庞旭、谭玉平到机电安装分局调研指导

4月17日，中国水电四局党委书记、董事长庞旭，党委副书记、总经理谭玉平到机电安装分局调研指导，听取分局工作汇报，深入了解情况，并提出具体要求。

庞旭要求，一是深化战略与战术融合，精准量化“十五五”期间抽蓄、常规电站等市场目标，推动营销前置与内部协同，抓好守牢机电安装核心业务。二是强化项目履约与精细化管理，加快构建全链条标准化管理体系，打造精简高效、运转协同、管控有力的管理体系。三是高度重视项目复盘，深入分析关键成本要素，确保项目成本可控、效益可期、风险可防。四是打造专业化队伍，畅通人才流动渠道，加大年轻干部培养力度，依托重点项目和工作室，靶向培育高素质专业化人才队伍，打造技能人才品牌标杆。五是深化品牌建设，系统总结机电安装技术成果，提炼品牌建设经验，加大四局机电宣传力度，讲好四局机电品牌故事，持续扩大品牌美誉度和行业影响力。

谭玉平要求，一要精准对接优质客户，因地制宜深耕驻地市场，提前介入，实现精准营销。二要足分局发展需求，科学制定人力资源规划，优化专业人才结构，重点加强机电安装、抽蓄、运维等领域技术骨干的培养与储备。三要实做细项目前期策划，科学制定实施方案，严格管控项目全过程成本，高效统筹内外部资源配置，聚焦精益化管控，切实提升项目价值创造能力。四要坚持市场化导向，深耕存量老业主、攻坚增量新客户，强化现场循环市场、以履约赢市场。

中国水电四局市场营销中心、机电安装分局相关人员参加。