麦肯锡信息化规划：提升企业竞争力的关键
在当前的数字时代，为了提高企业的竞争能力，迫切需要通过信息系统的建设，使企业的业务和技术更加紧密地结合在一起。作为一个系统化的战略管理框架，麦肯锡的信息化规划方法为许多公司指明了一个明确的方向。
一、信息化建设痛点
（一）问题类型及相关影响
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二、麦肯锡信息化规划方法论
麦肯锡的信息化规划方法注重以企业的经营策略为导向，对企业的内外部环境、企业的现状、企业的痛点进行深度分析，并借鉴业界的先进经验，准确地定位企业的信息系统建设目标和关键的能力要求。它的核心是以价值为导向，将重点放在对业务影响较大、但实施难度适中的领域，将规划实施和动态调整相结合，统筹规划，分步实施，促进业务和技术更深层次的融合。
三、信息化规划体系
（一）规划类型及关键内容
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（二）相关文件及分类定位
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《集团公司信息化计划大纲》 ：是确定集团公司信息化整体发展方向、对集团公司信息化工作进行全面指导的纲领性文件。 -
专项信息化方案编制 ：承担集团公司的方案编制工作，结合具体业务管理的特点，确定具体业务部门的信息化建设方向，指导具体业务部门的信息化建设。按照业务部门和信息部门进行分类，以功能部门的管理和部门间的合作为重点。 -
二级部门信息化计划 ：根据部门的具体需要，承担上级部门的计划，确定部门的发展方向，指导部门的信息化工作。境外信息化项目计划按照第二类项目计划管理。
（三）要素关系
类似于 “一带一路” 构想和举措的各项行动计划，这是一个系统的、协调的过程。
类似于城市规划系统，由总体规划，功能分区规划，道路交通规划三个层次的规划要素组成，相互协调、相互支持。
基于 “统一方向，分级管理” 的思路，企业集团的信息系统总体规划对二级单元规划和专项规划中的应用部分、技术部分和 IT 治理部分的内容进行了规范，企业集团的专项规划和 IT 部门的专项规划分别对二级单元规划中的有关部分进行了规范，从而建立了一个分级管理的信息系统。
四、“十五五” 信息化建设规划最佳实践
（一）规划的现状与目标
过去的信息化建设虽然取得了一定的成果，但是也面临着许多困惑，主要表现为：信息化与企业经营策略之间的联系不够紧密，应用系统的建设不够统一，应用系统之间的边界不够清晰，信息化技术平台的建设不够统一。为了迎接今后发展的挑战，使信息化能够更好地支持和引导企业的业务，有必要进行系统的信息化计划。它的目的是建立一个完整的信息规划系统，确定各个规划之间的位置、关系和实施方式，提高信息规划的整体水平，使信息系统的建设更好地与企业的战略相结合，从而提高企业的经营管理效率和企业的核心竞争力。
（二）集团总部信息化总体方案实施要点
1. 现状分析
对公司 “十二五” 信息化工作的总体状况进行了回顾，对取得的成绩和存在的问题进行了总结，并对公司目前的内外部环境进行了分析，包括公司的发展战略、管理模式和技术发展趋势对公司的信息系统提出了要求。
2. 规划编制的六大核心要素
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（三）规划管理的 “三层次” 结构
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（四）二级单位信息化深化
与集团的计划相结合：对集团的信息化总体计划进行深度理解，将集团的战略目标与任务，具体到自己的计划中去，做到方向的一致，内容的统一。
（五）规划编制的责任主体
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334页word | IBM企业数字化蓝图总体规划方案：信息化战