春节假期落幕 奋进征程开启
中国水电四局迅速切换“工作模式”
统筹部署 多点发力
将暖心慰问与复工复产紧密结合
凝聚发展合力
以实干之姿冲刺首季开门红
复工首日，中国水电四局党委副书记、总经理谭玉平及在宁班子成员对公司总部大楼各单位、各部门开展新年团拜活动，为员工送上新春祝福与关怀，了解相关单位复工准备、人员到岗、安全生产等情况，叮嘱大家迅速调整状态，以饱满热情投入新一年工作。
关怀暖心、奋进有力。中国水电四局各单位、各项目迅速响应，通过召开复工复产动员大会等系列举措，进一步明确年度生产目标任务、压实工作责任，全面开展安全检查，掀起复工热潮。
国际公司以“现场+视频”的形式召开复工复产会，要求全体员工尽快收心投入复工复产工作，开启国际业务“十五五”新篇章。
华中公司召开2026年春节节后“收心会”暨安全生产及重点工作部署会，就复工复产安全生产及节后工作进行重点安排。
市政工程分局召开2026年复工复产专题会，严抓复工复产“五个必须”“六个到位”，深入排查隐患，护航全年建设“开门红”。
第一分局淮河入海项目组织开展复工复产动员大会，全面吹响复工“集结号”，强调抢抓节点，严抓文明施工，强化夜班安全，确保复工高效平稳。
第一分局河北尚义施工局组织开展复工复产安全教育培训，以专业知识培训、安全教育交底、收心复工提醒全面开启2026年工程建设。
第三分局辽宁朝阳施工局召开春节后复工复产专题会议，全面学习复工复产工作方案，切实强化责任落实，确保新一年工作安全有序推进，为全年建设奠定坚实基础。
南方公司环北广东工程项目开展安全生产专题会议、复工复产全面检查等“六个一”专项工作，全体员工收心归位、卯足干劲，确保现场施工有序推进。
装备公司雅安公司组织开展节后复工复产安全第一课，全员迅速收心归位，对设备设施开展全面隐患排查，确保复工安全平稳有序。
装备公司酒泉公司节后召开复工复产安全工作会，要求克服节后综合症，严格落实复工复产 “五个必须”“六个到位”，筑牢安全防线。
华中公司重庆地铁17号线项目组织召开2026年春节节后复工复产收心会暨全员安全警示教育会，并对各工点开展全覆盖、拉网式的安全隐患大排查。
机电安装分局广东肇庆抽蓄机电安装项目召开复工复产收心专题会，统筹人员到岗、设备检修、现场施工与安全管控，以严实举措按下项目建设“快进键”。
投资公司陕西榆林水厂开展复工复产检查，深度检修制水设备、查验水质数据、巡检管网，筑牢安全防线保障稳定供水。
第二分局广西长塘水库项目复工检查聚焦实干，深入现场排隐患，全员以饱满状态投入建设，确保安全生产起好步。
西南分局重庆白马航电项目开展2026年春节节后复工复产安全收心专题会，严格落实安全检查、复工复查及水下开挖重点作业施工部署。
西南分局山阳抽蓄工程项目部迅速完成了现场各作业面的安全检查、文明施工、机械设备检修、施工材料筹备等复工准备工作。
北方公司绿色建材项目PCP预制管厂组织到岗及新入场人员，围绕起重吊装作业、机械伤害、临时用电等内容开展专项安全培训，同步完成现场特种设备、生产设备、用电、消防及环水保设施等安全隐患排查，全面夯实复工复产安全基础。
新岁启新程，实干谱新篇
中国水电四局将以暖心聚力为保障
以复工大干为抓手
以“起步即冲刺 开工即决战”的精神
确保全年工作高点起步、高效推进
为完成全年目标任务奠定坚实基础
制定复工复产方案
各项目需结合施工风险分布、资源配置情况及人员返岗时间，制定复工复产工作方案和应急预案，统筹推进复工复产各项工作。
组织关键人员到岗复核
各项目需开展人员情况全面核查，确保项目部及分包单位关键岗位人员到岗到位，一线施工作业人员的年龄、健康状况需与所从事作业内容相匹配。
开展全员安全教育培训
各项目需组织全体作业人员开展安全“应知应会”培训，对新入场、调岗及高风险作业人员实施三级安全教育，考核合格后方可上岗；充分运用“视频交底”“案例交底”“反向交底”等方式，将作业标准、风险防范措施、应急处置要求逐级交底至一线班组长及具体作业人员。
召开复工复产安全会议
分层级组织召开复工复产工作会及员工“收心会”，深刻分析当前安全形势和潜在风险，开展案例警示教育，推动员工迅速从假日状态调整至工作状态。
开展复工复产前隐患自查
各单位、项目需围绕“人机料法环”全要素，严查“三违”行为，全面开展设备检查、检修、检测，组织材料质量验收，核查施工方案实施情况，强化作业人员安全技术再交底；复核项目营地、高边坡、深基坑等关键部位用电、照明、通风和防护情况，发现隐患立即整改。严格执行项目复工申请制度，复工项目须经项目经理审核签字，按程序报业主、监理审核通过，经各单位（工程管理部门）和公司履约管理中心（生产管理部门）复核验证后，方可复工。
本期策划 | 中国水电四局党委工作部
本期素材 | 安全环保部、相关二级单位
责编 | 黄小云 二审 | 阿蓉 三审 | 史卫卫
