2月18日，集团公司在京召开“中国石化2025年工程建设工作（视频）会议”。集团公司副总经理李永林到会讲话，集团公司工程部总经理向文武主持会议并做《工作报告》，会上宣布了“中国石化2024年度优质工程、工程建设优秀单位、优秀管理集体及先进个人的决定”，播放了“中国石化2024年度工程建设专题片”。总部有关部门和各直属企业主管领导及部门负责人参加会议。
向文武总经理在《工作报告》中，系统总结了中国石化2024年工程建设工作。全年53个重点项目顺利实施，25套炼化装置、2套油气储运设施、1座油气地面工程建成投用。
全面部署了中国石化2025年重点工程项目建设。全年安排重点项目46项，其中油气及新能源项目18项，炼化及新材料项目26项（包括茂名、镇海、河南、湖南、齐鲁、古雷、扬子、上海等8大乙烯项目），科研辅助项目2项。计划21套炼化装置、3座油气田地面工程、2套油气储运设施投产投用。
进一步明确了2025年工程管理工作，包括：以体系建设和智慧工地为重点狠抓安全质量，以工程采购和“六化建设”为重点狠抓前期策划，以制度落地和承包商管理为重点狠抓过程管控，以组织协调和问题导向为重点狠抓高效组织，以工程结算为重点狠抓专项工作。
李永林副总经理在讲话中，充分肯定了中国石化2024年工程建设取得的成绩，并从7个方面强调了2025年的工作：
第一，安全质量是工程建设管理的“底线”，要着重抓好承包商在现场每个环节的管理。
第二，要针对工程项目外包情况（现场许多班组长都不是中石化的员工），做到合规分包，加强战略分包，加强QHSE体系建设和班组长上岗培训。
第三，要以建设有竞争力项目为目标，在工程建设过程中做好全过程优化管理，从设计源头上抓好降本增效。建设单位要承担工程建设降本增效的主体责任。
第四，要依据合同抓好工程结算。有的项目工程结算已经困扰了8-10年。要按照工程部印发的“工程结算管理办法”，中间变更要当月结清，投产后9个月要完成竣工决算。
第五，要高度重视工程技术创新。要重视设计优化、流程再造，这是工程建设的重大创新领域，这也是科技创新。
第六，数字化、智能化及工程软件的国产化是今年提质增效的“重中之重”。今年要力争把人工智能“Al+科技、+设计、+建设、+安全、+质量”用起来，采用大数据、大模型，推进能感知环境和大脑思维的智能自动焊机器人，以及数字化智能评片。
第七，要进一步抓好党建工作，建好项目、带好队伍，依法合规，打造一流的政治生态；要做到全过程、穿透式监控；要规范工程招标，防止设计“变相指定”，或通过不公平的“技术协议”去“变相指定”。