山顶并不拥挤，因为坚持的人不多
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上周看到其他总监群里有几个人聊天
他们有的是业务线PMO负责人、项目管理通道委员、项目管理专家等
但是今年都离开了公司，他们平均在公司工作年限差不多10年左右
听他们描述，在这10多年中，工作勤勤恳恳、随叫随到、该加班加班
但企业的效益一差，公司最嫌弃的就是他们
不知道这样的事情你是不是也遇到过？
或者身边人也应该经历锅巴？
明明10多年的时间，积累了丰富的经验，怎么最后成了公司的弃子？
下面咱们就来简单聊聊吧~
一、简单剖析下原因
1、成本结构：薪资倒挂与性价比
薪资成本：薪资随年限会逐渐增长，工作10年以上者平均年薪怎么着也要超过50万了，大厂的话还会更高。但是当公司利润下滑时，这类高薪的成本部门岗位就首当其冲
隐性成本：老员工社保福利支出更高，裁员赔偿成本是新人的3-5倍。裁掉10名老项目经理的赔偿款相当于招聘30名应届毕业生的成本。
2、能力断层：经验主义与新兴技术
工具迭代鸿沟：
随着社会的发展，科技的进步，越来越多能替代职能型工作的工具层出不穷，你写方案可能还在各种搜索资料花了5天时间，汇报的时候效果还不行。
而一位年轻的初入职场的人，结合自己摸索使用AI的方法，不仅补齐了经验的差距、还补足了方案缺失的维度，最后通过AI生成PPT，当天就交给老板汇报，最主要老板还说不出什么不对。
方法论单一：
最近看了美国关于AI对项目管理的理解，现有的PMBOK定义的生命周期已经不符合AI时代下的项目管理场景，未来的项目可能冲破临时性、独特性的定义，逐步进入一个无线迭代升级的生命模型。
如果你还抱着传统的瀑布流不放，那你的方法论早已不符合现代场景
3、组织变革：结构调整与权力重构
管理层代际更替：企业管理者更倾向启用年轻团队，带来新的朝气、新的拼劲、新的文化
业务重心转移：当公司从传统业务转向数字化转型时，老项目经理的经验价值骤降。
所以，你还以为干得久就该被尊重？错了，在公司的价值坐标系里，你早就被标上了上面几个刺眼的标签了
二、你被温水煮青蛙的三个阶段
1、边缘化初期：从核心到养老岗
一种信号：逐步不再参与战略会议、核心项目被拆分、被安排带新人实则剥夺实权。
心理陷阱：自我安慰，忽视能力退化的风险、没看到组织变革的方向
2、危机中期：绩效考核的变化
标准突变：从按时交付到创新突破，你还是按部就班的以为交付就可能保证业绩
舆论围剿：年轻同事私下议论你死板，领导公开说你缺乏创新
3、淘汰末期：被优化的合理理由
经济性裁员：以业务调整为由将你安排到边缘岗位或负责不痛不痒的业务项目
能力不胜任：后来通过培训制造无法胜任证据。最终以培训后仍不达标为由解除合同。
好啦，看到这里的你也请不要焦虑，星辰只是说出来一些从各种渠道了解和见识到的一些真实情况
但，真的是在企业工作10多年的人，企业效益不好就会把你当做眼中钉？肉中刺吗？
其实并不全是，下面给你看两个例子
同样是十年老PM，身边两个人走出了完全不同的轨迹：
A 姐：主动打破舒适圈
在传统制造业干了 12 年的 A 姐，听说公司要上工业互联网项目，主动申请去最苦的试点小组。不懂技术、不懂相关的业务，她每天跟着工程师、业务屁股后面请教，自己也报班学习。现在她负责的智能工厂项目，成了公司的标杆案例，连猎头都带着翻倍薪资来挖她。
B 哥：困在经验里，被时代狠狠抛下
在互联网大厂待了 10 年的 B 哥，被裁后始终想不通：我带的项目哪个不是提前交付？但他没有看清的是，企业中势在必行的变革，自己没有跟上脚步。简历石沉大海，只能偶尔在同行群里抱怨世风日下。
人和人的差距，早在被裁前就埋下伏笔 —— 有人把十年变成十个台阶，有人把十年变成一个重复的坑。关键在于，你是把自己活成了可替换的螺丝，还是那把螺丝刀？
所以，如果想让你的10年完成第二曲线的跳跃，下面三方面一定要多多关注：
第一：自己的技能要有一定的弹性，具备随时切换赛道的能力
第二：自己的认知要不断的提高，打破经验依赖的枷锁，保持空杯心态、懂得跨界学习
第三：多积累上中下维度的人脉资源，行业组织、跨企业协作的项目
其实，当公司效益下滑时，被优化的从来不是老员工，而是那些躺在功劳簿上、拒绝前行的人。
个人真正的护城河，是持续创造价值的能力，无论环境如何变化，都能精准匹配需求。
与其抱怨公司没人性，不如把自己活成核心资产
稳定的终极保障，是拥有随时离开的能力。
在这个时代，唯一不变的，是持续进步的自己。
干十年项目管理，最危险的不是年龄，而是用十年经验重复一年的惰性
看完 ≠ 理解
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