1.施工进度计划的类型
1）按工程项目分类：
建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
2）按计划周期分类：
年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。
3）按机电工程专业分类：
设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施近进度计划等。
2.施工进度计划的表示方法
1）施工进度计划表示的方法有：
横道图、网络图(双代号、单代号)、流水作业图表等。
2）机电工程常用的有横道图和网络图(双代号)施工进度计划。
3.施工进度计划编制的要点
1）编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
2）在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点、兼顾一般。
3）确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
4）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
4.施工进度计划的实施
1）施工进度目标的分解与落实
2）施工进度计划的检查与跟踪
3）施工进度计划的控制与调整
执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时进行调整。
5.影响施工进度的因素
1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、施工单位，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付、影响施工进度。
3）建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。
4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。
5）施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检査时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的设备和材料验收不合格等现象都会影响施工进庭升划。
6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
7）各种风险因素的影响。例如:在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
6.施工进度控制措施
1）组织措施
①确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；
明确工程现场进度控制人员及其分工；
落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
③建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
④建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
2）技术措施
①为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
②审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工，
③编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
④采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
3）合同措施
①协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
②合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
④在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
⑤加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
4）经济措施
①在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给保证施工进度目标所需的工程费用等。
②施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
③对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
7.施工进度计划调整
1）施工进度计划调整方法
改变某些工作的衔接关系、缩短某些工作的持续时间。
2）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间工作关系、资源供应等。
3）施工进度计划调整的原则
①当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
②调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低。
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