项目管理需要高手更需要能手

广义的项目包含项目、项目集群和项目组合（PP&P），对应的广义项目管理也分为项目管理、项目集群管理和项目组合管理（PP&PM）三个领域。一般而言，在没有特别说多项目管理的情况下，往往都多指单一的项目管理。

相对项目集群、项目组合而言，项目也并不见得就是简单的项目，它包括可以分为多个子项目的大型复杂项目，只是在管理方式上属于项目管理领域。

项目管理具有很强的实践性，需要综合运用项目管理方法、流程与工具，有效地组织一系列活动，最终要拿到结果并实现有效的交付。

虽然“能手”和“高手”均为褒义词，都可用于形容在某方面具备较强能力的人，但两者在语义侧重、使用场景和语境上存在一定差异。

高手指在某一领域（如技能、技艺、知识、竞技等）具有极高水平或专业造诣的人，强调能力达到了超越常人的境界，更偏向于“水平的高度”，可能带有一定的“专业性”“权威性”或“稀缺性”。

能手指在某类实际工作或具体事务中操作熟练、效率高、能力强的人，强调“实际操作能力”和“解决具体问题的熟练度”，更偏向于“实践中的熟练程度”和“实用性”，更强调“精通某类事务”。

对已经确立的具体项目而言，高效完成任务是第一位的。项目管理在明确了目标之后，最重要的就是按计划执行，当然包含通过沟通进行协作、控制风险与变更等等，要更有效率地获得结果，这必须依靠更多的“技术能手”、“劳动能手”，需要更多的懂业务的“可量化熟练度”的专业人员。

项目会分为很多不同的类型，也有不同的分类方式。那些更强调创新性、解决特别复杂问题的项目和解决“高水平竞争”问题或需要突破“专业壁垒”的项目，或都首先需要水平和境界极高的“高手”开展系统策划，并完成项目管理的顶层架构设计。

项目管理需要团队合作，需要不同类型的人员分工协作。IPMA推广的旨在提高项目管理专业人士能力的IPMP认证，在技术能力、行为能力与环境能力三个维度的能力要素设计上，最初也是考虑了不同类型人员的能力权重的。

一般来讲特级项目经理、高级项目经理则应侧重“高手”，而项目经理和项目经理助理及其大量的项目管理专业人士与项目管理爱好者，则应侧重做“能手”。因此，考虑多项目管理，设置了项目集群经理和项目组合经理，则必须注重培养和擅于使用“高手”。