；坚持防控并举，深化合规管理、严抓安全质量，筑牢企业发展安全屏障；健全人才体系，提升履职本领，锻造高素质专业队伍；强化创新驱动，持续探索自营改革、深化智能化技术应用，培育企业发展新动能；聚焦精准施策，优化考核机制，保障年度目标落地落实；突出党建引领，深化融合赋能，凝聚企业发展强劲合力；健全监督体系，严肃执纪问责，涵养风清气正发展生态，以实干实绩践行使命担当，为公司高质量发展贡献四局华中力量。

2026年是南方公司成立十周年重大时刻，也是南方公司转型发展和价值重塑的关键之年。十年再启航，我们将在公司工作会精神和公司“4321”中长期发展战略目标的鼓舞和引领下，坚定信心、奋楫笃行。我们将聚焦主营区域和核心领域，深耕细做拓市场；聚焦人才培优和梯队建设，人效合一强质效；聚焦前期策划和过程计划，数据驱动增效率；聚焦成本管控和风险防范，创新创效增效益；强化安全验证和过程质量，穿透监管提质效；强化资产计划和现场管理，数据赋能提效率；强化结算清收和催收清欠，千方百计控风险；强化“四个以学”和“双引双建”，知行合一聚众志，以“四聚焦、四强化”持续推进精益管理提质增效。

将紧跟公司“4321”中长期发展战略目标，以高质量发展的整体跃升为目标，以全面系统升维为战略路径，推动经营效益实现质的有效提升和量的合理增长。聚焦市场开拓，推动从“项目获取”向“生态构建”深化，在重点区域和新兴领域构建可持续发展格局。着力项目管理，实现从“履约尽责”向“品牌增值”跨越，通过精益化管理提升综合价值。强化风险管控，促进从“被动合规”向“系统免疫”转变，构建前瞻性风控体系。深化党建引领，完成从“有形覆盖”向“核心引擎”升华，将党建优势转化为发展动能，为北方公司高质量发展积厚成势、破题起势、赋能聚势。

将坚决落实公司“4321”发展战略和工作会精神，紧扣战略引领方向，不断深耕存量市场空间，抢抓增量市场发展机遇，规模化推进区域化布局与项目群建设，持续提升市场辐射力与综合竞争力。锚定“一切工作到项目、一切聚焦干项目、一切成本皆可控”的三个“一切”工作导向，以全生命周期管理为支撑，赋能项目高效履约，筑牢竞争优势；以精益化成本管理为抓手，保障分局经营业绩稳中有进；以改革创新为根本动力，全面推动项目强基固本落地见效；着力实现质的有效提升和量的合理增长，为公司战略落地与高质量发展贡献更大力量。

将坚决贯彻公司工作会决策部署，围绕“坚守基础、广拓市政、精品房建、深耕新能源”发展战略引领，优化营销策略，深化现有合作、拓展新核心客户，获取优质订单。夯实基础管理，强化项目履约与风险管控，从严抓好前期策划、合同、变更创效、尾工及分包采购管理，着力压降“两金”规模，提升治理效能。推动技术成果标准化与推广应用，深化PRP建设与应用，促进数字化与业务融合，打造专业品牌形象。加强人才梯队建设，完善培养与激励机制，搭建创新平台，激发创新活力。严守安全底线，健全制度标准体系，压紧责任链条。夯实党建基础，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障分局高质量发展。

将带领团队深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣公司年度工作会要求，将规划蓝图转化为电厂的扎实行动。一是抓党建、强引领，把方向聚合力。着力强化政治建设，推动党建与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，凝聚全员奋进合力。二是盯现场、守底线，筑牢安全根基。牢固树立安全发展理念，以本质安全为目标，聚焦现场深化风险防控与隐患排查，狠抓责任落实与应急管理，坚决守住安全生产红线底线。三是促智慧、增效能，推动转型升级。积极把握数字化转型趋势，以智慧电厂建设为抓手，推动新技术与生产运营深度融合，切实提升运营效率与管理效能。

党委书记、主任 张金维

将全面贯彻落实公司2026年工作会精神，锚定“4321”战略目标，紧扣“稳经营、提质效、强创新、深改革、强党建”核心要求，立足“为党育人、为国育才”初心，推动各项工作提质增效。坚持以党建为引领，深化理论武装，建强骨干队伍，推动党建与业务深度融合，筑牢发展根基。主动抢抓发展机遇，积极探索技工教育出海策略。聚焦技能人才培育主责，优化课程体系、创新教学方法，深化校企实体化合作，扩大特色培训规模。推进产教融合，拓展多元创收渠道；严守安全底线，排查风险隐患。凝心聚力、实干担当，切实把各项部署落到实处，为公司高质量发展贡献基层力量。